內容簡介
原文書名：AI分析でわかった トップ5%社員の習慣
中文書名：AI分析，前 5%菁英的做事習慣：18,000名工作者行為大解析，找出「成為菁英」的最省力方法。
內容簡介
◎菁英們工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。
◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。
◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。
以上都是透過AI分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。
作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管，
目前擔任CrossRiver執行長，
他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造，
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業，
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣，
他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人，
調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。
他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器，
透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄，
交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。
歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式！
◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞：
經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常非常忙碌；
頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率；
以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料，
所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32％；
因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。
◎前5％菁英其實都是這樣想事情：
他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20％時就尋求建議，
所以他們在企業內移動的距離比別人多22％，因為不斷在找重要的人晤談。
菁英們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22％，
而且他們不怕做決定，不怕扛責任，能力也許不是最優，
但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。
還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章）
◎菁英這樣說話，讓自己很快被看見：
他們跟同事搭話時，先問「可以借用你一點時間嗎？」
表達自己的立場時，要說「或許是那樣，但我是這麼想的……。」
行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」
他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊，
所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。
想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。
作者還提出幾項你現在就能做的改變，
其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」，
這是「成為菁英」的最省力方法。
推薦者
國際獵頭職涯規畫師／Sandy Su蘇盈如
《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長／蘇書平
資深自由工作者／劉揚銘
中文書名：AI分析，前 5%菁英的做事習慣：18,000名工作者行為大解析，找出「成為菁英」的最省力方法。
內容簡介
◎菁英們工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。
◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。
◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。
以上都是透過AI分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。
作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管，
目前擔任CrossRiver執行長，
他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造，
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業，
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣，
他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人，
調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。
他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器，
透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄，
交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。
歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式！
◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞：
經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常非常忙碌；
頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率；
以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料，
所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32％；
因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。
◎前5％菁英其實都是這樣想事情：
他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20％時就尋求建議，
所以他們在企業內移動的距離比別人多22％，因為不斷在找重要的人晤談。
菁英們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22％，
而且他們不怕做決定，不怕扛責任，能力也許不是最優，
但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。
還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章）
◎菁英這樣說話，讓自己很快被看見：
他們跟同事搭話時，先問「可以借用你一點時間嗎？」
表達自己的立場時，要說「或許是那樣，但我是這麼想的……。」
行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」
他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊，
所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。
想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。
作者還提出幾項你現在就能做的改變，
其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」，
這是「成為菁英」的最省力方法。
推薦者
國際獵頭職涯規畫師／Sandy Su蘇盈如
《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長／蘇書平
資深自由工作者／劉揚銘
內容目錄
目錄
推薦序 後疫情時代，企業更需要菁英的工作方式／Sandy Su蘇盈如
前言 AI數據分析，菁英工作習慣大公開
序章 前5％菁英的做事習慣
1 看手錶的次數比一般人多1.7倍
2 不介意在同事面前顯露自己的弱點
3 在公司內經常移動的距離比其他人多22％
4 改革來自行為改變，而非思想改造
5 不求一步到位，而是不斷修正
第1章 一般員工誤以為這樣做很棒
1 經常加班，電腦旁貼滿待辦事項
2 頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆
3 花時間準備看似重要的資料
4 把「做完了」誤判成「做好了」
5 以為網路上可以找到所有資訊
6 只想暫時解決問題，不想找出根本原因
第2章 前5％菁英這樣想事情
1 有件事，他們看得比薪水更重要
2 挑戰當然有風險，但會更接近成功
3 只要蒐集到六成情報，就行動
4 成功的方法必須可以複製
5 每兩週安排一次工作檢討
6 成為讓主管最放心的人
7 工作完成20％時就尋求建議
8 喜歡寫筆記，不斷說出自己的點子
9 露出笑容的機率比別人多1.4倍
10 必做的三種準備，不做的三種損耗
第3章 菁英們讓自己被看見的口頭禪
1「可以借用一點時間嗎？」
2「或許是那樣，但我是這麼想的」
3「真棒」「沒錯」「你好厲害」
4「我們一起試試看吧」
5「沒錯，但再加上這個會更好」
第4章 行動力比別人強的祕訣
1 經常不在座位上，主動找重要人士談話
2 郵件回覆用字簡潔，但不讓人覺得冷淡
3 不怕做決定，不怕扛責任
4 喜歡新事物，換手機的速度是別人的兩倍
5 立刻實踐剛學到的知識
6 例行作業絕不遲交，遇到狀況馬上回報
7 59％以上的菁英勤做筆記
第5章 你現在就能做的改變
1 利用普墨克原則，改變工作習慣
2 找個職場前輩當你的導師
3 你有一群願意說真話的夥伴嗎？
4 每週空出15分鐘的內省時間
5 簡化例行作業，熟練的使用電腦快捷鍵
6 不要一個人吃午餐
後記 這件事，只有大數據能夠辦到
推薦序 後疫情時代，企業更需要菁英的工作方式／Sandy Su蘇盈如
前言 AI數據分析，菁英工作習慣大公開
序章 前5％菁英的做事習慣
1 看手錶的次數比一般人多1.7倍
2 不介意在同事面前顯露自己的弱點
3 在公司內經常移動的距離比其他人多22％
4 改革來自行為改變，而非思想改造
5 不求一步到位，而是不斷修正
第1章 一般員工誤以為這樣做很棒
1 經常加班，電腦旁貼滿待辦事項
2 頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆
3 花時間準備看似重要的資料
4 把「做完了」誤判成「做好了」
5 以為網路上可以找到所有資訊
6 只想暫時解決問題，不想找出根本原因
第2章 前5％菁英這樣想事情
1 有件事，他們看得比薪水更重要
2 挑戰當然有風險，但會更接近成功
3 只要蒐集到六成情報，就行動
4 成功的方法必須可以複製
5 每兩週安排一次工作檢討
6 成為讓主管最放心的人
7 工作完成20％時就尋求建議
8 喜歡寫筆記，不斷說出自己的點子
9 露出笑容的機率比別人多1.4倍
10 必做的三種準備，不做的三種損耗
第3章 菁英們讓自己被看見的口頭禪
1「可以借用一點時間嗎？」
2「或許是那樣，但我是這麼想的」
3「真棒」「沒錯」「你好厲害」
4「我們一起試試看吧」
5「沒錯，但再加上這個會更好」
第4章 行動力比別人強的祕訣
1 經常不在座位上，主動找重要人士談話
2 郵件回覆用字簡潔，但不讓人覺得冷淡
3 不怕做決定，不怕扛責任
4 喜歡新事物，換手機的速度是別人的兩倍
5 立刻實踐剛學到的知識
6 例行作業絕不遲交，遇到狀況馬上回報
7 59％以上的菁英勤做筆記
第5章 你現在就能做的改變
1 利用普墨克原則，改變工作習慣
2 找個職場前輩當你的導師
3 你有一群願意說真話的夥伴嗎？
4 每週空出15分鐘的內省時間
5 簡化例行作業，熟練的使用電腦快捷鍵
6 不要一個人吃午餐
後記 這件事，只有大數據能夠辦到
ISBN: 9789860742176