內容簡介

智造時代：從製造到「智造」、滯銷往「智銷」，傳統產業的產銷新思維


內容簡介

未來，「製造」將不再是傳統產業的核心？
產生關鍵變革的是——服務、行銷、數據。
如何透過大數據，找出新銷售商機與新產品方向？
誰又能決定企業是否生存？答案竟然是「顧客」！

數位化時代，人的一舉一動都會留下「數據」，
從中窺見人類行為模式，找出市場需求趨勢，
成為企業提升競爭力、創新力與獲利的關鍵。

◎智慧製造是全球製造業追逐的浪潮
如何整合生產數據，建置系統架構與控制核心技術，
成為現階段傳統產業轉型或升級的絕佳契機！

◎智能產銷平臺具有聰明決策的特性
透過電腦系統設定安全庫存基準，追蹤關鍵原物料；
亦可透過大數據分析，預測未來的需求量。

◎建構「產銷互聯」的供應鏈體系
將銷售端累積的消費需求與產品資訊，
透過數據共享平臺傳遞給生產端，以達到有效連結。

傳統產業如何跨出去，不能只想著「剩餘價值」，
必須積極提升價值，並且整合資源、發揮綜效，
先做對的事情，再把事情做對，才能獲致成功。


本書特色

一、結合常見管理理論與生產實務經驗，兩相印證說明，更易閱讀理解。
二、透過個案探討或故事分析，從不同視角檢視，可觸發更多思考空間。


好評推薦

文中廣泛引用企業實際案例，除了印證與說明外，更提出作者自己的反思與行動觀點，協助各管理階層實務操作上的參考依據，讓內容更具說服力。――李宜和／中廣電動車公司總經理

企業經營者必須掌握正確的方向，才能找到對的策略；並以他人為鏡，找到企業學習標竿以及別人犯過的錯，自己不能重蹈覆轍……本書充分提供相關思考觀點，啟發讀者獲得更多想像空間。――吳明憲／鮮活果汁公司董事暨發言人

近十年來，在AI與5G等物聯網科技發展趨於成熟下，大量帶動工業4.0及智慧工廠技術更臻成熟。因此，我極度贊同書中所提及，臺灣企業要開始改變傳統思維；而且我也相信唯有透過科技才得以提升效率，才能讓臺灣企業得以生存。――何春盛／研華科技執行董事

「企業因消費者而存在。」傳統產業想要基業長青，需要投入更多的改變，也要讓企業變得更好，讓商品更符合消費者需求……期許本書帶給企業內部更多的產銷思維變革，提升臺灣傳統產業的新動能。――陳鏡堯／朝陽科技大學講座教授

作者在產業界服務二十多年，並持續在運籌管理領域工作，深諳傳統產業的作業習性與產銷問題所在。傳統產業若要提升競爭力，必須培育更多跨領域，且將理論與實務整合完善的專業人才，才能達到工業4.0所闡述的效益。――黃正魁／國立中正大學企業管理學系教授、中華民國資訊管理學會秘書長

作者簡介

作者簡介

許輝煌

國立中正大學企業管理學系博士候選人
任職於民營企業
教育部核定講師

常想，若一個人來到世上是帶有「使命」，那它會是什麼？投入「生產管理」，已成終身志業。然，「產銷失衡」議題仍不停縈繞耳際，令人擔憂。
若使命與志業彼此相連，那敲響產銷失衡鐘聲與探討可行解決方案，將是一生的志業。
希望本書能夠引發有志之士的共鳴，一起為臺灣產銷失衡問題，提供更好的解方。

內容目錄

目錄

推薦序
促進產銷協調，加速傳統產業升級／李宜和
拓展視野、啟發思維的產銷實務專書／吳明憲
發展短鏈革命，開拓製造業新未來／何春盛
關注產銷變革，強化臺灣傳產新動能／陳鏡堯
整合理論實務，提升傳產競爭力／黃正魁

自序
產銷協調是企業興盛的關鍵

第一章 期待破繭羽化的傳統製造業
01 傳統製造業的定義與範疇
02 傳統製造業的產銷難題
03 臺灣傳統製造業的興衰

第二章 從「精實生產」邁向「智慧製造」的旅程
01 如何持續消除浪費？
02 少量多樣的生產型態
03 如何打造夢幻生產線？
04 庫存真的是必要之惡嗎？
05 工業4.0帶來哪些產銷助益？
06 自動化生產數據的運用

第三章 生產與銷售關係密不可分
01 產銷與供應鏈管理的真正意涵
02 業務預測與實際銷售的落差
03 產銷計畫的變動因素與風險
04 如何利用資訊系統維繫供應鏈？

第四章 從「虛實整合」邁向「智慧行銷」的旅程
01 顛覆傳統的銷售思維
02 企業如何執行銷售預測？
03 預測精準度衍生的迷思
04 如何調整銷售需求計畫？

第五章 實現生產與銷售預測的可能性
01 產銷新觀念與工業升級浪潮
02 透過預測系統模擬大數據
【案例研討】農產品產銷系統

第六章 達到「產銷協同」的理想目標
01 釐清產銷協調與產銷協同的差異
02 產銷協同的關鍵概念
03 產銷協同的整合應用
04 跨部門產銷協同的規劃
【案例研討】達芙妮

第七章 與時俱進的傳統製造業
01 傳統製造業如何再晉級？
02 整合優勢，傳統製造業再晉級
03 創新模式與轉型案例
04 傳統製造業的明天