內容簡介
圖像思考，掌握全局
24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！
世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。
圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！
宣明智馳騁商場四十年智慧精華，24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！
當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。
而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。
本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。
「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路，只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。── 宣明智
【重量推薦】
《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。
── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘
當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。
── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！
世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。
圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！
宣明智馳騁商場四十年智慧精華，24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！
當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。
而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。
本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。
「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路，只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。── 宣明智
【重量推薦】
《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。
── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘
當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。
── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
作者簡介
宣明智
宣捷集團創辦人
聯華電子榮譽副董事長
公信電子董事長
畢業於交通大學電子工程系
曾任
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理 聯華電子董事長
矽統科技/智原科技/友訊科技 董事長
曾獲
中華民國企業經理協進會：卓越成就獎/傑出行銷經理
中華民國管理科學學會：呂鳳章先生紀念獎章
資策會：傑出資訊人才
國立交通大學：名譽博士/傑出校友
參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年，擁有美國專利五十項。成立並擔任「麥實」、「交大」、「思源」三個創投公司董事長，親身參與成立百餘家新創公司，其中超過五十家成功上市上櫃，並有豐富併購及重整經驗。
十年前投身生技產業，推動幹細胞研究。兩年前進入運動產業，成立「攻城獅」職業籃球隊，帶動台灣職籃發展。此外，長年支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手。近期積極關注並拓展電動車產業，協助政府及產業在電動車領域攜手大步向前。
燕珍宜
曾獲亞洲出版人協會（SOPA）亞洲年度最佳記者獎，吳舜文新聞獎助基金會、卓越新聞基金會、金鼎獎等專題報導獎。採訪整理的作品有《零錯誤》等書。曾任職《今周刊》與《商業周刊》。
插畫
黃育瀚 Brandon Huang
目前就讀科學園區實驗中學國中三年級。熱愛繪畫、鋼琴、旅遊、建築，為一位喜歡思考的快樂青年。
宣捷集團創辦人
聯華電子榮譽副董事長
公信電子董事長
畢業於交通大學電子工程系
曾任
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理 聯華電子董事長
矽統科技/智原科技/友訊科技 董事長
曾獲
中華民國企業經理協進會：卓越成就獎/傑出行銷經理
中華民國管理科學學會：呂鳳章先生紀念獎章
資策會：傑出資訊人才
國立交通大學：名譽博士/傑出校友
參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年，擁有美國專利五十項。成立並擔任「麥實」、「交大」、「思源」三個創投公司董事長，親身參與成立百餘家新創公司，其中超過五十家成功上市上櫃，並有豐富併購及重整經驗。
十年前投身生技產業，推動幹細胞研究。兩年前進入運動產業，成立「攻城獅」職業籃球隊，帶動台灣職籃發展。此外，長年支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手。近期積極關注並拓展電動車產業，協助政府及產業在電動車領域攜手大步向前。
燕珍宜
曾獲亞洲出版人協會（SOPA）亞洲年度最佳記者獎，吳舜文新聞獎助基金會、卓越新聞基金會、金鼎獎等專題報導獎。採訪整理的作品有《零錯誤》等書。曾任職《今周刊》與《商業周刊》。
插畫
黃育瀚 Brandon Huang
目前就讀科學園區實驗中學國中三年級。熱愛繪畫、鋼琴、旅遊、建築，為一位喜歡思考的快樂青年。
內容目錄
致謝
感恩感謝
推薦序
將思考「化繁為簡」， 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身：增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了，帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」？
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識，無法共事
Part2 齊家：打造產品競爭力
07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度
08 你的產品是大象還是魚群？
──視市場特性，選擇進入策略
09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運
10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下
11傑出方程式
──加速+提速
12根據優勢，找到市場定位
──招子放亮，勿入地雷區
延伸思考與應用02
八分進攻，二分防守
Part3 治國：強化經營管理
13成功＝策略X執行力
──執行力，比你想的還重要
14評估優勢，切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖
15沒有核心競爭力，你算哪根蔥？
──與眾不同的利基優勢
16什麼是賺？如何開始？
──掌握盈虧密碼，就能獲利
17績效，不是一天造成的
──加快學習曲線提升
18如何成功拓展新業務？
──循本身既有軸線發展
延伸思考與應用03
先勝而後求戰
Part4 平天下：成為永續企業
19 三劍交集還是聯集？
──檢視競爭力和管理效益
20如何做出有品質的決策？
──M型圖的啟示
21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長
22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環
23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎？
24績效=興趣x能力
──向更高成就前進
延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功
延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉
結語
創新，就是以小博大
──給我一個支點，我能撬動地球
感恩感謝
推薦序
將思考「化繁為簡」， 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身：增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了，帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」？
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識，無法共事
Part2 齊家：打造產品競爭力
07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度
08 你的產品是大象還是魚群？
──視市場特性，選擇進入策略
09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運
10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下
11傑出方程式
──加速+提速
12根據優勢，找到市場定位
──招子放亮，勿入地雷區
延伸思考與應用02
八分進攻，二分防守
Part3 治國：強化經營管理
13成功＝策略X執行力
──執行力，比你想的還重要
14評估優勢，切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖
15沒有核心競爭力，你算哪根蔥？
──與眾不同的利基優勢
16什麼是賺？如何開始？
──掌握盈虧密碼，就能獲利
17績效，不是一天造成的
──加快學習曲線提升
18如何成功拓展新業務？
──循本身既有軸線發展
延伸思考與應用03
先勝而後求戰
Part4 平天下：成為永續企業
19 三劍交集還是聯集？
──檢視競爭力和管理效益
20如何做出有品質的決策？
──M型圖的啟示
21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長
22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環
23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎？
24績效=興趣x能力
──向更高成就前進
延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功
延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉
結語
創新，就是以小博大
──給我一個支點，我能撬動地球
ISBN: 9789865256692