翻轉未來的人:從計程車司機到韓國新首富,徐廷珍如何擠下三星.打敗財閥神話? | 拾書所

翻轉未來的人:從計程車司機到韓國新首富,徐廷珍如何擠下三星.打敗財閥神話?

$ 332 元 原價 332
內容簡介


翻轉未來的人:從計程車司機到韓國新首富,徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話?

內容簡介
「絕望」就是他的資本!
比韓劇更離奇的成功故事
──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──

  第一份工作是開計程車,歷經中年失業、自殺未遂,甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭,徐廷珍如何翻轉未來?
  
  ★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談 
  ★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導
  ★ 從底層到頂層!韓國憤怒上班族的「新神話」

  ▋無知、無畏,所以無敵!負債累累到身價125億美元的大翻身
  家中賣煤炭跟白米的徐廷珍,是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元(約116萬台幣),卻在「生技沙漠」韓國造出80兆韓元的藍海,而一切,只發生在短短的十年……

  ▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事
  ► 他為了籌錢,一度自殺未遂,甚至去美國過著「乞討生活」
  ► 一雙穿了10年的皮鞋,竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資
  ► 曾是三星員工,現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩
  ► 把看不順眼的反著做就對了!獨創「顛倒經營」的人本哲學
  ► 韓國史無前例!他兌現65歲退休的承諾,甚至不交棒給兒子
  ► 堅持做自己擅長的事!退休是為了再創新事業

  在韓國,「財閥」遠比「慣老闆」可怕,單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境,成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中,你將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見,以及他不為人知的真實一面。

  「反正橫豎都是死,那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談

  ▋ 發人省思的失敗經驗:成功永遠有兩面
  《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」,活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中,他捕捉了這位大企業家的真實面貌,其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面,而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣,將由讀者自行判斷。

本書特色

  本書分為19個主題,詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括了他對「成功」的獨特定義,以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點,也包括他的企業經營論,更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。







作者簡介


作者簡介

郭禎秀 곽정수

  韓國知名的「大企業監督者」。

  首爾大學經濟學博士,深入研究企業組織。他是《韓民族日報》的第一批成員,是韓國活躍超過三十年的資深記者,曾任職於社會議題部、編輯部和財經部門,而後專責大企業部門,關注財閥大集團相關議題。著作包括《財閥的飯碗》和《創造韓國經濟的新格局》(合著)。

徐廷珍 서정진

  韓國新首富.賽特瑞恩創辦人

  徐廷珍用5,000萬韓元(約116萬台幣)創立賽特瑞恩,在「生技沙漠」韓國開拓全球第一個生物相似藥企業。賽特瑞恩的總市值在2020年底突破80兆韓元,徐廷珍登上《富比士》的全球富豪榜第108名,在韓國則是第1名。

  他是新一代企業神話的主角,卻有著曲折的成功故事。他家境困頓,進入社會第一份工作是開計程車。90年代他因失業而創業,事業受阻讓他一度嘗試自殺。

  如此非典型的成功,使得徐廷珍與電視上「大財閥」的形象相差甚遠。庶民出身的他經常煮飯給妻子與下屬吃,喜歡穿平價T恤,常跑社區的理髮廳與澡堂。他還曾經為了自殺的員工舉辦公司葬、自掏腰包賠償小股東,不時在事業中顯露出溫情的一面。

  徐廷珍信守承諾在65歲退休,2020底退出集團經營,成為不支薪、沒有辦公室的名譽會長,寫下韓國財閥史上的首例。他2021年再度創業,準備在市場規模估計達1京的U-healthcare寫下新篇章。

譯者簡介

陳慧瑜

  政大廣電所畢,自由譯者,目前從事產品、網頁、書籍、字幕、文件等翻譯工作。







內容目錄


目錄
【引 言】 沒有成功企業,只有還沒失敗的企業/徐廷珍
【作者序】 事業報國/郭禎秀

PART 01‧「土湯匙」徐廷珍
家裡賣蜂窩媒跟米|朴正熙遇刺時在場|第一份工作是計程車司機

PART 02‧曾經在三星、大宇會長身邊工作
最尊敬的企業家:三星創辦人李秉喆|大宇解體有一半責任是我的|第一、二代與第三代創辦人的差異

PART 03‧四十多歲,只用5,000萬韓元創業
我都可以創業了,還有誰不行?|自殺未遂|救命的兩句話|除了殺人跟偷竊,其它都做過了|不寫借據就借15億的朋友|用獻給上帝的錢開基金會

PART 04‧生物相似藥先驅
世界第一支生物相似藥|徐廷珍是不是騙子?|相信「舊皮鞋」的淡馬錫|與賣空勢力的戰爭|補償1,500萬韓元給小股東|股價領先業績會很危險

PART 05‧躍升為全球生技企業
2030年銷售目標30兆|一年出差超過兩百天|建立全世界直銷體系|股東想要的話,賽特瑞恩三間公司將合併|自掏腰包償還《自行車王嚴福童》80億損失

PART 06‧新冠肺炎,危機即轉機
2021年春天的新冠肺炎淨土|治療劑不該用來賺錢|為什麼無償提供治療劑給北韓?|川普瘋了|疫情爆發,每天只睡兩小時

PART 07‧抓住150兆的中國市場
協議設立中國最大生技合作工廠|與中國政府的共識|十五億人口的世界第三大製藥市場

PART 08‧美國、中國、日本的故事
預告的日本出口限制失敗|親美、親中是無解之題|利用民間的人際網路

PART 09‧懂歷史,才能成大事
理解文化跟傳統的捷徑|吵要親美、反美的都是笨蛋|東學革命不是動亂|沒清算親日派是最大錯誤|造訪靖國神社的駐日員工

PART 10‧經濟不是意識形態
經濟是實用主義|四十大集團的接力投資|青瓦臺與企業家的對話」|企業家要做到的四件事|政府不能教育人民|經濟復甦是U型或W型,而非V型|各位國人也站出來響應吧|不能炒房地產,但可以炒股票?

PART 11‧動搖的政府
大韓民國是什麼野雞共和國嗎?|過度民主跟獨裁一樣糟糕

PART 12‧財經界與三星的故事
熟識的創辦人,以及朴炳燁副會長|不想聽到「三星生技」的股東|叫我「前輩」的李在鎔副會長

PART 13‧企業的主體是「人」
成功的祕訣在於「韓國人」|沒有出勤表的公司|徐廷珍式的「顛倒經營」|被稱為「工會主席長」的會長|為自殺員工舉行公司葬|「人」是最重要的資產|耍大牌事件的真相|員工能免費使用的招待所|公司內部的幼兒園跟餐廳

PART 14‧企業論五大階段
沒有企業家精神|一到五年級企業論

PART 15‧會長不是國王
承諾在六十五歲退休|金宇中會長的教訓|應該在健康的時候下台|賽特瑞恩沒有祕書室|主持的全都是電話會議|理事會不是yes man

PART 16‧所有權跟經營權分離
我不會交棒給兒子|徐廷珍退休後的賽特瑞恩|不讓兩個兒子留學的理由|先不要讓媳婦人選知道我是誰

PART 17‧遺產稅重大妥協論
國家跟家人各分一半吧|嚴懲非法繼承

PART 18‧普通人徐廷珍
為妻子跟職員下廚的領導人|社區理髮院與澡堂常客|三十年的應酬人生|成功的人必須自省過去|衝勁與義氣

PART 19‧翻轉未來的新挑戰
U-health Care新創挑戰|自我檢查系統是核心|曼哈頓提議投資4兆韓元|結合第四次工業革命的娛樂事業|創立第二個全國企業聯合會,以及創業研討會|企業家不能搞政治

【後 記】 韓國財閥史上的重大轉變
【附 錄】 徐廷珍年表









ISBN: 9786269539666

Brand Slider