內容簡介

本書中所有的內容，包括一開始和結尾的兩篇訪談，以及中間的25 個章節，雖然看似繁複多樣，但其實都有一個共同的主題，就是處理已經發生的不可逆的變化。因此，所針對的是企業
主管可以（也必須）據以採取行動的種種變化。本書中所有的文章並不試圖預測未來，而是探討主管可以做、必須做的事，方能創造未來。

本書的出發點是探討主管的工作，也就是管理。在企管界已經發生的變化提出了這個問題：什麼是過去40 年來可行而自動被人們視為理所當然的種種假設、規則及實務做法，現在開始遭
到質疑，甚至淘汰？本書接下來探討管理、經濟和社會方面一大根本改變帶來的影響，亦即資訊的出現成為企業主管的重要資源及公司組織的骨架。本書此部分的前提是這句老話：「你若不是工具的主人，就是它的僕人。」
企業主管必須學會什麼才能成為這項新工具的主人？接著，本書從主管的工作和組織的範疇，轉移到市場及世界經濟，其中有新的權力中心、新的成長市場、新的成長產業。本書最後一部分分析了社會及政府的改變，這大概是這個世紀的社會轉型中最大的改變，政府既大獲成功，同時也徹底失敗。
這本書的目的，就是讓今天的企業主管可以領先這個不一樣的明天，事實上是使之成為他們的明天。

作者簡介

彼得‧杜拉克
彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
　　
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
　　
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
　　
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。

內容目錄

總序　 向一位跨世紀的大師致敬　許士軍　
總序　 功能正常的社會和博雅管理　邵明路　
導讀　 不可逆的改變已至─
給後疫情時代經理人的備忘錄　孫明德　

前言　 　
致謝　 　
訪談　 後資本主義的企業主管　喬治．哈里斯
第一部　管理
第1 章　經營之道
第2 章　為不確定性做規劃
第3 章　企業的五大罪狀
第4 章　經營家族企業
第5 章　總統的六項原則
第6 章　網絡社會與管理
第二部　以資訊為基礎的組織
第7 章　 組織型新社會
第8 章　 三種團隊
第9 章　 零售業的資訊革命
第10 章　掌握資料：該知道的都知道
第11 章　我們要做的是度量，而不是計算
第12 章　現今主管需要的資訊
第三部　經濟
第13 章　一堂世界經濟的貿易課
第14 章　美國經濟的權力轉移
第15 章　新市場在哪裡
第16 章　環太平洋與世界經濟
第17 章　中國的成長市場
第18 章　日本大商社的終局？
第19 章　弱勢美元強化了日本
第20 章　新興強權：海外華人
第四部　社會
第21 章　社會轉型的世紀
第22 章　強化非營利組織能帶來公眾利益
第23 章　知識工作與性別角色
第24 章　政府改造
第25 章　民主國家能贏得和平嗎？
結語
訪談　 後資本主義社會的管理　湯姆．402