內容簡介
原文書名：頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す
中文書名：零秒反應力：逆轉腦中一片空白，臨場應對不慌張！
內容簡介
○面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
○在會議上被點名發表意見時，腦中突然一片空白？
○明明已預習要發表的內容，
一上臺卻總是忘光光，
愈緊張就愈說不出話來？
思考方式與態度，決定一個人的溝通高度。
戰勝發愣尷尬，輕鬆講對話，不靠運氣或神蹟，
是靠鍛鍊出來的瞬間應對力！
本書作者於麥肯錫顧問公司工作十數年，實戰經歷豐富。
書中以其豐富經驗傾囊傳授40個訣竅，
全面訓練思考力、整理力、臨場應對力，
面對臨場發問，一開口就讓對方猛點頭！
透過訣竅持續不斷自我訓練，
讓您有深度底蘊、想得透徹，在關鍵問答切中要點，
零秒反應，一開口就直傳觀點，展現高效表達力。
○讓臨場應對力提升100%的關鍵○
．養成深入思考的習慣
．1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘，
速寫兩三行筆記，每天鍛鍊思考力
．常與他人對話，習慣他人提問，激發自己的瞬間應對能力
．把握各種機會發表意見，「將發言重點控制在3項」
．先講結論，並抓住對方問題的重點
．習慣「假設思考」，隨時做好他人可能提問的心理準備
．持續提升工作速度，讓自己更從容、更有自信
．對任何問題，不論大小、深淺，都要能提出自己的看法
．凡事預做功課，就可以直覺地立刻回答問題
中文書名：零秒反應力：逆轉腦中一片空白，臨場應對不慌張！
內容簡介
○面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
○在會議上被點名發表意見時，腦中突然一片空白？
○明明已預習要發表的內容，
一上臺卻總是忘光光，
愈緊張就愈說不出話來？
思考方式與態度，決定一個人的溝通高度。
戰勝發愣尷尬，輕鬆講對話，不靠運氣或神蹟，
是靠鍛鍊出來的瞬間應對力！
本書作者於麥肯錫顧問公司工作十數年，實戰經歷豐富。
書中以其豐富經驗傾囊傳授40個訣竅，
全面訓練思考力、整理力、臨場應對力，
面對臨場發問，一開口就讓對方猛點頭！
透過訣竅持續不斷自我訓練，
讓您有深度底蘊、想得透徹，在關鍵問答切中要點，
零秒反應，一開口就直傳觀點，展現高效表達力。
○讓臨場應對力提升100%的關鍵○
．養成深入思考的習慣
．1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘，
速寫兩三行筆記，每天鍛鍊思考力
．常與他人對話，習慣他人提問，激發自己的瞬間應對能力
．把握各種機會發表意見，「將發言重點控制在3項」
．先講結論，並抓住對方問題的重點
．習慣「假設思考」，隨時做好他人可能提問的心理準備
．持續提升工作速度，讓自己更從容、更有自信
．對任何問題，不論大小、深淺，都要能提出自己的看法
．凡事預做功課，就可以直覺地立刻回答問題
作者簡介
作者簡介
赤羽雄二〈Yuji Akaba〉
1978年畢業於東京大學，隨後進入小松製作所，參與油壓式自卸卡車的設計與開發。
1983年進入史丹佛大學研究所留學，取得機械工程碩士學位，並修畢碩士上級學程。
1986年進入麥肯錫顧問公司。參與協助企業建立並協助實施經營策略、設計與導入新組織、市場研究、新事業開發等眾多專案。
1990年從無到有建立了麥肯錫的首爾辦公室，奠下其日後成長至一百二十名以上員工規模的基礎，於此同時也支援了眾多韓國企業，尤其是LG集團等登上世界舞臺。
2002年以「孕育出更多源自日本的世界級新興企業」為己任，而與合作夥伴共同創設了BreakThrough Partners公司。最近也積極投入大企業的經營改革、培養經營人才、創立新事業，以及開放式創新等方面。
主要著作：
《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》、
《零秒思考力（行動篇）》（悅知文化）
《世界水準的管理者》、《世界最簡單的心智整理法》、《７天就能完成的事業計畫書》（日本 明日香出版社 出版）
《養成積極思考的習慣》（日本 幻冬舎 出版）
HP：http://b-t-partners.com/
Blog： https://b-t-partners.com/blog
Facebook粉絲團：「頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方」についてのディスカッション
https://www.facebook.com/groups/521353454670659
譯者簡介
林心怡
政大社會系畢業，曾留學日本學習平面設計。認為假日最好的活動，就是放鬆在家一整天徜徉書海。
譯作有：
《60分鐘圖解訓練 邏輯會議主持術》（八方出版）
《鍛鍊你的職場計算力！》（時報出版）
赤羽雄二〈Yuji Akaba〉
1978年畢業於東京大學，隨後進入小松製作所，參與油壓式自卸卡車的設計與開發。
1983年進入史丹佛大學研究所留學，取得機械工程碩士學位，並修畢碩士上級學程。
1986年進入麥肯錫顧問公司。參與協助企業建立並協助實施經營策略、設計與導入新組織、市場研究、新事業開發等眾多專案。
1990年從無到有建立了麥肯錫的首爾辦公室，奠下其日後成長至一百二十名以上員工規模的基礎，於此同時也支援了眾多韓國企業，尤其是LG集團等登上世界舞臺。
2002年以「孕育出更多源自日本的世界級新興企業」為己任，而與合作夥伴共同創設了BreakThrough Partners公司。最近也積極投入大企業的經營改革、培養經營人才、創立新事業，以及開放式創新等方面。
主要著作：
《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》、
《零秒思考力（行動篇）》（悅知文化）
《世界水準的管理者》、《世界最簡單的心智整理法》、《７天就能完成的事業計畫書》（日本 明日香出版社 出版）
《養成積極思考的習慣》（日本 幻冬舎 出版）
HP：http://b-t-partners.com/
Blog： https://b-t-partners.com/blog
Facebook粉絲團：「頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方」についてのディスカッション
https://www.facebook.com/groups/521353454670659
譯者簡介
林心怡
政大社會系畢業，曾留學日本學習平面設計。認為假日最好的活動，就是放鬆在家一整天徜徉書海。
譯作有：
《60分鐘圖解訓練 邏輯會議主持術》（八方出版）
《鍛鍊你的職場計算力！》（時報出版）
內容目錄
目錄
作者序
一緊張，腦中就一片空白！
面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
前言 思考不夠深入、態度沒自信，就容易被人質疑
為什麼會被認為「想得太膚淺、不夠深入」？
為什麼思考會僅止於表面？
「深入思考」的方法
態度沒有自信，會讓對方察覺到你的不安
有備無患，面對問題就不會當場愣住、手足無措
Chapter1 養成隨時思考的習慣
POINT1 對所有事物保持好奇心
POINT2 找到一件感興趣的事物，深入研究
POINT3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT4 對任何事有所感觸，便與人分享
POINT5 利用A4紙做筆記，鍛鍊「零秒反應力」
POINT6 思考，是件快樂的事
Chaptec2 確立自己的意見，訓練發言時的應對能力
POINT7 對任何事都要能提出自己的看法
POINT8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT9 就算蒐集到的資料不多也一定要發表意見
POINT10 就算沒辦法順暢地發表意見，也要嘗試修正之後再度發言
Chapter3 寫好「講稿筆記」，進行「發表演練」
POINT11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT12 先做「事前演練」習慣發表
POINT13 配合會議進行的情況，多次改寫「講稿筆記」
POINT14 看著「講稿筆記」確實地發表意見
POINT15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT16 適當地停頓，慢慢把話說清楚，更能獲得信賴
POINT17 當心中有好幾個方案時，將優點與缺點都寫下來
Chapter4 不需太介意是否有條理地完美表達
POINT18 自然地說出意見，就能傳達想法
POINT19 每個人都能有條有理又清晰易懂的發言
POINT20 說出三點理由，會更有說服力
POINT21 不要太執著於「要有條理」
POINT22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人
Chapter5 就算面對質疑，也能平心靜氣地予以回應
POINT23 先做好等待他人提問的心理準備
POINT24 聽不懂對方的問題時，可以冷靜地反問
POINT25 迅速在「講稿筆記」上列出一至三項重點後，才開始說明
POINT26 果斷地轉換心境
Chapter6 面對提問要盡快回答
POINT27 面對提問立刻回答不但有實質幫助，也是任何人都能做到的事
POINT28 一開始就講結論，能改變別人對你的印象
POINT29 只要事前預做準備，面對臨場提問也能切中要點的回答
Chapter7 仔細聽清楚對方的意思
POINT30 抓住對方問題的重點
POINT31 揣摩對方話語背後的思考模式
POINT32 感到有疑慮時，不要猶豫立刻進行確認
POINT33 若對方開始發怒，總之先聽完他的意見
POINT34 與會恣意謾罵的人保持距離
Chapter8 鍛鍊掌握並解決問題的能力
POINT35 分析問題並加以整理，掌握問題的本質
POINT36 習慣假設思考
POINT37 回歸原點思考
POINT38 一有疑問就馬上調查
POINT39 趁勢深入探討
POINT40 提升工作速度
結語
只要事前稍做準備，就能讓自己放心
就算感覺自己快被問倒，也能有效應對
作者序
一緊張，腦中就一片空白！
面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
前言 思考不夠深入、態度沒自信，就容易被人質疑
為什麼會被認為「想得太膚淺、不夠深入」？
為什麼思考會僅止於表面？
「深入思考」的方法
態度沒有自信，會讓對方察覺到你的不安
有備無患，面對問題就不會當場愣住、手足無措
Chapter1 養成隨時思考的習慣
POINT1 對所有事物保持好奇心
POINT2 找到一件感興趣的事物，深入研究
POINT3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT4 對任何事有所感觸，便與人分享
POINT5 利用A4紙做筆記，鍛鍊「零秒反應力」
POINT6 思考，是件快樂的事
Chaptec2 確立自己的意見，訓練發言時的應對能力
POINT7 對任何事都要能提出自己的看法
POINT8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT9 就算蒐集到的資料不多也一定要發表意見
POINT10 就算沒辦法順暢地發表意見，也要嘗試修正之後再度發言
Chapter3 寫好「講稿筆記」，進行「發表演練」
POINT11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT12 先做「事前演練」習慣發表
POINT13 配合會議進行的情況，多次改寫「講稿筆記」
POINT14 看著「講稿筆記」確實地發表意見
POINT15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT16 適當地停頓，慢慢把話說清楚，更能獲得信賴
POINT17 當心中有好幾個方案時，將優點與缺點都寫下來
Chapter4 不需太介意是否有條理地完美表達
POINT18 自然地說出意見，就能傳達想法
POINT19 每個人都能有條有理又清晰易懂的發言
POINT20 說出三點理由，會更有說服力
POINT21 不要太執著於「要有條理」
POINT22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人
Chapter5 就算面對質疑，也能平心靜氣地予以回應
POINT23 先做好等待他人提問的心理準備
POINT24 聽不懂對方的問題時，可以冷靜地反問
POINT25 迅速在「講稿筆記」上列出一至三項重點後，才開始說明
POINT26 果斷地轉換心境
Chapter6 面對提問要盡快回答
POINT27 面對提問立刻回答不但有實質幫助，也是任何人都能做到的事
POINT28 一開始就講結論，能改變別人對你的印象
POINT29 只要事前預做準備，面對臨場提問也能切中要點的回答
Chapter7 仔細聽清楚對方的意思
POINT30 抓住對方問題的重點
POINT31 揣摩對方話語背後的思考模式
POINT32 感到有疑慮時，不要猶豫立刻進行確認
POINT33 若對方開始發怒，總之先聽完他的意見
POINT34 與會恣意謾罵的人保持距離
Chapter8 鍛鍊掌握並解決問題的能力
POINT35 分析問題並加以整理，掌握問題的本質
POINT36 習慣假設思考
POINT37 回歸原點思考
POINT38 一有疑問就馬上調查
POINT39 趁勢深入探討
POINT40 提升工作速度
結語
只要事前稍做準備，就能讓自己放心
就算感覺自己快被問倒，也能有效應對
ISBN: 9789863812289