內容簡介
從元宇宙（Metaverse）、共享經濟、餐飲業，
到宗教、政治、人生，
創新讓企業永續成長，也讓生活展現全新風貌！
如果你：
▍對於創新的發想與落實，有所困惑；
▍試圖在工作場域推動創新，卻總有阻礙；
▍對生活各方面的停滯，希望能有創新的突破……
本書都能為你帶來創新思維的另類刺激！
尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。
★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦
程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。
然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在於這許多新創公司，沒有任何「創新」，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。
因此本書聚焦於「創新」。可以說，從「想像力」開始，激發了「創意」，動手做出新的「發明」，加以商業化之後，創造出新的產業，這就是整個「創新」的過程與結果。
★Metaverse帶來的新時代
本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙（Metaverse）與Roblox這家公司，帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblox的發展歷史可以讓讀者瞭解，這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級，才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力；而對於Metaverse所帶來的應用和商機，更加需要不受限制的創意。
★從製造業的角度看創新
第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」，希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室，另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式，包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。
★餐飲業需要改革創新
第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業，大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面，亟需改革、創新，因此深入詳談台灣餐飲業的現況，以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者，所有從事服務業的讀者，如果能掌握真義、予以應用，必定都能有所收穫。
★遍地開花的創新
第四章再將視野擴大，環顧我們生活的環境，工作只是一小部分，難道工作之外的領域就不需要創新嗎？這個章節的文章，嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨，甚至於人生，這些存在於我們每天生活中，又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物，鮮少有人將它們與創新聯想在一起。
儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功，更可能做錯失敗，使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果，而且日子久了，個人和組織都可能成為一灘死水，連現狀都保不住。拒絕創新，就是拒絕進步，只會變壞，不會更好。
本書的文章，篇篇精彩，內容紮實，值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」，藉由創新，讓事業與工作獨具價值、永續成長，也讓我們擁有更豐富的人生！
到宗教、政治、人生，
創新讓企業永續成長，也讓生活展現全新風貌！
如果你：
▍對於創新的發想與落實，有所困惑；
▍試圖在工作場域推動創新，卻總有阻礙；
▍對生活各方面的停滯，希望能有創新的突破……
本書都能為你帶來創新思維的另類刺激！
尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。
★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦
程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。
然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在於這許多新創公司，沒有任何「創新」，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。
因此本書聚焦於「創新」。可以說，從「想像力」開始，激發了「創意」，動手做出新的「發明」，加以商業化之後，創造出新的產業，這就是整個「創新」的過程與結果。
★Metaverse帶來的新時代
本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙（Metaverse）與Roblox這家公司，帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblox的發展歷史可以讓讀者瞭解，這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級，才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力；而對於Metaverse所帶來的應用和商機，更加需要不受限制的創意。
★從製造業的角度看創新
第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」，希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室，另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式，包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。
★餐飲業需要改革創新
第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業，大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面，亟需改革、創新，因此深入詳談台灣餐飲業的現況，以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者，所有從事服務業的讀者，如果能掌握真義、予以應用，必定都能有所收穫。
★遍地開花的創新
第四章再將視野擴大，環顧我們生活的環境，工作只是一小部分，難道工作之外的領域就不需要創新嗎？這個章節的文章，嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨，甚至於人生，這些存在於我們每天生活中，又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物，鮮少有人將它們與創新聯想在一起。
儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功，更可能做錯失敗，使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果，而且日子久了，個人和組織都可能成為一灘死水，連現狀都保不住。拒絕創新，就是拒絕進步，只會變壞，不會更好。
本書的文章，篇篇精彩，內容紮實，值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」，藉由創新，讓事業與工作獨具價值、永續成長，也讓我們擁有更豐富的人生！
作者簡介
作者簡介
姓名：程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》《每個人都可以成功》《創客創業導師程天縱的職場力》《創新有理》六本書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》、「關鍵評論網」等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。
相關著作：《創客創業導師程天縱的職場力：解析職場的人與事，提升工作與管理績效的34條建言》《每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯》《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》
姓名：程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》《每個人都可以成功》《創客創業導師程天縱的職場力》《創新有理》六本書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》、「關鍵評論網」等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。
相關著作：《創客創業導師程天縱的職場力：解析職場的人與事，提升工作與管理績效的34條建言》《每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯》《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》
內容目錄
目錄
推薦序 創新，創造獨特價值╱何飛鵬
自序 跨界才能創新，創新才能勝出
第一章 Metaverse帶來的新時代
1 找到最適合自己的定位，創造個人價值
2 面對未來，透過計劃與執行來掌握自己的命運
3 顛覆遊戲產業的Roblox是遊戲公司嗎？
4 幾家社群網站的前世今生回顧
5 讓Roblox成功的「梅迪奇效應」
6 Roblox是否將成為未來媒體的指標？
7 是虛擬，也是實際：未來的Metaverse世界
第二章 從製造業的角度看創新
8 談共享經濟
9 共享辦公室有商機嗎？
10 共享辦公室的蝴蝶效應
11 共享辦公室商機遍地，但該如何掌握？
12 餐飲業也可以創新
第三章 餐飲業需要改革創新
13 顧客是「上帝」，還是「資產」？
14 餐廳只能用「對顧客不友善的規定」來解決問題嗎？
15 餐廳老闆，你在創業嗎？
16 瞭解「鐘擺效應」背後的力量
17 走向「終結者管理」的餐飲業
第四章 遍地開花的創新
18 遍地開花的創新
19 談人工智慧產業的發展模式
20 宗教也需要創新
21 政治也需要創新
22 民主也需要創新
23 代表公司的三種人，是推動改革的基礎
24 政黨也需要創新
25 科技產品的「民主化」
26 人生，其實也可以創新
後記 維持人類社會的優勢：更加創新、更多創業
推薦序 創新，創造獨特價值╱何飛鵬
自序 跨界才能創新，創新才能勝出
第一章 Metaverse帶來的新時代
1 找到最適合自己的定位，創造個人價值
2 面對未來，透過計劃與執行來掌握自己的命運
3 顛覆遊戲產業的Roblox是遊戲公司嗎？
4 幾家社群網站的前世今生回顧
5 讓Roblox成功的「梅迪奇效應」
6 Roblox是否將成為未來媒體的指標？
7 是虛擬，也是實際：未來的Metaverse世界
第二章 從製造業的角度看創新
8 談共享經濟
9 共享辦公室有商機嗎？
10 共享辦公室的蝴蝶效應
11 共享辦公室商機遍地，但該如何掌握？
12 餐飲業也可以創新
第三章 餐飲業需要改革創新
13 顧客是「上帝」，還是「資產」？
14 餐廳只能用「對顧客不友善的規定」來解決問題嗎？
15 餐廳老闆，你在創業嗎？
16 瞭解「鐘擺效應」背後的力量
17 走向「終結者管理」的餐飲業
第四章 遍地開花的創新
18 遍地開花的創新
19 談人工智慧產業的發展模式
20 宗教也需要創新
21 政治也需要創新
22 民主也需要創新
23 代表公司的三種人，是推動改革的基礎
24 政黨也需要創新
25 科技產品的「民主化」
26 人生，其實也可以創新
後記 維持人類社會的優勢：更加創新、更多創業
ISBN: 9786263181298