內容簡介

◎代理經銷：白象文化
探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事！

│當企業遇到發展危機，如何找到改變契機？
│當夥伴決定導入敏捷，怎麼推動組織轉型？
│當組織建立創新思維，站穩腳步的下一步？
　　
　　想要成為組織轉型的實踐者嗎？《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從2005年創立至今，歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件，深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。

英雄時期：草創英雄的風雲相會，挑戰自己，發揮價值！
分地盤時期：摸索出管理能力，一步步建立企業使命與核心價值。
SOP時期：明訂工作流程、撰寫技術文件，卻衍生制度僵化的困境。
便利貼時期：導入敏捷開發與管理，全面開展組織轉型。
量子小白兔時期：敏捷思維遍地開花，如何維持企業文化濃度？


記錄鈦坦人轉型故事
　　《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》以文字記錄轉型過程中不同人物的思考、該時期的發展願景、使命與價值，並藉由說故事的方式，拆解鈦坦科技在不同階段面臨的問題與解方，引領讀者一步步探索鈦坦轉型敏捷的過程。

融合系統圖理性分析，敘畫圖感性情緒
　　輔以「敘畫」、「組織發展歷程系統圖」等可視化圖片巧妙帶出理性分析與感性情緒。本書加入「敘畫」顯化科技裡的人文素養與情感溫度，同時添加「系統圖」展現組織發展的前後因果與邏輯思維，顛覆你對工作與企業發展的想像。

鈦坦科技工具組合技
　　介紹鈦坦身為敏捷企業所使用到工具組合技能，詳盡解說鈦坦實際運用的工具技。本書將各個階段解決問題的商業思維框架，針對不同工作場景，搭配圖像化，說明組織如何靈活使用！

邀請你一起來反思！
　　邀請你從《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》裡提取靈感，一起透過下列問句，反思如何將靈感應用於自己所屬的組織！
對於鈦坦發展歷程中哪些部分有共鳴？
比對鈦坦的發展歷程及自己所屬的組織現況，有哪些相似與不同的地方？
認識鈦坦的組織發展歷程後，對自己所屬的組織有什麼新發現或理解？
為了幫助組織發展，可以採取什麼做法來處理目前的課題？

作者簡介

作者簡介
新加坡商鈦坦科技 Titansoft Pte Ltd

鈦坦的故事│
　　新加坡商鈦坦科技發源於獅城，立足於台灣，專注於線上軟體平台的開發與維護，代理敏捷專案管理工具Atlassian Jira、企業知識管理內網Confluence及協助企業做敏捷轉型顧問諮詢。

導入敏捷的旅程│
　　鈦坦在2014年導入敏捷開發（Agile Software Development），目的是更快速、靈活地對客戶和市場需求的變化，鈦坦採用Scrum敏捷式開發，根據市場回饋進行產品迭代，產品開發週期亦是鈦坦人的學習週期。同時，鈦坦將敏捷思維注入組織發展，打造出非典型管理制度，實行「自組織團隊」、「彈性工時」、「自主升遷」、「薪資透明化」，鈦坦重視團隊合作勝於個人英雄主義，有貢獻就有回饋。改變是這世上唯一不變的事物，鈦坦的核心價值「擁抱改變並隨機應變」，鼓勵夥伴秉持企業座右銘「超越自我Never Stop Improving」前進。

內容目錄

〈緒論〉
－鈦坦簡介、轉型心法、出書緣起、閱讀說明
〈英雄時期〉
－草創英雄的風雲相會
－以V-CEPAT方式前進的公司
－零距離的工作夥伴
－血汗笑淚交織的打怪生活
－英雄的反英雄思考
〈分地盤時期〉
－我們是軟體服務公司
－產品團隊逐漸成軍
－職場保健計畫
－部門主管不好當
－我不能只當個工程師嗎？
－管理，是把事做對
－鈦坦工作準則
－2009年企業使命與核心價值
〈SOP 時期〉
－大量學習管理工具
－看產品、看流程、也看人
－「對的人」怎麼來？
－初嘗SOP 甜頭
－甜蜜後的負擔
〈便利貼時期〉
－管理階層陷入自我懷疑
－回頭找上敏捷
－Tiger team成軍
－敏捷種子落地扎根
－先鋒團隊啟程前往新加坡
－解決問題的方法比問題多
－高強度的Retro
－鈦坦第一位ScrumMaster
－設計好的失敗
－低科技高感知的便利貼
－人資部門的改變
－IT部門的轉變
－全職SM的職涯發展
－外部視角的觀察
－2013至2016年企業願景、使命與核心價值
〈量子小白兔時期〉
－鯰魚來了
－量子小白兔的源起
－敏捷思維遍地開花
－鈦坦學院
－感受力的提維思考
－心理安全感的力量
－文化濃度的維持
－感受力的提維思考
〈結語〉
〈鈦坦工具組合技使用介紹〉