內容簡介
橫空出世的COVID-19，改變了我們的生活，有人以為世界自此被按下了暫停鍵，也有人行走於以往未曾想過的創新產業道路上，在全球化被重新定義的這個時刻，我們彼此的聯繫恐怕要比認知的強上許多，我們所熟悉的商業架構依然存在，但跨界演出、斜槓技能、公私協力躍然而起，處於危機四伏又機會處處的現代，于卓民教授融合學術與實務，提供您36個心法，反思每一種情境下可能的平衡與整合方式，藉由如此的思維訓練，讓個人與公司在未來的新常態下，能夠掌握全球經濟價值鏈的移動軌跡，隨時做出應變，成功於國際舞台競逐。
作者簡介
于卓民
現職：政治大學企業管理學系特聘教授、艾訊股份有限公司獨立董事、宜特科技股份有限公司獨立董事
學歷：美國密西根大學企業管理博士
經歷：伊利諾大學香檳校區商學院助理教授、史丹福大學商學院訪問學者、北京大學光華管理學院客座教授、鴻海精密工業股份有限公司顧問、中國石油股份有限公司董事、華揚中小企業開發股份有限公司董事、瀚宇彩晶股份有限公司董事與監察人、元大證券股份有限公司獨立董事、元大商業銀行股份有限公司獨立董事、元大期貨股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、尚凡資訊股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事
現職：政治大學企業管理學系特聘教授、艾訊股份有限公司獨立董事、宜特科技股份有限公司獨立董事
學歷：美國密西根大學企業管理博士
經歷：伊利諾大學香檳校區商學院助理教授、史丹福大學商學院訪問學者、北京大學光華管理學院客座教授、鴻海精密工業股份有限公司顧問、中國石油股份有限公司董事、華揚中小企業開發股份有限公司董事、瀚宇彩晶股份有限公司董事與監察人、元大證券股份有限公司獨立董事、元大商業銀行股份有限公司獨立董事、元大期貨股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、尚凡資訊股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事
內容目錄
第一篇 國外子公司之管理
不要怕，就派員工出國吧！
外商在地化的關鍵思維
外語溝通也是跨文化溝通
先找佛，還是先建廟？
地理距離對管理的挑戰
差異化管控海外子公司
從海外子公司看經營門道
該派誰管理海外子公司
加深國際化的投入
國外子公司自發合作提升綜效
第二篇 產品與國際通路管理
代理商不是代原廠受傷的！
放膽提高毛利率
高性價比策略之後呢？市場區隔、定位及價值創造
強打國際杯的產品規劃
通路要的不只是利潤
善用代理商和子公司以拓展國際業務
憑什麼和你做生意？
權衡通路商的重心與資源
以延遲策略因應國外市場需求
看品牌還是看場地？
第三篇 國際策略聯盟
大吃小的藝術
外部合作帶來成長新動能
合作夥伴的管理學
合資公司雙贏的三要件
國際合資的企業守則
產業聯盟的成功關鍵
跨國結盟的雙贏方程式
與國際合作夥伴愉快的分手
擘畫榮景激勵合作夥伴
醫材業旗艦品牌之路
第四篇 國際購併
以國際購併羅致先進國家人才
企業購併該懂得四件事
何時放慢購併整合？
控管企業購併的必要性
掌握無形效益購併更有力
購併成敗在留才
不要怕，就派員工出國吧！
外商在地化的關鍵思維
外語溝通也是跨文化溝通
先找佛，還是先建廟？
地理距離對管理的挑戰
差異化管控海外子公司
從海外子公司看經營門道
該派誰管理海外子公司
加深國際化的投入
國外子公司自發合作提升綜效
第二篇 產品與國際通路管理
代理商不是代原廠受傷的！
放膽提高毛利率
高性價比策略之後呢？市場區隔、定位及價值創造
強打國際杯的產品規劃
通路要的不只是利潤
善用代理商和子公司以拓展國際業務
憑什麼和你做生意？
權衡通路商的重心與資源
以延遲策略因應國外市場需求
看品牌還是看場地？
第三篇 國際策略聯盟
大吃小的藝術
外部合作帶來成長新動能
合作夥伴的管理學
合資公司雙贏的三要件
國際合資的企業守則
產業聯盟的成功關鍵
跨國結盟的雙贏方程式
與國際合作夥伴愉快的分手
擘畫榮景激勵合作夥伴
醫材業旗艦品牌之路
第四篇 國際購併
以國際購併羅致先進國家人才
企業購併該懂得四件事
何時放慢購併整合？
控管企業購併的必要性
掌握無形效益購併更有力
購併成敗在留才
ISBN: 9789575117641