內容簡介
原文書名：マッキンゼーで学んだフレームワーク超活用術
中文書名：麥肯錫思考模型活用法：史上最強！46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。
內容簡介
日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，
她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，
此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。
什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，
經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。
思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，
只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，
遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。
◎七種思維模型，想法多到用不完
腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子
KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現
瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。
◎行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到
PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程
建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。
◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論；
想培訓領導者，PM理論最好用；
怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。
還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、
安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖，
史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。
推薦者
企業內訓講師、火星學校創辦人／火星爺爺
《經理人月刊》總編輯／齊立文
中文書名：麥肯錫思考模型活用法：史上最強！46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。
內容簡介
日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，
她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，
此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。
什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，
經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。
思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，
只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，
遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。
◎七種思維模型，想法多到用不完
腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子
KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現
瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。
◎行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到
PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程
建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。
◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論；
想培訓領導者，PM理論最好用；
怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。
還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、
安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖，
史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。
推薦者
企業內訓講師、火星學校創辦人／火星爺爺
《經理人月刊》總編輯／齊立文
作者簡介
作者簡介
大嶋祥譽
高階主管教練、人才策略顧問、超覺靜坐冥想教師。Senju Human Design Works代表董事。
畢業於上智大學，取得美國杜克大學MBA學位，修完美國芝加哥大學研究所碩士課程。歷任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。現在以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力及與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。
著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《從麥肯錫學來的感情控制技巧》、《麥肯錫理所當然在做的工作方式設計》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
譯者簡介
李友君
自由譯者。譯有《一年就被挖角的工作技術》、《「好厲害！」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》（以上為大是文化出版）。
大嶋祥譽
高階主管教練、人才策略顧問、超覺靜坐冥想教師。Senju Human Design Works代表董事。
畢業於上智大學，取得美國杜克大學MBA學位，修完美國芝加哥大學研究所碩士課程。歷任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。現在以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力及與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。
著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《從麥肯錫學來的感情控制技巧》、《麥肯錫理所當然在做的工作方式設計》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
譯者簡介
李友君
自由譯者。譯有《一年就被挖角的工作技術》、《「好厲害！」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》（以上為大是文化出版）。
內容目錄
目錄
前言 思考模型，最快解決問題的方法
第一章 所有模型的基礎：邏輯思維
多元思考
1 MECE：不遺漏、不重複，掌握問題全貌
2 金字塔結構：堆疊根據，加強邏輯
轉換觀點
1 六頂思考帽：用六大觀點激發腦力
2 重新建構：從其他角度找突破口
講話有條理
1 PREP法：先說結論再解釋理由，然後再說結論
2 歸納法與演繹法：最快找出結論
第二章 七種思維模型，想法多到用不完
產生新點子
1 腦力書寫：三十分鐘接力，想出破百個點子
2 KJ法：資訊分類，新點子自動浮現
增加想法
1 SCAMPER：用七個問題找出改善方案
2 曼陀羅九宮格：用九個格子就能量產點子
評估點子
1 優缺點表：想法這麼多，怎麼取捨？
2 報酬矩陣：以可行性和成效來決定優先順序
3 決策矩陣：數個評估標準，從多方判斷優劣
第三章 報告老是拖延？有模型就不怕
找出真正的原因
1 邏輯樹狀圖：分解課題，找出真正原因
2 業務流程圖：只要看見作業流程，就能改善瓶頸
3 差距分析：找出理想和現實之間的落差
改變理解問題的方法
1 議題樹狀圖：從假設思考，研究如何最快解決問題
2 ABC理論：改變看法，改變結果
選擇最適合的解決方案
1 天空、下雨、帶傘：事實→解釋→行動，三步驟分析問題
2 重要性／急迫性矩陣：任務分成四種，決定優先順序
3 假設思考：精確度高的假設，迅速解決問題
第四章 行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到
分析市場
1 PEST分析：分析宏觀環境，擬定中長期策略
2 五力分析：找出產業的競爭因素與威脅
3 3C分析：分析市場與競爭者，找出成功主因
制訂銷售策略
1 STP分析：鎖定目標，有效開拓市場
2 行銷組合：從企業和消費者的觀點下策略
3 人物誌：設定虛擬顧客
4 產品生命週期：從產品的成長模式衡量行銷策略
開發新顧客
1 AIDMA：把買方的購買心理畫成流程圖
2 客戶體驗旅程：掌握顧客的購買行為
建立品牌價值
1 核心能力分析：看出對手無法模仿的核心優勢
2 品牌權益：評估和培養看不見的品牌資產
第五章 光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
管理組織
1 7S分析：用七個經營資源，診斷和分析問題
2 馬斯洛需求層次理論：看出部屬的需求，提升幹勁
評估人才
1 卡茲模型：不同階層的管理職，需要的技能也不同
2 PM理論：從兩個能力分析領導者的特徵
設定和達成目標
1 5W1H（6W2H）：釐清目的和方法的基本模型
2 KPI樹狀圖：用數字管理最終目標和中間目標
3 PDCA：不斷執行，提升工作效率
第六章 商業人士必學的經營策略模型
掌握和分析優點
1 SWOT分析：從優劣勢開創最強的經營策略
2 價值鏈分析：比較對手的工作程序，挖掘競爭優勢
3 安索夫成長矩陣：從兩軸找出事業擴大策略
4 柏拉圖法則：能貢獻八成銷售額的事業在哪裡？
建立競爭優勢
1 產品組合管理：分辨事業要擴大或撤退
2 定位圖：看出不戰而勝的隱祕市場
3 波特三大基本策略：從三個方法建立競爭優勢
參考文獻
前言 思考模型，最快解決問題的方法
第一章 所有模型的基礎：邏輯思維
多元思考
1 MECE：不遺漏、不重複，掌握問題全貌
2 金字塔結構：堆疊根據，加強邏輯
轉換觀點
1 六頂思考帽：用六大觀點激發腦力
2 重新建構：從其他角度找突破口
講話有條理
1 PREP法：先說結論再解釋理由，然後再說結論
2 歸納法與演繹法：最快找出結論
第二章 七種思維模型，想法多到用不完
產生新點子
1 腦力書寫：三十分鐘接力，想出破百個點子
2 KJ法：資訊分類，新點子自動浮現
增加想法
1 SCAMPER：用七個問題找出改善方案
2 曼陀羅九宮格：用九個格子就能量產點子
評估點子
1 優缺點表：想法這麼多，怎麼取捨？
2 報酬矩陣：以可行性和成效來決定優先順序
3 決策矩陣：數個評估標準，從多方判斷優劣
第三章 報告老是拖延？有模型就不怕
找出真正的原因
1 邏輯樹狀圖：分解課題，找出真正原因
2 業務流程圖：只要看見作業流程，就能改善瓶頸
3 差距分析：找出理想和現實之間的落差
改變理解問題的方法
1 議題樹狀圖：從假設思考，研究如何最快解決問題
2 ABC理論：改變看法，改變結果
選擇最適合的解決方案
1 天空、下雨、帶傘：事實→解釋→行動，三步驟分析問題
2 重要性／急迫性矩陣：任務分成四種，決定優先順序
3 假設思考：精確度高的假設，迅速解決問題
第四章 行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到
分析市場
1 PEST分析：分析宏觀環境，擬定中長期策略
2 五力分析：找出產業的競爭因素與威脅
3 3C分析：分析市場與競爭者，找出成功主因
制訂銷售策略
1 STP分析：鎖定目標，有效開拓市場
2 行銷組合：從企業和消費者的觀點下策略
3 人物誌：設定虛擬顧客
4 產品生命週期：從產品的成長模式衡量行銷策略
開發新顧客
1 AIDMA：把買方的購買心理畫成流程圖
2 客戶體驗旅程：掌握顧客的購買行為
建立品牌價值
1 核心能力分析：看出對手無法模仿的核心優勢
2 品牌權益：評估和培養看不見的品牌資產
第五章 光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
管理組織
1 7S分析：用七個經營資源，診斷和分析問題
2 馬斯洛需求層次理論：看出部屬的需求，提升幹勁
評估人才
1 卡茲模型：不同階層的管理職，需要的技能也不同
2 PM理論：從兩個能力分析領導者的特徵
設定和達成目標
1 5W1H（6W2H）：釐清目的和方法的基本模型
2 KPI樹狀圖：用數字管理最終目標和中間目標
3 PDCA：不斷執行，提升工作效率
第六章 商業人士必學的經營策略模型
掌握和分析優點
1 SWOT分析：從優劣勢開創最強的經營策略
2 價值鏈分析：比較對手的工作程序，挖掘競爭優勢
3 安索夫成長矩陣：從兩軸找出事業擴大策略
4 柏拉圖法則：能貢獻八成銷售額的事業在哪裡？
建立競爭優勢
1 產品組合管理：分辨事業要擴大或撤退
2 定位圖：看出不戰而勝的隱祕市場
3 波特三大基本策略：從三個方法建立競爭優勢
參考文獻
ISBN: 9789860742893