內容簡介
精實改善108招(中)
內容簡介
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合筆者工廠管理改善近三十年的工作經驗，進行加工整理，補其不足而成的。內容注重講述具體的管理技術，把改善技術每招如何做的具體展開作法，結合眾多案例及實務輔導經驗，更加深刻的描述說明。
本系列分上中下冊，共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」，以及「案例”四個部分展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS 管理技術，指55 出豐田式管理的終極方向——唯有建立強大有效的現場，製造業者才能永續經營、穩定獲利。
本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考，是實踐精實生產的重要參考指南。
本書特色
★本書是寫給公司所有層級的員工看的，因為豐田式的精實改善必須由全體員工擔綱，旨在建立全體員工持續改善的觀念、方法和技巧。
★全書以「何謂…？」、「為何…？」、「如何…？」以及「實例」的四層次架構來撰寫。
★依循「What-Why-How」循序漸進的引導，及豐富案例的詳細說明，特別適合初學者理解和記憶。
內容簡介
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合筆者工廠管理改善近三十年的工作經驗，進行加工整理，補其不足而成的。內容注重講述具體的管理技術，把改善技術每招如何做的具體展開作法，結合眾多案例及實務輔導經驗，更加深刻的描述說明。
本系列分上中下冊，共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」，以及「案例”四個部分展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS 管理技術，指55 出豐田式管理的終極方向——唯有建立強大有效的現場，製造業者才能永續經營、穩定獲利。
本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考，是實踐精實生產的重要參考指南。
本書特色
★本書是寫給公司所有層級的員工看的，因為豐田式的精實改善必須由全體員工擔綱，旨在建立全體員工持續改善的觀念、方法和技巧。
★全書以「何謂…？」、「為何…？」、「如何…？」以及「實例」的四層次架構來撰寫。
★依循「What-Why-How」循序漸進的引導，及豐富案例的詳細說明，特別適合初學者理解和記憶。
作者簡介
作者簡介
石清城
作者出身國瑞汽車公司（臺灣豐田），擁有超過三十三年的TPS實務及輔導經驗。近年來投身電子代工製造業，傳統玩具製造業，為兩岸少數橫跨汽車、電子、玩具、醫療等行業的專家。曾先後輔導美利達、中山廣盛、聞泰醫療、富士康、美的、比亞迪、酷派、新陽電子、臺灣Royal精密等知名廠商學習導入TPS，成效斐然。
作者推動專精於廠管理各方面改善專案，如人（減員增效專案），設備（生產方式改造專案），料（供應鏈項目），法（標準工時專案），環（5S、目視化管理專案）等方面外，更擅長在企業中推動TPS活動，促進改善的文化的建立，降低成本，尤善培養TPS改善人才，改造製造工廠生產及管理模式。
石清城
作者出身國瑞汽車公司（臺灣豐田），擁有超過三十三年的TPS實務及輔導經驗。近年來投身電子代工製造業，傳統玩具製造業，為兩岸少數橫跨汽車、電子、玩具、醫療等行業的專家。曾先後輔導美利達、中山廣盛、聞泰醫療、富士康、美的、比亞迪、酷派、新陽電子、臺灣Royal精密等知名廠商學習導入TPS，成效斐然。
作者推動專精於廠管理各方面改善專案，如人（減員增效專案），設備（生產方式改造專案），料（供應鏈項目），法（標準工時專案），環（5S、目視化管理專案）等方面外，更擅長在企業中推動TPS活動，促進改善的文化的建立，降低成本，尤善培養TPS改善人才，改造製造工廠生產及管理模式。
內容目錄
目錄
出版社推薦序
推薦序一 為滿足顧客需求導入精實管理是最佳抉擇
推薦序二 精益生產助力醫療器械企業迎接變革， 服務人類健康事業
自序
第一章 物流及搬運
第1節 製作整體物流圖
第2節 制作物流配送時刻表
第3節 高頻率搬運
第4節 水蜘蛛搬運
第5節 呼叫搬運
第6節 直接搬運
第7節 混載搬運
第8節 換乘搬運
第9節 中繼搬運
第10節 SPS 搬運
第11節 以車輛單位理貨
第二章 看板生產方式
第1節 看板生產方式的功能及工具
第2節 看板運作步驟
第3節 看板的種類與運作六大規則
第4節 決定看板數量
第5節 信號看板改善
第6節 改善生產排配
第7節 吊桶生產方式
第8節 批量對批量的看板生產
第9節 ALC 情報的分開生產
第10節 看板生產與計畫生產混合生產
第11節 導入看板方式常見的問題
第三章 人的動作改善
第1節 線平衡改善
第2節 縮短步行
第3節 消除無負荷作業
第4節 降低勞動強度
第5節 使用雙手作業
第6節 降低週期時間變異
第7節 更換箱子與拿取看板動作的改善
第四章 持續改善
第1節 實施三現主義
第2節 實施站立棒
第3節 推行根回制度
第4節 養成報連相溝通
第5節 運用大部屋管理
第6節 解決問題的八大步驟
第7節 書寫一張A3 紙報告
第8節 推動自主研改善活動
結束語
參考文獻
出版社推薦序
推薦序一 為滿足顧客需求導入精實管理是最佳抉擇
推薦序二 精益生產助力醫療器械企業迎接變革， 服務人類健康事業
自序
第一章 物流及搬運
第1節 製作整體物流圖
第2節 制作物流配送時刻表
第3節 高頻率搬運
第4節 水蜘蛛搬運
第5節 呼叫搬運
第6節 直接搬運
第7節 混載搬運
第8節 換乘搬運
第9節 中繼搬運
第10節 SPS 搬運
第11節 以車輛單位理貨
第二章 看板生產方式
第1節 看板生產方式的功能及工具
第2節 看板運作步驟
第3節 看板的種類與運作六大規則
第4節 決定看板數量
第5節 信號看板改善
第6節 改善生產排配
第7節 吊桶生產方式
第8節 批量對批量的看板生產
第9節 ALC 情報的分開生產
第10節 看板生產與計畫生產混合生產
第11節 導入看板方式常見的問題
第三章 人的動作改善
第1節 線平衡改善
第2節 縮短步行
第3節 消除無負荷作業
第4節 降低勞動強度
第5節 使用雙手作業
第6節 降低週期時間變異
第7節 更換箱子與拿取看板動作的改善
第四章 持續改善
第1節 實施三現主義
第2節 實施站立棒
第3節 推行根回制度
第4節 養成報連相溝通
第5節 運用大部屋管理
第6節 解決問題的八大步驟
第7節 書寫一張A3 紙報告
第8節 推動自主研改善活動
結束語
參考文獻
ISBN: 9789869920568