內容簡介
面子領導學：錢解決不了的問題，面子可以。商學院沒教但你最需要的領導武器。
內容簡介
「終於有一本書探討這個經常被忽略、但攸關組織成敗的議題。」
──羅蘭（Diana K. Rowland），暢銷書作家，IntXel公司總裁
◎效率低落的大公司比獲利小的公司更容易招到人，你以為是薪水？錯，是因為名片。
◎開會總是沒人問問題──不是不想問，而是在一堆人面前問錯問題，很丟臉。
◎部屬執行你的指令時就是要打折扣？不是你的問題，而是全聽你的，他沒面子。
◎部門聚餐，你主動買單卻得罪了人？
太多了，商學院、課本沒教的管理問題，其實多半是面子問題：
像是部屬抱怨「興趣無法發揮」、客戶向你抱怨東西太貴讓他「很難跟上面交代」、
你受到主管公開讚美，事後竟遭到其他同事圍剿……作者列舉了幾十種狀況，
其實都在說同一件事，那就是：你這樣做，讓我「沒面子」。
本書作者胡孟君生於臺灣，大學畢業後取得賓夕法尼亞大學碩士學位，是全球領導力協會的創辦人，其客戶遍及《財星》五百強企業。
她說，面子很重要，但公司裡頭很少人會直接用「面子」這兩個字。而且，只要是人就會在意，不分東西方。
◎面子管理，比薪水還重要的隱形貨幣
谷歌團隊曾花兩年時間，研究內部超過180個組織、幾百位員工，發現提升員工生產力的關鍵居然是心理安全感，也就是，在這裡工作很有面子。
怎麼讓員工感覺最有面子？主管只需說一句：「我想聽聽你是怎麼想的」。
給面子不是說話技術，是你思慮周全的表現。
◎面子當然要顧，但問題還是要解決
「你說這話什麼意思？」
「為什麼我們大家都要聽他的？」
「我的話都還沒說完，就被他打斷。」……
聽到哪些話你要當場明白，
這麼說話的人，已經把面子的重要性擺在解決問題之前。
如何讓組織成員能接受彼此衝突、又不會摧毀團隊關係？
看看最不給人面子的蘋果創辦人賈伯斯怎麼給面子，把這隱形貨幣花在刀口上。
◎有些狀況你得看出來、有的話你得聽出來，以下事實無庸置疑會產生面子衝突：
．被女主管領導，男性常覺得沒面子，公司該怎麼處理？
．員工離職主因，一是錢少，二是心委屈了，你能看出是哪個原因、該怎麼解嗎？
．部屬不在乎主管領多少，只在乎同梯同事薪水有沒有比自己高，這也關乎面子。
．如何給人建議又不傷對方自尊？關鍵在你怎麼使用連接詞。
面子該怎麼給，才能留下好印象，讓你「好做事」？
哪些言行要避免，才不會丟了面子還失了裡子？
這是商學院沒教、但攸關組織成敗的領導關鍵。
推薦者
前任世界銀行行長／金墉博士（Dr. Jim Yong Kim）
YouTube頻道眼球中央電視臺主播／眼肉芽
JC財經觀點版主／Jenny
《練習改變》（Triggers）作者／葛史密斯（Marshall Goldsmith）
昇陽電腦（Sun Microsystems）與北電網路（Nortel）前學習長／穆爾（Jim Moore）
內容簡介
「終於有一本書探討這個經常被忽略、但攸關組織成敗的議題。」
──羅蘭（Diana K. Rowland），暢銷書作家，IntXel公司總裁
◎效率低落的大公司比獲利小的公司更容易招到人，你以為是薪水？錯，是因為名片。
◎開會總是沒人問問題──不是不想問，而是在一堆人面前問錯問題，很丟臉。
◎部屬執行你的指令時就是要打折扣？不是你的問題，而是全聽你的，他沒面子。
◎部門聚餐，你主動買單卻得罪了人？
太多了，商學院、課本沒教的管理問題，其實多半是面子問題：
像是部屬抱怨「興趣無法發揮」、客戶向你抱怨東西太貴讓他「很難跟上面交代」、
你受到主管公開讚美，事後竟遭到其他同事圍剿……作者列舉了幾十種狀況，
其實都在說同一件事，那就是：你這樣做，讓我「沒面子」。
本書作者胡孟君生於臺灣，大學畢業後取得賓夕法尼亞大學碩士學位，是全球領導力協會的創辦人，其客戶遍及《財星》五百強企業。
她說，面子很重要，但公司裡頭很少人會直接用「面子」這兩個字。而且，只要是人就會在意，不分東西方。
◎面子管理，比薪水還重要的隱形貨幣
谷歌團隊曾花兩年時間，研究內部超過180個組織、幾百位員工，發現提升員工生產力的關鍵居然是心理安全感，也就是，在這裡工作很有面子。
怎麼讓員工感覺最有面子？主管只需說一句：「我想聽聽你是怎麼想的」。
給面子不是說話技術，是你思慮周全的表現。
◎面子當然要顧，但問題還是要解決
「你說這話什麼意思？」
「為什麼我們大家都要聽他的？」
「我的話都還沒說完，就被他打斷。」……
聽到哪些話你要當場明白，
這麼說話的人，已經把面子的重要性擺在解決問題之前。
如何讓組織成員能接受彼此衝突、又不會摧毀團隊關係？
看看最不給人面子的蘋果創辦人賈伯斯怎麼給面子，把這隱形貨幣花在刀口上。
◎有些狀況你得看出來、有的話你得聽出來，以下事實無庸置疑會產生面子衝突：
．被女主管領導，男性常覺得沒面子，公司該怎麼處理？
．員工離職主因，一是錢少，二是心委屈了，你能看出是哪個原因、該怎麼解嗎？
．部屬不在乎主管領多少，只在乎同梯同事薪水有沒有比自己高，這也關乎面子。
．如何給人建議又不傷對方自尊？關鍵在你怎麼使用連接詞。
面子該怎麼給，才能留下好印象，讓你「好做事」？
哪些言行要避免，才不會丟了面子還失了裡子？
這是商學院沒教、但攸關組織成敗的領導關鍵。
推薦者
前任世界銀行行長／金墉博士（Dr. Jim Yong Kim）
YouTube頻道眼球中央電視臺主播／眼肉芽
JC財經觀點版主／Jenny
《練習改變》（Triggers）作者／葛史密斯（Marshall Goldsmith）
昇陽電腦（Sun Microsystems）與北電網路（Nortel）前學習長／穆爾（Jim Moore）
作者簡介
作者簡介
胡孟君（Maya Hu-Chan）
全球知名的管理顧問、執行教練、作家暨演說家。在臺灣出生，畢業於臺灣政治大學，其後負笈美國，在賓夕法尼亞大學取得碩士學位。
她是全球領導力協會的創始人和總裁，曾是中國廣播公司在臺灣的主播、加州一家非營利組織的執行長，以及雜誌《Inc.》的專欄作家。
她曾服務的客戶包括《財星》五百強企業、非營利組織和政府部門的數千名領導，為他們提供培訓以及指導，著有《Global Leadership: the Next Generation》一書。
譯者簡介
李宛蓉
主修新聞與傳播，曾任雜誌採訪編輯及報社編譯，現專事翻譯。譯有《破梯效應》、《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》、《修復身體的超級食物》（以上皆為大是文化出版）等書。
胡孟君（Maya Hu-Chan）
全球知名的管理顧問、執行教練、作家暨演說家。在臺灣出生，畢業於臺灣政治大學，其後負笈美國，在賓夕法尼亞大學取得碩士學位。
她是全球領導力協會的創始人和總裁，曾是中國廣播公司在臺灣的主播、加州一家非營利組織的執行長，以及雜誌《Inc.》的專欄作家。
她曾服務的客戶包括《財星》五百強企業、非營利組織和政府部門的數千名領導，為他們提供培訓以及指導，著有《Global Leadership: the Next Generation》一書。
譯者簡介
李宛蓉
主修新聞與傳播，曾任雜誌採訪編輯及報社編譯，現專事翻譯。譯有《破梯效應》、《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》、《修復身體的超級食物》（以上皆為大是文化出版）等書。
內容目錄
目錄
推薦序一 豐厚的社會貨幣，是人際關係的致富祕密／眼肉芽
推薦序二 面子的重要性超越金錢／葛史密斯（Marshall Goldsmith）
讀者推薦
前言 多數人的煩惱，都跟面子有關
導言 面子一詞來自中國，但只要是人就在意
第一章 面子，你最需要的社會貨幣
第二章 留才第一課：替部屬保顏面
第三章 怎麼做，不會讓人覺得你很假
第四章 面子要顧，但問題還是要解決
第五章 谷歌團隊成功的祕密：包容每個人
第六章 全都聽你的？這樣我很丟臉
第七章 你說這話什麼意思？就是字面上的意思
第八章 培養文化靈敏度，到哪都能有面子
第九章 從面子延伸出來的多重意義
第十章 你可以給建議，但不能傷人自尊
第十一章 當對方說：「這不是錢的問題。」肯定是面子問題
謝辭
參考資料
推薦序一 豐厚的社會貨幣，是人際關係的致富祕密／眼肉芽
推薦序二 面子的重要性超越金錢／葛史密斯（Marshall Goldsmith）
讀者推薦
前言 多數人的煩惱，都跟面子有關
導言 面子一詞來自中國，但只要是人就在意
第一章 面子，你最需要的社會貨幣
第二章 留才第一課：替部屬保顏面
第三章 怎麼做，不會讓人覺得你很假
第四章 面子要顧，但問題還是要解決
第五章 谷歌團隊成功的祕密：包容每個人
第六章 全都聽你的？這樣我很丟臉
第七章 你說這話什麼意思？就是字面上的意思
第八章 培養文化靈敏度，到哪都能有面子
第九章 從面子延伸出來的多重意義
第十章 你可以給建議，但不能傷人自尊
第十一章 當對方說：「這不是錢的問題。」肯定是面子問題
謝辭
參考資料
ISBN: 9789865548407