內容簡介

從沙龍到聯合國：歐萊德創辦人葛望平的綠色模式


內容簡介

一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；
一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。

榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、
國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。

他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。
從沙龍出發，站上聯合國舞台，
串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，
2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。

熱情、毅力、創新，
歐萊德故事，證明小企業也能做大事！

「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人

O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，
因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，
從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，
所有產品的生產、運輸、使用、回收，
到企業文化、客戶服務和環境教育，
每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，
終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。
從台灣到美國，從美國到歐洲，
歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，
征服全世界無數使用者的心。

歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：
˙顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。

˙農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。

˙打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。

˙盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。

˙打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。

一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。


盛情推薦
王美花 經濟部部長
吳志中 駐法國代表
施振榮 宏碁集團創辦人
陳美伶 前國發會主委
許士軍 臺大管理學院首任院長
張基義 台灣設計研究院院長
黃志芳 外貿協會董事長
黃男州 玉山銀行董事長
黃子佼 跨界藝人
鄧盛平 駐沙烏地阿拉伯代表
鄭文燦 桃園市市長
盧希鵬 台科大教授、大數據專家
賴杉桂 前中小企業處處長等
（按姓氏筆畫序）

名人推薦影片：https://youtu.be/zDN7xnP4vb8

作者簡介

作者簡介

邵冰如

國立政治大學新聞系畢業 ，曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。

內容目錄

目錄

名人推薦
序 文 生命有限，我們可以留下什麼？ 文/歐萊德董事長暨創辦人 葛望平
楔 子 即使微小，也能成為第一

第一部 打破想像
第一章 踏上品牌改造之路
第二章 帶著問號出發
第三章 先教設計師認識「綠色是什麼」
第四章 我們是誰 我們存在的理由

第二部 重新定義
第五章 沒有綠色 你還存在嗎？
第六章 以科學反轉「我講的，別人都半信半疑」
第七章 MIT美妝品的悲哀 我們來改變
第八章 「我們有六百隻青蛙」
第九章 你的品牌信仰是什麼？

第三部 創造典範
第十章 不要只有我一家好
第十一章 做好企業比做大企業重要
第十二章 一支牙膏的革命
第十三章 用產品交朋友 為台灣留足跡

結語 一封來自荷蘭的信

附錄一：歐萊德綠色供應鏈及綠色供應項目
附錄二：歐萊德使用之第三方認證機構及認證項目
附錄三：歐萊德歷年榮耀紀錄