內容簡介
麥肯錫權威12黃金法則，
指引你策動上司、同事、團隊及自己，
發揮影響力，讓顧客與公司共同成功獲益。
麥肯錫的全球大規模研究計畫，調查170個國家超過8,600名領導者，分析業務影響力與職涯成就的貢獻度，總結出創造行銷最大價值的12領導法則，重新校準行銷職能與最高價值。
行銷技能≠行銷領導技能
行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同，因為他們面臨的局面非常複雜！掌握三項關鍵事實，修練行銷領導力，可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。
事實一：擴展「價值區」，強化行銷工作的重要性！將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求，同時讓公司獲得利潤。
事實二：掌握「行銷領導者的12黃金法則」，創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點，更必須確實擁有行銷領導技能，才能策動上司、同事、團隊以及自己，擴展和補充行銷人每天都在做的事：策動顧客！
事實三：行銷領導者不是天生的，必須藉由學習來精進，彌補信任、權力、技能上的缺陷。
做行銷與領導行銷有何不同？
什麼是真正有效且成功的行銷領導力？
很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置，然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化，因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同，「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。
麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克，針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究，彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則，幫助動員上司、同事、團隊以及你自己，發揮最大影響力，展現最強貢獻度：
只處理「大問題」：找出並解決「價值區」裡的大問題。
無論如何都要獲取收益：證明行銷活動帶來的營收利潤，讓公司知道錢花得值得。
切中人心：怎樣讓同事聽進你的話，願意一起投入計畫行動？
走出辦公室：透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。
合理配置人員：打造有凝聚力的團隊，要先設計正確的團隊技能組合。
訴諸結果：在充滿變數與挑戰的行銷領域中，如何執行績效管理？
了解激勵的方式：打造感召力的三步驟，以激勵代替命令發動他人。
……
數位時代總有新奇的東西出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量，將有助於在事業上獲得更大成就。
策動上司：即使無法保證最終能獲得什麼結果，你還是必須對高層產生影響力，讓上司支持你的行動。
策動同事：發動非行銷部門以及不是你直接下屬的同事，共同創造和推動更好的顧客體驗。
策動團隊：調整管理方式打造優質團隊文化，組織一個有凝聚力的成功行銷團隊。
策動自己：你必須動員自己永不鬆懈，專注在能讓顧客、公司和自己都得益的目標。
【好評推薦】
所有立志在行銷領域有所作為的行銷長—不論是現在的或未來，都應該看這本書。—賽斯．高汀（Seth Godin），
國際行銷大師，暢銷書《紫牛》作者
把顧客戶需求與公司流程結合起來，你就能創造並領導主要市場。這本書會告訴你如何做到！兩位作者進行了重要的研究，得出令人驚嘆的新框架，它將改變行銷公司和滿足顧客需求的方式！—馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），領導力大師，五十大管理思想家第一
行銷是組織能否成功的關鍵。這本書是未來行銷長的領導力聖經。—吉姆．史坦格（Jim Stengel），P&G前全球行銷長
書中的見解依據扎實的科學研究，極具說服力，清楚講述行銷管理者如何領導行銷工作，在組織內外做到「質」的轉變。如果想在行銷這個激動人心、充滿活力的領域大展身手，一定要讀這本書。—保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華（Unilever）CEO
這本書講述行銷長成功的第一要素：領導力！書中觀點和富有啟發的案例都源自大規模的研究，這是一本寫給新世紀行銷管理者的領導力指南。—凱蒂．范內克-史密斯（Katie Vanneck-Smith），道瓊（Dow Jones）前總裁
這本書為行銷長如何提升影響力、成為組織中的領導者，指出了一條具體可行的途徑。如果你想要行銷生涯中更上層樓，就不能不看這本書。—多明尼克．巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司（McKinsey & Company）全球總裁
這本書我們期待許久了，它深入解析做好行銷管理真正需要的技能。內容寫得非常務實，而且引人入勝，所有人都能在閱讀後提升績效、推動職涯發展。如今，行銷基本原則日益受到技術的挑戰，在迅疾變化的商業環境中，本書是領導行銷工作的指引。作者們提到的十二條法則抓住了真正重要的東西，充滿洞見和智慧。—希爾．薩勒（Syl Saller），
帝亞吉歐（Diageo）全球首席行銷長
這是一本觀點深邃的著作，重新校準了行銷的職能，書中的行銷領導方法不僅能夠大幅提升企業績效，同時還能大力推動行銷管理者的職涯發展。這本書儘管源自嚴肅的科學研究，但是卻寫得異常精彩。—馬丁．索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集團創辦人兼CEO
充滿合理的分析，重要的職涯發展建議，以及引人入勝的案例研究。如果你是有雄心壯志的行銷，一定要看這本書！
—加文．帕特森（Gavin Patterson），英國電信BT CEO
指引你策動上司、同事、團隊及自己，
發揮影響力，讓顧客與公司共同成功獲益。
麥肯錫的全球大規模研究計畫，調查170個國家超過8,600名領導者，分析業務影響力與職涯成就的貢獻度，總結出創造行銷最大價值的12領導法則，重新校準行銷職能與最高價值。
行銷技能≠行銷領導技能
行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同，因為他們面臨的局面非常複雜！掌握三項關鍵事實，修練行銷領導力，可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。
事實一：擴展「價值區」，強化行銷工作的重要性！將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求，同時讓公司獲得利潤。
事實二：掌握「行銷領導者的12黃金法則」，創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點，更必須確實擁有行銷領導技能，才能策動上司、同事、團隊以及自己，擴展和補充行銷人每天都在做的事：策動顧客！
事實三：行銷領導者不是天生的，必須藉由學習來精進，彌補信任、權力、技能上的缺陷。
做行銷與領導行銷有何不同？
什麼是真正有效且成功的行銷領導力？
很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置，然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化，因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同，「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。
麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克，針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究，彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則，幫助動員上司、同事、團隊以及你自己，發揮最大影響力，展現最強貢獻度：
只處理「大問題」：找出並解決「價值區」裡的大問題。
無論如何都要獲取收益：證明行銷活動帶來的營收利潤，讓公司知道錢花得值得。
切中人心：怎樣讓同事聽進你的話，願意一起投入計畫行動？
走出辦公室：透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。
合理配置人員：打造有凝聚力的團隊，要先設計正確的團隊技能組合。
訴諸結果：在充滿變數與挑戰的行銷領域中，如何執行績效管理？
了解激勵的方式：打造感召力的三步驟，以激勵代替命令發動他人。
……
數位時代總有新奇的東西出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量，將有助於在事業上獲得更大成就。
策動上司：即使無法保證最終能獲得什麼結果，你還是必須對高層產生影響力，讓上司支持你的行動。
策動同事：發動非行銷部門以及不是你直接下屬的同事，共同創造和推動更好的顧客體驗。
策動團隊：調整管理方式打造優質團隊文化，組織一個有凝聚力的成功行銷團隊。
策動自己：你必須動員自己永不鬆懈，專注在能讓顧客、公司和自己都得益的目標。
【好評推薦】
所有立志在行銷領域有所作為的行銷長—不論是現在的或未來，都應該看這本書。—賽斯．高汀（Seth Godin），
國際行銷大師，暢銷書《紫牛》作者
把顧客戶需求與公司流程結合起來，你就能創造並領導主要市場。這本書會告訴你如何做到！兩位作者進行了重要的研究，得出令人驚嘆的新框架，它將改變行銷公司和滿足顧客需求的方式！—馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），領導力大師，五十大管理思想家第一
行銷是組織能否成功的關鍵。這本書是未來行銷長的領導力聖經。—吉姆．史坦格（Jim Stengel），P&G前全球行銷長
書中的見解依據扎實的科學研究，極具說服力，清楚講述行銷管理者如何領導行銷工作，在組織內外做到「質」的轉變。如果想在行銷這個激動人心、充滿活力的領域大展身手，一定要讀這本書。—保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華（Unilever）CEO
這本書講述行銷長成功的第一要素：領導力！書中觀點和富有啟發的案例都源自大規模的研究，這是一本寫給新世紀行銷管理者的領導力指南。—凱蒂．范內克-史密斯（Katie Vanneck-Smith），道瓊（Dow Jones）前總裁
這本書為行銷長如何提升影響力、成為組織中的領導者，指出了一條具體可行的途徑。如果你想要行銷生涯中更上層樓，就不能不看這本書。—多明尼克．巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司（McKinsey & Company）全球總裁
這本書我們期待許久了，它深入解析做好行銷管理真正需要的技能。內容寫得非常務實，而且引人入勝，所有人都能在閱讀後提升績效、推動職涯發展。如今，行銷基本原則日益受到技術的挑戰，在迅疾變化的商業環境中，本書是領導行銷工作的指引。作者們提到的十二條法則抓住了真正重要的東西，充滿洞見和智慧。—希爾．薩勒（Syl Saller），
帝亞吉歐（Diageo）全球首席行銷長
這是一本觀點深邃的著作，重新校準了行銷的職能，書中的行銷領導方法不僅能夠大幅提升企業績效，同時還能大力推動行銷管理者的職涯發展。這本書儘管源自嚴肅的科學研究，但是卻寫得異常精彩。—馬丁．索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集團創辦人兼CEO
充滿合理的分析，重要的職涯發展建議，以及引人入勝的案例研究。如果你是有雄心壯志的行銷，一定要看這本書！
—加文．帕特森（Gavin Patterson），英國電信BT CEO
作者簡介
托馬斯．巴塔（Thomas Barta）
前麥肯錫公司合夥人，國際認證的行銷領導力思想領袖，他幫助許多財富500強企業制定策略並定義品牌DNA。在全球四十五個國家為十多個企業提供諮詢與行銷已逾二十年，每年在企業、學校與工會組織舉辦超過四十場相關講座與研討會。
他在麥肯錫公司的內部課程好評率最高，培訓超過千名的麥肯錫公司領導者，指導他們如何在沒有權力下推動變革。巴塔是行銷領導力線上雜誌cmo.com的專欄作家，常為《赫芬頓郵報》（Huffington Post）、麥肯錫季刊（McKinsey Quarterly）撰寫文章。
派崔克．巴維斯（Patrick Barwise）
英國倫敦商學院管理學與市場行銷名譽教授。擁有牛津大學經濟與工程碩士、倫敦商學院MBA及博士學位。早年曾任職於IBM、倫敦商學院管理職務。他與西恩．米漢（Sean Meehan）合著的《就是要更好》（Simply Better）榮獲美國行銷協會頒發2005年「Berry-AMA圖書獎」，並翻譯成七種語言。巴維斯的文章常刊登於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《麻省理工學院史隆管理學院評論》（MIT Sloan Management Review）、《金融時報》（Financial Times）。
前麥肯錫公司合夥人，國際認證的行銷領導力思想領袖，他幫助許多財富500強企業制定策略並定義品牌DNA。在全球四十五個國家為十多個企業提供諮詢與行銷已逾二十年，每年在企業、學校與工會組織舉辦超過四十場相關講座與研討會。
他在麥肯錫公司的內部課程好評率最高，培訓超過千名的麥肯錫公司領導者，指導他們如何在沒有權力下推動變革。巴塔是行銷領導力線上雜誌cmo.com的專欄作家，常為《赫芬頓郵報》（Huffington Post）、麥肯錫季刊（McKinsey Quarterly）撰寫文章。
派崔克．巴維斯（Patrick Barwise）
英國倫敦商學院管理學與市場行銷名譽教授。擁有牛津大學經濟與工程碩士、倫敦商學院MBA及博士學位。早年曾任職於IBM、倫敦商學院管理職務。他與西恩．米漢（Sean Meehan）合著的《就是要更好》（Simply Better）榮獲美國行銷協會頒發2005年「Berry-AMA圖書獎」，並翻譯成七種語言。巴維斯的文章常刊登於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《麻省理工學院史隆管理學院評論》（MIT Sloan Management Review）、《金融時報》（Financial Times）。
內容目錄
前言：做行銷和領導行銷是不同的
第一部╱策動你的上司
法則1：只處理「大問題」
法則2：無論如何都要獲取收益
法則3：和優秀的人合作
第二部╱策動你的同事
法則4：切中人心
法則5：走出你的辦公室
法則6：以身作則
第三部╱策動你的團隊
法則7：合理配置人員
法則8：建立信任
法則9：訴諸結果
第四部╱策動你自己
法則10：愛上自己的工作
法則11：了解激勵自己的方式
法則12：設定更高的目標
後記：是時候啟動了
致謝
第一部╱策動你的上司
法則1：只處理「大問題」
法則2：無論如何都要獲取收益
法則3：和優秀的人合作
第二部╱策動你的同事
法則4：切中人心
法則5：走出你的辦公室
法則6：以身作則
第三部╱策動你的團隊
法則7：合理配置人員
法則8：建立信任
法則9：訴諸結果
第四部╱策動你自己
法則10：愛上自己的工作
法則11：了解激勵自己的方式
法則12：設定更高的目標
後記：是時候啟動了
致謝
ISBN: 9786267044414