內容簡介
Jim Highsmith、Mike Cohn 共同推薦！
★教練敏捷團隊的啟發性實用指南★
身為敏捷教練，你可以協助專案團隊在敏捷領域變得出色，並打造出能讓他們深感自豪的產品，並可協助組織從提供創新與卓越成果的團隊中獲得強大的效益。
ScrumMaster 與專案經理越來越常被要求教練敏捷團隊， 但這並非易事：這需要全新的技巧，以及關於何時該介入與何時該放手的細膩理解。要從「發號施令的控制風格」轉換成敏捷教練，需要截然不同的全新思維。
在《教練敏捷團隊》一書中，Lyssa Adkins 為敏捷教練提供了採用此新思維所需的見解，並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡表現。此外，你將可深入了解敏捷教練的角色、發現哪些方法可行、哪些方法不可行，並學習如何將專業教練與輔導等眾多相關領域的強大技能進行調整。
閱讀本書之後，你將能夠：
・了解成為出色敏捷教練的所需知識。
・掌握所有敏捷教練的角色：老師型、導師型、問題解決者型、衝突駕馭者型及績效型教練。
・建立一個能讓自組織與高績效團隊自然湧現的環境。
・教練團隊從協力配合邁向全面性的協同合作。
・隨著團隊的成長與改變調整你的領導風格。
・在不主導團隊與阻礙其成長的情況下積極參與。
・辨識出教練過程中的失敗、復原及成功模式。
・充分善用自己個人的敏捷教練旅程。
無論你是敏捷教練、領導者、培訓師、導師、引導者、ScrumMaster、專案經理、Product Owner，還是團隊成員，本書將幫助你更加熟練於協助他人發揮優異表現。還有什麼比這更令人感到心滿意足呢？
產官學界一致強力推薦！
☞Bonnie Chan
聲慧 (SoundWave) 資深培訓導師、IAC首位華人國際認證考官
☞Lance Zhang
敏捷領導力導師及大中華區唯三敏捷培訓師 (CST) + 高階敏捷教練 (CTC)
☞Vernon Stinebaker
Perficient (NASDAQ : PRFT)、敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)
☞王文足 (Zoe Wang)
中華專業教練發展協會 (CPCDA) 理事長、學習型私董會創始人
☞王金珠 (Jinny Wang)
台灣教練之母、首任 IAC 國際教練協會台灣分會 會長
☞李國彪 (Bill Li)
大中華地區導入 Scrum 先行者、優普豐敏捷學院 創始人
☞李境展 (Tomas Li)
新加坡商鈦坦科技 總經理
☞林昭陽 (Ivan Lin)
中華電信數據分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長
☞林美杏 (Mandy Lin)
中華國際專業教練協會 (CPIAC) 理事長
☞張昀煒 (Hermes Chang)
台灣最大敏捷團體 台灣敏捷協會 (ACT) 理事長
☞梅家仁 (Joyce Mei)
達真國際教練學校 校長與創辦人、台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練
☞陳政華 (Morris Chen)
瑞嘉軟體科技 總經理
☞陳麗琇 (Elly Chen)
台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落 (TAT) 社長
☞葉書芸 (Tiffany Yeh)
ICF 國際教練聯盟台灣總會 理事長
☞葉素秋 (Cellina Yeh)
台灣輝瑞大藥廠 總裁
☞鄧雲暉 博士 (Sandy Teng)
AICCP 領導教練認證學校 校長
☞黎振宜 (Chyi Li)
中國百事可樂 董事長
★教練敏捷團隊的啟發性實用指南★
身為敏捷教練，你可以協助專案團隊在敏捷領域變得出色，並打造出能讓他們深感自豪的產品，並可協助組織從提供創新與卓越成果的團隊中獲得強大的效益。
ScrumMaster 與專案經理越來越常被要求教練敏捷團隊， 但這並非易事：這需要全新的技巧，以及關於何時該介入與何時該放手的細膩理解。要從「發號施令的控制風格」轉換成敏捷教練，需要截然不同的全新思維。
在《教練敏捷團隊》一書中，Lyssa Adkins 為敏捷教練提供了採用此新思維所需的見解，並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡表現。此外，你將可深入了解敏捷教練的角色、發現哪些方法可行、哪些方法不可行，並學習如何將專業教練與輔導等眾多相關領域的強大技能進行調整。
閱讀本書之後，你將能夠：
・了解成為出色敏捷教練的所需知識。
・掌握所有敏捷教練的角色：老師型、導師型、問題解決者型、衝突駕馭者型及績效型教練。
・建立一個能讓自組織與高績效團隊自然湧現的環境。
・教練團隊從協力配合邁向全面性的協同合作。
・隨著團隊的成長與改變調整你的領導風格。
・在不主導團隊與阻礙其成長的情況下積極參與。
・辨識出教練過程中的失敗、復原及成功模式。
・充分善用自己個人的敏捷教練旅程。
無論你是敏捷教練、領導者、培訓師、導師、引導者、ScrumMaster、專案經理、Product Owner，還是團隊成員，本書將幫助你更加熟練於協助他人發揮優異表現。還有什麼比這更令人感到心滿意足呢？
產官學界一致強力推薦！
☞Bonnie Chan
聲慧 (SoundWave) 資深培訓導師、IAC首位華人國際認證考官
☞Lance Zhang
敏捷領導力導師及大中華區唯三敏捷培訓師 (CST) + 高階敏捷教練 (CTC)
☞Vernon Stinebaker
Perficient (NASDAQ : PRFT)、敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)
☞王文足 (Zoe Wang)
中華專業教練發展協會 (CPCDA) 理事長、學習型私董會創始人
☞王金珠 (Jinny Wang)
台灣教練之母、首任 IAC 國際教練協會台灣分會 會長
☞李國彪 (Bill Li)
大中華地區導入 Scrum 先行者、優普豐敏捷學院 創始人
☞李境展 (Tomas Li)
新加坡商鈦坦科技 總經理
☞林昭陽 (Ivan Lin)
中華電信數據分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長
☞林美杏 (Mandy Lin)
中華國際專業教練協會 (CPIAC) 理事長
☞張昀煒 (Hermes Chang)
台灣最大敏捷團體 台灣敏捷協會 (ACT) 理事長
☞梅家仁 (Joyce Mei)
達真國際教練學校 校長與創辦人、台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練
☞陳政華 (Morris Chen)
瑞嘉軟體科技 總經理
☞陳麗琇 (Elly Chen)
台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落 (TAT) 社長
☞葉書芸 (Tiffany Yeh)
ICF 國際教練聯盟台灣總會 理事長
☞葉素秋 (Cellina Yeh)
台灣輝瑞大藥廠 總裁
☞鄧雲暉 博士 (Sandy Teng)
AICCP 領導教練認證學校 校長
☞黎振宜 (Chyi Li)
中國百事可樂 董事長
作者簡介
Lyssa Adkins 自 2004 年起已向數百名學員教導Scrum，也指導過許多敏捷團隊，並擔任過許多教練學徒的教練主管。她為教練們提供一對一與小班制教練，並十分享受親眼見證敏捷教練誕生的歷程，也持續鼓勵其團隊竭盡全力充分發揮潛能。
在接觸敏捷之前，Adkins 擁有超過 15 年的專業經驗，她曾在大大小小的管理顧問公司、 商業軟體公司及《財富雜誌》（Fortune）前 500 大公司中負責領導專案團隊與專案經理團隊。即使擁有這些豐富的經驗，她仍對於善用敏捷的強大威力與簡潔感到讚嘆。因此她教導「教練敏捷團隊」培訓課程，讓敏捷教練能夠學習、實踐，以及深化本書所提供的技能與思維。
在接觸敏捷之前，Adkins 擁有超過 15 年的專業經驗，她曾在大大小小的管理顧問公司、 商業軟體公司及《財富雜誌》（Fortune）前 500 大公司中負責領導專案團隊與專案經理團隊。即使擁有這些豐富的經驗，她仍對於善用敏捷的強大威力與簡潔感到讚嘆。因此她教導「教練敏捷團隊」培訓課程，讓敏捷教練能夠學習、實踐，以及深化本書所提供的技能與思維。
內容目錄
Mike Cohn 推薦序
Jim Highsmith 推薦序
致謝
前言
關於作者
第 1 部分 一切從你開始
Chapter 01：我會是好教練嗎？
敏捷教練為何重要
敏捷教練的由來
名稱大不同
邁向敏捷教練
敏捷教練的誕生
內在特質
建立自己專屬的敏捷教練方式
要點回顧
其他資源
Chapter 02：期待高績效
設定期望
介紹高績效的隱喻
永無止境的終點
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 03：駕馭自我
從自我覺察開始
擺脫命令與控制主義
提前做好準備
當下的練習
成為團隊的榜樣
支持自己
持續精進
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 04：改變你的風格
敏捷團隊的各個階段
敏捷教練的風格
適時改變你的風格
要點回顧
其他資源
參考文獻
第 2 部分 協助團隊獲得更多成就
Chapter 05：導師型教練
什麼是敏捷教練？
教練的目的為何？
教練的兩個層面
向成員提供一對一教練
教練Product Owner
教練敏捷教練
教練敏捷管理者
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 06：引導者型教練
點到為止
引導站立會議
引導Sprint規劃會議
引導Sprint審查會議
引導回顧會議
在團隊對話期間進行引導
專業引導者與敏捷教練
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 07：老師型教練
在團隊建立初期教導團隊
教導新團隊成員
善用最佳教導時機
隨時教導敏捷角色
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 08：問題解決者型教練
敏捷之問題解決原則
出現問題與找尋問題
看清問題
解決問題
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 09：衝突駕馭者型教練
敏捷教練在衝突中的角色
衝突的五個層級
目前的衝突層級為何？
對於衝突，你該怎麼做？
傳遞抱怨
無法解決的衝突
對於衝突的結語
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 10：協同合作領導者型教練
協同合作還是協力配合？
從協力配合到協同合作
培養個別協同合作者
需要豐富的想法
培養團隊的「協同合作肌肉」
揭露協同合作的核心
要點回顧
其他資源
參考文獻
第 3 部分 持續精進
Chapter 11：敏捷教練的失敗、復原及成功模式
敏捷教練的失敗模式
失敗模式從何而來？
從失敗模式中復原
敏捷教練的成功模式
練習再練習
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 12：何時才算達到目標？
敏捷教練技能
技能清單之外
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 13：這是屬於你的旅程
敏捷教練旅程
要點回顧
其他資源
參考文獻
Jim Highsmith 推薦序
致謝
前言
關於作者
第 1 部分 一切從你開始
Chapter 01：我會是好教練嗎？
敏捷教練為何重要
敏捷教練的由來
名稱大不同
邁向敏捷教練
敏捷教練的誕生
內在特質
建立自己專屬的敏捷教練方式
要點回顧
其他資源
Chapter 02：期待高績效
設定期望
介紹高績效的隱喻
永無止境的終點
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 03：駕馭自我
從自我覺察開始
擺脫命令與控制主義
提前做好準備
當下的練習
成為團隊的榜樣
支持自己
持續精進
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 04：改變你的風格
敏捷團隊的各個階段
敏捷教練的風格
適時改變你的風格
要點回顧
其他資源
參考文獻
第 2 部分 協助團隊獲得更多成就
Chapter 05：導師型教練
什麼是敏捷教練？
教練的目的為何？
教練的兩個層面
向成員提供一對一教練
教練Product Owner
教練敏捷教練
教練敏捷管理者
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 06：引導者型教練
點到為止
引導站立會議
引導Sprint規劃會議
引導Sprint審查會議
引導回顧會議
在團隊對話期間進行引導
專業引導者與敏捷教練
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 07：老師型教練
在團隊建立初期教導團隊
教導新團隊成員
善用最佳教導時機
隨時教導敏捷角色
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 08：問題解決者型教練
敏捷之問題解決原則
出現問題與找尋問題
看清問題
解決問題
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 09：衝突駕馭者型教練
敏捷教練在衝突中的角色
衝突的五個層級
目前的衝突層級為何？
對於衝突，你該怎麼做？
傳遞抱怨
無法解決的衝突
對於衝突的結語
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 10：協同合作領導者型教練
協同合作還是協力配合？
從協力配合到協同合作
培養個別協同合作者
需要豐富的想法
培養團隊的「協同合作肌肉」
揭露協同合作的核心
要點回顧
其他資源
參考文獻
第 3 部分 持續精進
Chapter 11：敏捷教練的失敗、復原及成功模式
敏捷教練的失敗模式
失敗模式從何而來？
從失敗模式中復原
敏捷教練的成功模式
練習再練習
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 12：何時才算達到目標？
敏捷教練技能
技能清單之外
要點回顧
其他資源
參考文獻
Chapter 13：這是屬於你的旅程
敏捷教練旅程
要點回顧
其他資源
參考文獻
ISBN: 9786263330542