內容簡介
原文書名：「数字」のコツ―商談・会議・雑談でなぜか一目置かれる人が知っている
中文書名：數字表達法，5秒內獲得100分評價！：為何一開口，就讓我的評價被大扣分？
內容簡介
◎數字超過六位數，你就開始數：個、十、百、千、萬……實力馬上穿幫。
◎「賣得相當好」、「庫存不少」、「報名踴躍」……這樣說話，能力馬上被打五折。
◎複雜的事怎麼簡單說，對方秒懂？枯燥的事怎麼生動說，你會好有魅力？
本書作者山本崚平擔任企業經營管理顧問多年，發現：
職場高手都很擅長「數字表達法」，
例如，他自己的口頭禪就是「理由有三個……」，
這樣一講，客戶就會開始注意聽。
然後，再接一句：「我預估貴公司的銷售量能再提高10％。」
話一出口，老闆就會開始心動。
最後補上：「我的第一個方法是……第二個方法是……」，
這樣說話，對方秒懂，讓人一聽就了解你能力的說話魅力。
◎活用「三」的法則，複雜事情變簡單
把你要說的話整理成三點，對方才容易記得，
結論要長話短說，不要超過30秒。
職場高手怎麼活用「三」的表達法？
「重要工作出包前，一定有300件小事故提醒你。」
「如果想賺更多錢，現在就要拿出3％月薪投資自己。」
◎關於5的聯想，你的進步會很明顯
想提升公司服務品質，你得這樣說服員工：
「惹火一位顧客，等於製造250個敵人。」
不信？我算給你看……。
理財專員怎麼說服客戶買投資商品？
「你需要多少錢才能退休？5％法則做規畫。」
你知道年化報酬率5％有多驚人？
人資部門怎麼描述自己的績效，讓公司覺得很專業？
「錄用一位新員工的成本為50萬元。」
「一個員工至少要創造高出薪資五倍的業績。」
◎記得這些數字，就能告別瞎忙
開會或做事超過兩小時，效率就會降低，
如果覺得兩小時太長，可以試試「25分鐘＋5分鐘」的番茄鐘工作法。
想要有創新點子，不能拚命工作，而是每天保留15％的時間做自己的事。
蘋果創辦人賈伯斯賣手機，從不說自己的產品容量大，
而是說「我的手機可以收錄1,000首歌」，
這就是數字表達法，讓你不再一開口，評價就被大扣分。
推薦者
「一個分析師的閱讀時間」版主／黃瑞祥
自媒體經營者／Andrey電商人妻
暢銷財經作家／安納金
精算達人／怪老子
惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方
中文書名：數字表達法，5秒內獲得100分評價！：為何一開口，就讓我的評價被大扣分？
內容簡介
◎數字超過六位數，你就開始數：個、十、百、千、萬……實力馬上穿幫。
◎「賣得相當好」、「庫存不少」、「報名踴躍」……這樣說話，能力馬上被打五折。
◎複雜的事怎麼簡單說，對方秒懂？枯燥的事怎麼生動說，你會好有魅力？
本書作者山本崚平擔任企業經營管理顧問多年，發現：
職場高手都很擅長「數字表達法」，
例如，他自己的口頭禪就是「理由有三個……」，
這樣一講，客戶就會開始注意聽。
然後，再接一句：「我預估貴公司的銷售量能再提高10％。」
話一出口，老闆就會開始心動。
最後補上：「我的第一個方法是……第二個方法是……」，
這樣說話，對方秒懂，讓人一聽就了解你能力的說話魅力。
◎活用「三」的法則，複雜事情變簡單
把你要說的話整理成三點，對方才容易記得，
結論要長話短說，不要超過30秒。
職場高手怎麼活用「三」的表達法？
「重要工作出包前，一定有300件小事故提醒你。」
「如果想賺更多錢，現在就要拿出3％月薪投資自己。」
◎關於5的聯想，你的進步會很明顯
想提升公司服務品質，你得這樣說服員工：
「惹火一位顧客，等於製造250個敵人。」
不信？我算給你看……。
理財專員怎麼說服客戶買投資商品？
「你需要多少錢才能退休？5％法則做規畫。」
你知道年化報酬率5％有多驚人？
人資部門怎麼描述自己的績效，讓公司覺得很專業？
「錄用一位新員工的成本為50萬元。」
「一個員工至少要創造高出薪資五倍的業績。」
◎記得這些數字，就能告別瞎忙
開會或做事超過兩小時，效率就會降低，
如果覺得兩小時太長，可以試試「25分鐘＋5分鐘」的番茄鐘工作法。
想要有創新點子，不能拚命工作，而是每天保留15％的時間做自己的事。
蘋果創辦人賈伯斯賣手機，從不說自己的產品容量大，
而是說「我的手機可以收錄1,000首歌」，
這就是數字表達法，讓你不再一開口，評價就被大扣分。
推薦者
「一個分析師的閱讀時間」版主／黃瑞祥
自媒體經營者／Andrey電商人妻
暢銷財經作家／安納金
精算達人／怪老子
惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方
作者簡介
作者簡介
山本崚平
新經營服務股份有限公司的資深顧問。
1991年出生於日本和歌山縣。大阪教育大學教育學系畢業後，即任職於新經營服務。以新創企業及中堅企業為對象，提供PDCA的管理支援、建立有利於組織發展的人事制度和辦理教育培訓。
他以實踐經營理念和方針、提升業績為準則，服務經歷橫跨多項業種和各種企業規模。
譯者簡介
高佩琳
曾於出版社擔任圖書編輯。日文一級檢定合格。譯有《看得到的化學—─美麗的元素》、《拒絕人反而為自己的印象加分》、《管理，就是先決定不做的事》（以上皆為大是文化出版）等書。
山本崚平
新經營服務股份有限公司的資深顧問。
1991年出生於日本和歌山縣。大阪教育大學教育學系畢業後，即任職於新經營服務。以新創企業及中堅企業為對象，提供PDCA的管理支援、建立有利於組織發展的人事制度和辦理教育培訓。
他以實踐經營理念和方針、提升業績為準則，服務經歷橫跨多項業種和各種企業規模。
譯者簡介
高佩琳
曾於出版社擔任圖書編輯。日文一級檢定合格。譯有《看得到的化學—─美麗的元素》、《拒絕人反而為自己的印象加分》、《管理，就是先決定不做的事》（以上皆為大是文化出版）等書。
內容目錄
目錄
推薦序 數字的世界，值得你花更多時間探索／黃瑞祥
前言 讓人一眼就了解你能力的說話魅力
第1章 職場菁英必備的數字敏感度
1 逗號法則，讓你三秒就能唸出長數字
2 開會時我一定自備計算機
3 經營者用這套標準解讀業績
4 想唬住客戶，你得先背幾個數字
5 產業是成長還是衰退？你得有些基準值
6 第二名不好嗎？只有第一名才會被記住
7 你的公司有多血汗？這些數值幫你判斷
第2章 三的法則，複雜事情變簡單
1 把你要說的話，濃縮成三個重點
2 編排故事的三段式構成
3 結論，不要超過30秒
4 機會，總在碰面三次後出現
5 孩子每天笑的次數，是大人的30倍
6 花30分鐘得到的結論，跟花5秒一樣
7 拿到三成市場，你才能甩開競爭者
8 價差超過三成，消費者才有感
9 一件重大事故之前，會發生三百件小事故
10 每個月拿出3％月薪投資自我
11 高齡員工不要超過整體員工的三成
第3章 關於五的聯想，你的進步會很明顯
1 最適團隊組成，五個人
2 惹火一位顧客，等於製造250個敵人
3 爭取新客戶的成本，是留住老顧客的五倍
4 錄用一位新員工的成本為50萬日圓
5 一個員工至少要創造高出薪資五倍的業績
6 你需要多少錢才能退休？5％法則做規畫
7 善用一年五百小時的通勤時間
8 努力一萬小時（五年），你才會有成就
第4章 告別瞎忙的數字定律
1 八成的業績來自兩成顧客
2 第一名怎麼甩開第二名？蘭徹斯特戰術
3 組織成員的比例一定是二：六：二
4 人才培育的七二一學習模式
5 開會不要超過兩小時
6 25分鐘＋5分鐘的番茄鐘工作法
7 容許員工有15％的時間，做自己的事
8 時薪給多少，員工才有動力？
9 人的記憶力會在學習一小時後減半
10 時間越充裕，越容易被浪費
11 永遠要懷疑你看到的數字
後記 利用它，但不能依賴它
出處及參考資料
推薦序 數字的世界，值得你花更多時間探索／黃瑞祥
前言 讓人一眼就了解你能力的說話魅力
第1章 職場菁英必備的數字敏感度
1 逗號法則，讓你三秒就能唸出長數字
2 開會時我一定自備計算機
3 經營者用這套標準解讀業績
4 想唬住客戶，你得先背幾個數字
5 產業是成長還是衰退？你得有些基準值
6 第二名不好嗎？只有第一名才會被記住
7 你的公司有多血汗？這些數值幫你判斷
第2章 三的法則，複雜事情變簡單
1 把你要說的話，濃縮成三個重點
2 編排故事的三段式構成
3 結論，不要超過30秒
4 機會，總在碰面三次後出現
5 孩子每天笑的次數，是大人的30倍
6 花30分鐘得到的結論，跟花5秒一樣
7 拿到三成市場，你才能甩開競爭者
8 價差超過三成，消費者才有感
9 一件重大事故之前，會發生三百件小事故
10 每個月拿出3％月薪投資自我
11 高齡員工不要超過整體員工的三成
第3章 關於五的聯想，你的進步會很明顯
1 最適團隊組成，五個人
2 惹火一位顧客，等於製造250個敵人
3 爭取新客戶的成本，是留住老顧客的五倍
4 錄用一位新員工的成本為50萬日圓
5 一個員工至少要創造高出薪資五倍的業績
6 你需要多少錢才能退休？5％法則做規畫
7 善用一年五百小時的通勤時間
8 努力一萬小時（五年），你才會有成就
第4章 告別瞎忙的數字定律
1 八成的業績來自兩成顧客
2 第一名怎麼甩開第二名？蘭徹斯特戰術
3 組織成員的比例一定是二：六：二
4 人才培育的七二一學習模式
5 開會不要超過兩小時
6 25分鐘＋5分鐘的番茄鐘工作法
7 容許員工有15％的時間，做自己的事
8 時薪給多少，員工才有動力？
9 人的記憶力會在學習一小時後減半
10 時間越充裕，越容易被浪費
11 永遠要懷疑你看到的數字
後記 利用它，但不能依賴它
出處及參考資料
ISBN: 9789860742657