內容簡介
矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！
內容簡介
矽谷居然流行故意讓產品難用？！
美食外送App和電影購票App，哪個讓人更幸福？
YouTube一反初心，竟成為全球最大影片分享平台？
Fire Phone使亞馬遜損失數億美元，為何貝佐斯認為十分值得？
「我們每一個人都是互聯網的用戶。
《矽谷思維》以用戶的眼光來審視複雜的產品邏輯，
讓高深的概念返樸歸真、簡顯易明，
這才是互聯網人應有的智慧、精神和態度。」
——羅振宇／「得到」App創始人
互聯網行業競爭激烈，重視盈利模式的科學性與可行性，
永遠都那麼多采多姿、煙硝瀰漫，
不管是蓬勃發展的順風期，還是調整重組的逆風期，
總有很多可愛的人物與有趣的案例讓人津津樂道。
作者Han從矽谷一流企業的實習生做起，
後來成為獨當一面的頂尖軟體工程師。
多年的實戰經驗讓他領悟——
互聯網企業面對的市場挑戰，任何其他類型的企業都要面對；
互聯網從業者所需的涵養素質，任何其他類型的職位都要具備。
然而，有很多知識，在互聯網行業非常重要，但在學校從來不教。
《矽谷思維》從五個思維模式介紹矽谷的領先祕訣，
拆解網路科技企業產品與營運，
用平易近人的筆觸描繪矽谷的成功地圖，
用豐富有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。
▴產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
▴數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
▴創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
▴增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
▴成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息，為成長蓄力
網路時代，不論你從事哪一行、位於哪個職場位置，
充足的知識儲備和溝通技巧已是入門基礎，
更高的格局和眼光，才是進階的必要條件。
幸好，格局和眼光是可以培養的。
本書用一種對待用戶的心態對待每一位讀者，
深入淺出理解互聯網邏輯背後的內容，
不僅是科技產業人士可以借鑑的思路，
也為各行各業的你我，提供源源不絕的營養和動力！
本書特色
1.從普羅大眾的角度做切入點，用平易近人的語言來闡述一個個產品（包括Google地圖、Uber叫車程式、Windows作業系統、Instagram社交軟體⋯⋯），以心理學、邏輯觀念、經濟學、統計學等學科輔助剖析產品背後的設計邏輯，字裡行間盡顯人文情懷。
2.作者用說故事的方式讓讀者找到科學分析的感覺，除了滿足一般人對軟體工程師工作內容的想像與好奇，更能一窺尖端網路企業在研發、測試、生產、設計、行銷、服務、營運層面所面臨的酸甜苦辣，讀來欲罷不能。
3.作者在訓練讀者邏輯方法和介紹矽谷祕辛的同時，也用親身經驗為例，為想開啟職業生涯的新人提供美國頂尖網路科技公司的面試技巧，對於懷著互聯網夢想的人多所助益！
4.對科技產業感興趣的所有人、想踏入科技產業的新人、從事科技產業的產品經理、專案經理、網頁設計師、軟體工程師等在職人士，都能在這本書裡找到答案。
【專業推薦】（依姓氏筆劃排序）
半路出家軟體工程師在矽谷
矽谷阿雅／矽谷創業家、前臉書產品經理
陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人
程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長
愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人
【海外好評推薦】（依姓氏筆劃排序）
「在我們的時代，技術日新月異。每十年的矽谷，就是一個不同的矽谷。 Han從現在『互聯網時代』的矽谷一線，帶來了《矽谷思維》，提供了一個窗口，讓我們看到一個技術人在一個矽谷代表性公司的思維模式和技能日常。在此力荐。」——范承工／美國MemVerge創始人及CEO、VMware前高級副總裁、獵豹移動前CTO
「我發現矽谷優秀的創業者，都有著Han在書中總結的幾種思維模式：無論是通過『用戶思維』找到行業痛點，還是通過『增長思維』取得業務騰飛。在此力荐。」 —— 郭威／矽谷投資人
「Han在書裡拆解了很多矽谷名企的經典案例，深入淺出地揭示了經濟學、統計學等概念如何在互聯網行業中被重新應用。他以幽默風趣的文筆為我們詳述了矽谷人的五種思維模式，非常適合各行業的創新創業者閱讀參考。 」
—— 梁芊芊／CFA、Newgen Venture Partners 新進創投矽谷合夥人
「Han的這本書用很生動的方式，把矽谷檯面上的、茶餘飯後的、內行人才知道的矽谷職場技能所需都講得清清楚楚。我希望當年懵懂來矽谷的我，要是早看這本書就好了！特此力荐。 」——曲曉音／ Facebook、Instagram前資深產品經理，《矽谷產品：36講直通產品經理》作者
「這本書的內容和它的名字一樣，既有高大上的思想，又有接地氣的案例與文筆，讀之如沐春風，欲罷不能。很開心有這樣有深度的作者，能夠執筆為互聯網的青年才俊們指點迷津，為大家獻上一堂又一堂別開生面的思維課。」—— WingST／騰訊高級設計師，《交互思維：詳解交互設計師技能樹》作者
「矽谷是世界創新之地，而我認為創新的核心，並不是技術，而在於思維；推薦Han的這本《矽谷思維》，希望大家在這本書裡，真正學到創新思維，學習對於思考的思考，實現人生的躍遷。」 ——Spenser／個人成長類知名公號Spenser創始人，暢銷書作者
「Han在本書中，深入淺出地分析了來自矽谷的職業核心思維，值得每一個互聯網從業者，尤其是營運、行銷類職位的同學們認真瞭解。 」——黃有璨／三節課聯合創始人，《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》作者
內容簡介
矽谷居然流行故意讓產品難用？！
美食外送App和電影購票App，哪個讓人更幸福？
YouTube一反初心，竟成為全球最大影片分享平台？
Fire Phone使亞馬遜損失數億美元，為何貝佐斯認為十分值得？
「我們每一個人都是互聯網的用戶。
《矽谷思維》以用戶的眼光來審視複雜的產品邏輯，
讓高深的概念返樸歸真、簡顯易明，
這才是互聯網人應有的智慧、精神和態度。」
——羅振宇／「得到」App創始人
互聯網行業競爭激烈，重視盈利模式的科學性與可行性，
永遠都那麼多采多姿、煙硝瀰漫，
不管是蓬勃發展的順風期，還是調整重組的逆風期，
總有很多可愛的人物與有趣的案例讓人津津樂道。
作者Han從矽谷一流企業的實習生做起，
後來成為獨當一面的頂尖軟體工程師。
多年的實戰經驗讓他領悟——
互聯網企業面對的市場挑戰，任何其他類型的企業都要面對；
互聯網從業者所需的涵養素質，任何其他類型的職位都要具備。
然而，有很多知識，在互聯網行業非常重要，但在學校從來不教。
《矽谷思維》從五個思維模式介紹矽谷的領先祕訣，
拆解網路科技企業產品與營運，
用平易近人的筆觸描繪矽谷的成功地圖，
用豐富有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。
▴產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
▴數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
▴創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
▴增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
▴成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息，為成長蓄力
網路時代，不論你從事哪一行、位於哪個職場位置，
充足的知識儲備和溝通技巧已是入門基礎，
更高的格局和眼光，才是進階的必要條件。
幸好，格局和眼光是可以培養的。
本書用一種對待用戶的心態對待每一位讀者，
深入淺出理解互聯網邏輯背後的內容，
不僅是科技產業人士可以借鑑的思路，
也為各行各業的你我，提供源源不絕的營養和動力！
本書特色
1.從普羅大眾的角度做切入點，用平易近人的語言來闡述一個個產品（包括Google地圖、Uber叫車程式、Windows作業系統、Instagram社交軟體⋯⋯），以心理學、邏輯觀念、經濟學、統計學等學科輔助剖析產品背後的設計邏輯，字裡行間盡顯人文情懷。
2.作者用說故事的方式讓讀者找到科學分析的感覺，除了滿足一般人對軟體工程師工作內容的想像與好奇，更能一窺尖端網路企業在研發、測試、生產、設計、行銷、服務、營運層面所面臨的酸甜苦辣，讀來欲罷不能。
3.作者在訓練讀者邏輯方法和介紹矽谷祕辛的同時，也用親身經驗為例，為想開啟職業生涯的新人提供美國頂尖網路科技公司的面試技巧，對於懷著互聯網夢想的人多所助益！
4.對科技產業感興趣的所有人、想踏入科技產業的新人、從事科技產業的產品經理、專案經理、網頁設計師、軟體工程師等在職人士，都能在這本書裡找到答案。
【專業推薦】（依姓氏筆劃排序）
半路出家軟體工程師在矽谷
矽谷阿雅／矽谷創業家、前臉書產品經理
陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人
程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長
愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人
【海外好評推薦】（依姓氏筆劃排序）
「在我們的時代，技術日新月異。每十年的矽谷，就是一個不同的矽谷。 Han從現在『互聯網時代』的矽谷一線，帶來了《矽谷思維》，提供了一個窗口，讓我們看到一個技術人在一個矽谷代表性公司的思維模式和技能日常。在此力荐。」——范承工／美國MemVerge創始人及CEO、VMware前高級副總裁、獵豹移動前CTO
「我發現矽谷優秀的創業者，都有著Han在書中總結的幾種思維模式：無論是通過『用戶思維』找到行業痛點，還是通過『增長思維』取得業務騰飛。在此力荐。」 —— 郭威／矽谷投資人
「Han在書裡拆解了很多矽谷名企的經典案例，深入淺出地揭示了經濟學、統計學等概念如何在互聯網行業中被重新應用。他以幽默風趣的文筆為我們詳述了矽谷人的五種思維模式，非常適合各行業的創新創業者閱讀參考。 」
—— 梁芊芊／CFA、Newgen Venture Partners 新進創投矽谷合夥人
「Han的這本書用很生動的方式，把矽谷檯面上的、茶餘飯後的、內行人才知道的矽谷職場技能所需都講得清清楚楚。我希望當年懵懂來矽谷的我，要是早看這本書就好了！特此力荐。 」——曲曉音／ Facebook、Instagram前資深產品經理，《矽谷產品：36講直通產品經理》作者
「這本書的內容和它的名字一樣，既有高大上的思想，又有接地氣的案例與文筆，讀之如沐春風，欲罷不能。很開心有這樣有深度的作者，能夠執筆為互聯網的青年才俊們指點迷津，為大家獻上一堂又一堂別開生面的思維課。」—— WingST／騰訊高級設計師，《交互思維：詳解交互設計師技能樹》作者
「矽谷是世界創新之地，而我認為創新的核心，並不是技術，而在於思維；推薦Han的這本《矽谷思維》，希望大家在這本書裡，真正學到創新思維，學習對於思考的思考，實現人生的躍遷。」 ——Spenser／個人成長類知名公號Spenser創始人，暢銷書作者
「Han在本書中，深入淺出地分析了來自矽谷的職業核心思維，值得每一個互聯網從業者，尤其是營運、行銷類職位的同學們認真瞭解。 」——黃有璨／三節課聯合創始人，《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》作者
作者簡介
作者簡介
Han
矽谷一線互聯網企業軟體工程師，曾經參與並帶領團隊研發億級用戶國際化社交產品，實現企業用戶數量倍數增長。虎嗅、36Kr、鈦媒體等網站專欄作家，創立公眾號「涵的硅谷成長筆記」，榮獲「新浪科技2018年度十大作者」稱號。關注領域：社交、電子廣告、電商、成長、人工智慧、產品基礎架構及中台系統。
Han
矽谷一線互聯網企業軟體工程師，曾經參與並帶領團隊研發億級用戶國際化社交產品，實現企業用戶數量倍數增長。虎嗅、36Kr、鈦媒體等網站專欄作家，創立公眾號「涵的硅谷成長筆記」，榮獲「新浪科技2018年度十大作者」稱號。關注領域：社交、電子廣告、電商、成長、人工智慧、產品基礎架構及中台系統。
內容目錄
目錄
第1章 產品思維課
1.1 谷歌如何利用心理學打造產品
谷歌機票
佳航班分區顯示
選項價格內藏玄機
決策順序，也很重要
必殺
1.2 矽谷居然流行故意讓產品難用
產品體驗快了還不好
Uber：對，我們是故意讓它難用的
峰值終值
1.3 下不了班的Uber司機
Uber和司機的故事
加班使我快樂
更進一步
1.4 外國人驚呼：微信居然能回收訊息
一次和外國人的交流
充滿爭議的「讀取回條」
使用場景不同
用戶畫像不同
1.5 谷歌地圖的設計小細節
谷歌地圖
小尺度：大數據，無聲無息地好用
大尺度：好設計，提升感知信息量
情懷：谷歌有夢想
1.6 手機上的垃圾推播讓我氣到微笑
又氣又好笑的手機推播
矽谷軟體工程師的一天
個性化的有用推播
更進一步
1.7 英雄聯盟：真受不了沒素質的玩家
互聯網游戲難題
玩家罵人的根本原因
「啟動」心理學大殺器
明確溝通
1.8 本章小結
第2章 數據思維課
2.1 我剛工作就出醜，只因不懂統計學
從一件糗事說起
倖存者偏差
應用實戰
其他常見統計偏差案例
回憶偏差（Recall Bias）
健康者偏差（Healthy User Bias）
發表機會偏差（Publication Bias）
2.2 這個神祕公式支配了整個矽谷
用戶啊，你到底想要什麼？
案例重現
p值是什麼？
實驗工具
更複雜的實驗方法
更進一步
2.3 如何面對？互聯網人和奧運選手都一樣
你是哪種運動員
產品決策的難題
標準差和風險
風險的對沖
2.4 工作這麼久，我才發現自己居然不識數
數據麻痺症
多大是大
多小是小
指導工作的智慧
2.5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明
被媒體「標題黨」玩壞的研究
季節性啊季節性
相關：互聯網的基石
2.6 摘櫻桃，挑過了才好吃
2.7 知道錯了嗎？I 和II，你錯哪了？
世界上，有兩種錯誤
寧可錯殺一千
「英雄且慢」
健康的心態
2.8 如果只記一位統計大師的名字，就是這個
「網紅」的大師
那個人是藝術家嗎？
未來的醫療
2.9 本章小結
第3章 創業思維課
3.1 你們Netflix的人，說話都這麼直接嗎？
從雅虎到Netflix的不適應
「自由」讓每個矽谷人都是創業家
3.2 雖然做手機失敗了，但依然開心
「硬」軍大潰敗
失敗是必需的
3.3 比爾・蓋茨的成功，你不可以複製
微軟的早期打法
快速而低成本的失敗
3.4 這條溝，連蘋果公司都掉過
蘋果的失敗產品
科技產品都會面臨的鴻溝
iPod的成功反殺
3.5 這個目標管理法，英特爾和谷歌都在用
誕生在英特爾的目標管理法
怎樣實踐OKR
3.6 本章小結
第4章 增長思維課
4.1 外送App和電影購票App，哪個讓人更幸福？
外送和電影的抉擇
「邊際」是什麼
為什麼做到很難
4.2 互聯網行業這麼夯的底層原理是什麼
互聯網人都得懂的經濟學原理
工業時代的特點：規模效應
資訊時代的特點：網路效應
4.3 寫微信公眾號文章和學外語的區別是什麼
基本的成長曲線
開頭容易後來難的成長曲線
好日子在後頭的成長曲線
四種成長曲線
4.4 遞減打擊：谷歌如何完勝諾基亞
路況數據的爭奪
EXO的典型案例
4.5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心
這些知名App當初竟做過這樣的事
Hacking的兩層含義
火上才能澆油
跟我重複這四步，你的成長是快的
4.6 成長的極限在哪裡
天空才是極限
大公司的困境
4.7 本章小結
第5章 成長思維課
5.1 怎麼想的？我們矽谷人為什麼這麼拚命
什麼，公司放假你們還上班
矽谷「雞湯」們都是怎麼想的
思維模式很重要
世界不是非黑即白的
這些名人，都已加盟
5.2 如何溝通？原來我一直沒懂「不評價」別人
朋友提醒了我
你真的沒有在評價別人嗎？
不評價的好處
溝通四要素
非暴力溝通的運用
語言是窗戶
第1章 產品思維課
1.1 谷歌如何利用心理學打造產品
谷歌機票
佳航班分區顯示
選項價格內藏玄機
決策順序，也很重要
必殺
1.2 矽谷居然流行故意讓產品難用
產品體驗快了還不好
Uber：對，我們是故意讓它難用的
峰值終值
1.3 下不了班的Uber司機
Uber和司機的故事
加班使我快樂
更進一步
1.4 外國人驚呼：微信居然能回收訊息
一次和外國人的交流
充滿爭議的「讀取回條」
使用場景不同
用戶畫像不同
1.5 谷歌地圖的設計小細節
谷歌地圖
小尺度：大數據，無聲無息地好用
大尺度：好設計，提升感知信息量
情懷：谷歌有夢想
1.6 手機上的垃圾推播讓我氣到微笑
又氣又好笑的手機推播
矽谷軟體工程師的一天
個性化的有用推播
更進一步
1.7 英雄聯盟：真受不了沒素質的玩家
互聯網游戲難題
玩家罵人的根本原因
「啟動」心理學大殺器
明確溝通
1.8 本章小結
第2章 數據思維課
2.1 我剛工作就出醜，只因不懂統計學
從一件糗事說起
倖存者偏差
應用實戰
其他常見統計偏差案例
回憶偏差（Recall Bias）
健康者偏差（Healthy User Bias）
發表機會偏差（Publication Bias）
2.2 這個神祕公式支配了整個矽谷
用戶啊，你到底想要什麼？
案例重現
p值是什麼？
實驗工具
更複雜的實驗方法
更進一步
2.3 如何面對？互聯網人和奧運選手都一樣
你是哪種運動員
產品決策的難題
標準差和風險
風險的對沖
2.4 工作這麼久，我才發現自己居然不識數
數據麻痺症
多大是大
多小是小
指導工作的智慧
2.5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明
被媒體「標題黨」玩壞的研究
季節性啊季節性
相關：互聯網的基石
2.6 摘櫻桃，挑過了才好吃
2.7 知道錯了嗎？I 和II，你錯哪了？
世界上，有兩種錯誤
寧可錯殺一千
「英雄且慢」
健康的心態
2.8 如果只記一位統計大師的名字，就是這個
「網紅」的大師
那個人是藝術家嗎？
未來的醫療
2.9 本章小結
第3章 創業思維課
3.1 你們Netflix的人，說話都這麼直接嗎？
從雅虎到Netflix的不適應
「自由」讓每個矽谷人都是創業家
3.2 雖然做手機失敗了，但依然開心
「硬」軍大潰敗
失敗是必需的
3.3 比爾・蓋茨的成功，你不可以複製
微軟的早期打法
快速而低成本的失敗
3.4 這條溝，連蘋果公司都掉過
蘋果的失敗產品
科技產品都會面臨的鴻溝
iPod的成功反殺
3.5 這個目標管理法，英特爾和谷歌都在用
誕生在英特爾的目標管理法
怎樣實踐OKR
3.6 本章小結
第4章 增長思維課
4.1 外送App和電影購票App，哪個讓人更幸福？
外送和電影的抉擇
「邊際」是什麼
為什麼做到很難
4.2 互聯網行業這麼夯的底層原理是什麼
互聯網人都得懂的經濟學原理
工業時代的特點：規模效應
資訊時代的特點：網路效應
4.3 寫微信公眾號文章和學外語的區別是什麼
基本的成長曲線
開頭容易後來難的成長曲線
好日子在後頭的成長曲線
四種成長曲線
4.4 遞減打擊：谷歌如何完勝諾基亞
路況數據的爭奪
EXO的典型案例
4.5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心
這些知名App當初竟做過這樣的事
Hacking的兩層含義
火上才能澆油
跟我重複這四步，你的成長是快的
4.6 成長的極限在哪裡
天空才是極限
大公司的困境
4.7 本章小結
第5章 成長思維課
5.1 怎麼想的？我們矽谷人為什麼這麼拚命
什麼，公司放假你們還上班
矽谷「雞湯」們都是怎麼想的
思維模式很重要
世界不是非黑即白的
這些名人，都已加盟
5.2 如何溝通？原來我一直沒懂「不評價」別人
朋友提醒了我
你真的沒有在評價別人嗎？
不評價的好處
溝通四要素
非暴力溝通的運用
語言是窗戶