內容簡介
價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀
內容簡介
日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代，
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！
「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學
「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周
未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」
這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念，
而是如何為自家商品建構專屬它的世界，進而展現其價值！
透過產品與服務幫客戶解決問題，進而創造價值，是商業世界的運轉模式。然而，如今已是供過於求的時代，物質過剩、便利過度、解方過多，以致於諸多企業設計的產品大同小異，陷入進步的瓶頸。所以，我們應該換個角度來思考，藉由看到新的問題，並加以解決，進而創造出更新更好的世界。
在這樣的新世界，實用性將不再是商品唯一追求的目標，生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後，文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義，用背後的品牌故事，讓消費者認同品牌的價值，進而願意支持，而非單單只是出於使用需求。
本書由水野學與山口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。
他們深刻地談論了許多議題，比如：
企業品牌未來如何在時代的巨浪中站上創新的巔峰？
→企業要創造有意義，而非實用的價值。
上演60年的電影《007》，詹姆斯G龐德的穿著及嗜好有哪些變與不變？
→世界觀也要與時俱進。
沒有做任何廣告的星巴克，為何能成為咖啡店業界的龍頭？
→讓消費者主動接受品牌塑造的形象。
越來越先進發達的人工智慧有可能取代設計師或創意者的角色嗎？
→市場需求會往兩極化發展。
對於企業或個人來說，找到生存以外的價值，也就是建構屬於自己的願景與核心信仰，創造獨特的視野與世界觀，可說是一種求生戰略。企業要學會用使命感跟理念，賦予品牌靈魂，為其注入思想；人們也要思考「如何對社會有所貢獻」、「如何改變未來」，懷抱這樣的熱忱與希望，便能清楚地勾勒未來，找到前進的方向。
一致推薦
三分鐘｜廣告業務、IG個人品牌經營者
何則文｜未來人才教練、職涯實驗室創辦人
思葒（S編）｜S風格社群工作室創辦人
唐源駿（凱爺）｜品牌行銷與危機公關專家
洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者
內容簡介
日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代，
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！
「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學
「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周
未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」
這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念，
而是如何為自家商品建構專屬它的世界，進而展現其價值！
透過產品與服務幫客戶解決問題，進而創造價值，是商業世界的運轉模式。然而，如今已是供過於求的時代，物質過剩、便利過度、解方過多，以致於諸多企業設計的產品大同小異，陷入進步的瓶頸。所以，我們應該換個角度來思考，藉由看到新的問題，並加以解決，進而創造出更新更好的世界。
在這樣的新世界，實用性將不再是商品唯一追求的目標，生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後，文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義，用背後的品牌故事，讓消費者認同品牌的價值，進而願意支持，而非單單只是出於使用需求。
本書由水野學與山口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。
他們深刻地談論了許多議題，比如：
企業品牌未來如何在時代的巨浪中站上創新的巔峰？
→企業要創造有意義，而非實用的價值。
上演60年的電影《007》，詹姆斯G龐德的穿著及嗜好有哪些變與不變？
→世界觀也要與時俱進。
沒有做任何廣告的星巴克，為何能成為咖啡店業界的龍頭？
→讓消費者主動接受品牌塑造的形象。
越來越先進發達的人工智慧有可能取代設計師或創意者的角色嗎？
→市場需求會往兩極化發展。
對於企業或個人來說，找到生存以外的價值，也就是建構屬於自己的願景與核心信仰，創造獨特的視野與世界觀，可說是一種求生戰略。企業要學會用使命感跟理念，賦予品牌靈魂，為其注入思想；人們也要思考「如何對社會有所貢獻」、「如何改變未來」，懷抱這樣的熱忱與希望，便能清楚地勾勒未來，找到前進的方向。
一致推薦
三分鐘｜廣告業務、IG個人品牌經營者
何則文｜未來人才教練、職涯實驗室創辦人
思葒（S編）｜S風格社群工作室創辦人
唐源駿（凱爺）｜品牌行銷與危機公關專家
洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者
作者簡介
作者簡介
水野學（Mizuno Manabu）
創意總監、創意顧問。
一九七二年生於東京都。一九九六年畢業於多摩美術大學平面設計科，一九九八年成立good design company。一手包辦品牌建立與產品企劃、平面設計、包裝設計、室內設計、宣傳廣告以及規劃長期性的品牌策略。
主要工作有相鐵集團的車體、車站、制服等整體創意指導、熊本縣吉祥物「熊本熊」、三井不動產、JR東日本「JRE POINT」、中川政七商店、久原本家「茅乃舍」、黑木本店、Oisix、NTT docomo「iD」和「THE」等，並且在二○一一至二○一二年間，受邀替台灣7-11自創品牌7- select設計產品包裝、品牌定位。
二○一二至二○一六年度擔任慶應義塾大學SFC特聘副教授。曾獲The One Show金獎、CLIO Awards銀獎等國內外多項榮譽。著有《品味，從知識開始》、《創意，從計畫開始》（皆為時報出版）等書。
山口周（Yamaguchi Shu）
一九七○年生於東京都。慶應義塾大學文學院哲學系美學美術史學專攻，同校研究所文學研究科美學美術史學碩士課程修畢。曾於電通、波士頓諮詢公司、合益集團等企業從事策略擬定、文化政策立案、組織開發等工作後自立門戶。
現以獨立研究者、作家、公眾演說家的身分，以「在人文科學與經營科學的交會點激盪出智慧結晶」為主題展開各項活動。目前為Leibnitz公司代表、世界經濟論壇Global Future Council成員，同時兼任多家企業的外部董事、策略及組織顧問等職務。
著有《美意識：為什麼商界菁英都在培養美感？》、《哲學是職場上最有效的武器：50個關鍵哲學概念，幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題，正確解讀世界》、《成為新人類：24個明日菁英的嶄新定義》等書。
譯者簡介
莊雅琇
專職譯者。譯有《不讓情緒左右人生的用腦術》、《獻米給教宗的男人》、《每日一分鐘強化腰腿健康操》、《改變整理的順序，就能存到錢》、《老媽，這次換我照顧你》等多本書籍。
水野學（Mizuno Manabu）
創意總監、創意顧問。
一九七二年生於東京都。一九九六年畢業於多摩美術大學平面設計科，一九九八年成立good design company。一手包辦品牌建立與產品企劃、平面設計、包裝設計、室內設計、宣傳廣告以及規劃長期性的品牌策略。
主要工作有相鐵集團的車體、車站、制服等整體創意指導、熊本縣吉祥物「熊本熊」、三井不動產、JR東日本「JRE POINT」、中川政七商店、久原本家「茅乃舍」、黑木本店、Oisix、NTT docomo「iD」和「THE」等，並且在二○一一至二○一二年間，受邀替台灣7-11自創品牌7- select設計產品包裝、品牌定位。
二○一二至二○一六年度擔任慶應義塾大學SFC特聘副教授。曾獲The One Show金獎、CLIO Awards銀獎等國內外多項榮譽。著有《品味，從知識開始》、《創意，從計畫開始》（皆為時報出版）等書。
山口周（Yamaguchi Shu）
一九七○年生於東京都。慶應義塾大學文學院哲學系美學美術史學專攻，同校研究所文學研究科美學美術史學碩士課程修畢。曾於電通、波士頓諮詢公司、合益集團等企業從事策略擬定、文化政策立案、組織開發等工作後自立門戶。
現以獨立研究者、作家、公眾演說家的身分，以「在人文科學與經營科學的交會點激盪出智慧結晶」為主題展開各項活動。目前為Leibnitz公司代表、世界經濟論壇Global Future Council成員，同時兼任多家企業的外部董事、策略及組織顧問等職務。
著有《美意識：為什麼商界菁英都在培養美感？》、《哲學是職場上最有效的武器：50個關鍵哲學概念，幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題，正確解讀世界》、《成為新人類：24個明日菁英的嶄新定義》等書。
譯者簡介
莊雅琇
專職譯者。譯有《不讓情緒左右人生的用腦術》、《獻米給教宗的男人》、《每日一分鐘強化腰腿健康操》、《改變整理的順序，就能存到錢》、《老媽，這次換我照顧你》等多本書籍。
內容目錄
目錄
Foreword 以願景與大義擘畫屬於你的世界 何則文
Foreword 在品牌的世界觀裡，難搞的永遠不是設計，而是人心 唐源駿（凱爺）
Prologue 世界觀是未來商務的重要概念 山口周
Part 1 創造意義
未來社會所創造的價值是什麼？
物質過剩、便利過度、答案過多
緊追文明的文化
「實用」的市場
一味追求實用，就必須成為業界第一
如今正是「物質」的時代
日本企業陷入困境是因為無法轉換價值
汽車的「個性」始於歐洲的貴族文化
「日產汽車」與「Google」的明顯差異是什麼？
被電線切割的日本美學觀念
即便無法用言語說明，也要有贊同的勇氣
為什麼選不出來「這個很好」呢？
企業克服猶豫不決的兩種方法
產品不能只講求實用，也要讓人感興趣
日本催生出世上所有一流品牌？
日本如今也必須朝品牌化發展
另類實例BALMUDA
要出現領導者，得要有追隨者
創意領導的時代
Part 2 創造故事
認為自己就是目標客群，是錯誤的設定
目標客群就在整個文氏圖裡
廣告表現不出「有意義」
如何傳達世界觀？
從「以理服人」的時代，轉為「產生共感」的時代
設計的本質是賦予人格
換個名稱，感覺就會不一樣
從Patagonia與Apple的公司名稱看世界觀
目標客群吃的是「日清兵衛麵」還是「日清杯麵」？
持續觀察就是一項才華
「007」的槓桿大作戰
世界觀也需要與時俱進
如果阿波羅登陸月球是美國的宣傳手法？
如何創造世界觀？
利休所做的「不刻意設計的設計」
愛馬仕的月亮與日本人的賞月
創造新價值
世界觀始於知識
Part 3 創造未來
如何建立品牌的世界觀？
捨棄日本的「大眾市場」，邁向國際化
身在紅海，方能找到自己的定位
麥肯錫式的設計經營理念能發揮作用嗎？
達文西就像「一人電通」
賈伯斯是具備設計師眼光的經營者
日本的功能型手機成了「科隆機」的原因
企業如何建立創意管理機制？
創意醫院的病患們
在對的時機延攬創意總監，產品概念才能多元發展
香奈兒的前端與後端
有了人工智慧就不需要設計了嗎？
平面設計的三個重點
為什麼事到如今仍害怕「品味」？
符合人性的設計才有意義
要做出鐵粉認可的品牌，精準度很重要
言語也要講求精準度
設計會帶來未來
Epilogue 創造價值的背後需要縝密的世界觀 水野學
Foreword 以願景與大義擘畫屬於你的世界 何則文
Foreword 在品牌的世界觀裡，難搞的永遠不是設計，而是人心 唐源駿（凱爺）
Prologue 世界觀是未來商務的重要概念 山口周
Part 1 創造意義
未來社會所創造的價值是什麼？
物質過剩、便利過度、答案過多
緊追文明的文化
「實用」的市場
一味追求實用，就必須成為業界第一
如今正是「物質」的時代
日本企業陷入困境是因為無法轉換價值
汽車的「個性」始於歐洲的貴族文化
「日產汽車」與「Google」的明顯差異是什麼？
被電線切割的日本美學觀念
即便無法用言語說明，也要有贊同的勇氣
為什麼選不出來「這個很好」呢？
企業克服猶豫不決的兩種方法
產品不能只講求實用，也要讓人感興趣
日本催生出世上所有一流品牌？
日本如今也必須朝品牌化發展
另類實例BALMUDA
要出現領導者，得要有追隨者
創意領導的時代
Part 2 創造故事
認為自己就是目標客群，是錯誤的設定
目標客群就在整個文氏圖裡
廣告表現不出「有意義」
如何傳達世界觀？
從「以理服人」的時代，轉為「產生共感」的時代
設計的本質是賦予人格
換個名稱，感覺就會不一樣
從Patagonia與Apple的公司名稱看世界觀
目標客群吃的是「日清兵衛麵」還是「日清杯麵」？
持續觀察就是一項才華
「007」的槓桿大作戰
世界觀也需要與時俱進
如果阿波羅登陸月球是美國的宣傳手法？
如何創造世界觀？
利休所做的「不刻意設計的設計」
愛馬仕的月亮與日本人的賞月
創造新價值
世界觀始於知識
Part 3 創造未來
如何建立品牌的世界觀？
捨棄日本的「大眾市場」，邁向國際化
身在紅海，方能找到自己的定位
麥肯錫式的設計經營理念能發揮作用嗎？
達文西就像「一人電通」
賈伯斯是具備設計師眼光的經營者
日本的功能型手機成了「科隆機」的原因
企業如何建立創意管理機制？
創意醫院的病患們
在對的時機延攬創意總監，產品概念才能多元發展
香奈兒的前端與後端
有了人工智慧就不需要設計了嗎？
平面設計的三個重點
為什麼事到如今仍害怕「品味」？
符合人性的設計才有意義
要做出鐵粉認可的品牌，精準度很重要
言語也要講求精準度
設計會帶來未來
Epilogue 創造價值的背後需要縝密的世界觀 水野學
ISBN: 9789571397702