內容簡介
賈伯斯大概看過
普丁應該看一看
公司治理的起點
從仗該不該打到公司怎麼管、衣服怎麼穿
◎他生活在兩千多年前，思考方式卻和兩千年後的人一樣先進？
墨子這個人，生活在兩千多年前的春秋戰國時代。很多人只是從課本上知道，他主張看起來超級浪漫、卻超級不浪漫的兼愛與非攻。但仔細看一看，墨子的思想不但現代到不行，而且，與許多企業創辦人、國家領導者相仿？
總是穿同一套衣服出現的賈伯斯──剛好，墨子也覺得，衣櫥啊，極簡就好。穿衣服的意義到底是為什麼呢？不就為了保暖嗎？墨子連穿衣服這件事，都要回到起始的目的；這樣的想法，賈伯斯不但用在自己的衣著上，也用在蘋果產品的設計上。剔除那些無意義的繁瑣，只留下真正需要的、趨近本質的。
他們在時代上差異兩千年，卻有太相近的堅持。而且不只賈伯斯，墨子如果碰到想要開戰的普丁，他會提出什麼樣的建議？
◎兩千年前，墨子提出這樣的建議；兩千年後，普丁或許還是該聽一聽……
開戰，有意義嗎？
兩千年前的墨子，可不只是提出這一句話後，就認為這些好戰的君主們應該聽他的。他詳詳細細地開了一張單子，希望這些君主想想，打這個仗，值得嗎？
□造武器需要花多少錢，想過了嗎？
□補充武器需要花多少錢，付得起嗎？
□戰爭會損害基礎建設，有沒有錢重建？
□百姓都去打仗了，田沒人種，國家也沒稅收，這樣不會餓死人嗎？
──等等，這些問題我們是不是有點眼熟？烏俄戰爭後，我們是不是每天都看著各國算這樣的帳，被這些問題困擾？需知：說這些話的，可不是現代的大人物，而是兩千年前的墨子啊！
◎商業顧問看過來──最實用的商業理論，居然出現在春秋戰國時代？
此外，墨子崇尚實用，他提出來的論述，都非常簡明易懂，且能夠發揮實際效益。大家都知道不應該在治理國家、治理公司時濫用私人，但做得到的老闆、做得到這些事的國家領導者，比想像中要少。墨子並不說什麼大道理，他只是提醒這些領導者：你不會把皮草大衣交給毫無經驗的親信保養、甚至一塊和牛都可能考慮找專業廚師來料理。但為什麼關係國家、企業未來的要職，你要交給一個除了血緣相近外，在治理國家、管理公司上缺乏專業素養的親戚呢？
要知道，說到底，不論是牛肉、皮草或是國家、企業，都需要錢啊！
沒有王道霸道之爭，只是務實地告訴你：治理國家也好、治理企業也好，為什麼不要去犯那些錯，不是因為什麼理論，而是別拿錢開玩笑。把名字遮起來，這聽起來怎麼會像是兩千年前的人說的話？說是顧問公司提出的專業建議，聽起來也十分有說服力吧！
◎這一次，讓方舟上的墨子，分給你一點力量吧！
可能對很多人來說，墨子，是幾乎沒有接觸過的思想。但對於已經準備好一艘方舟，準備要到新世界的墨子來說，幾乎是任何人他都歡迎的，不過，為什麼啊？
說出來的道理很好懂，墨子本人，卻好像沒有這麼好懂？（為什麼有人敢說自己可以無差別地愛所有的人呢？）不用擔心！這一次，我們還是要跟著師大國文學系的副教授曾暐傑老師、與可愛的動物一起吸幾口墨子，多吸幾口，自然就懂了。
講得出打仗要計算，穿衣服不要複雜，實際上的墨子，其實有更多我們現代人想都不敢想，他卻直接拔腿去做、去衝的理想與夢想。他從哪裡得到力量？他如何讓自己有勇氣去做、去衝？兩千年前的他，現在就在這艘方舟上。他會等著你上船來，毫不保留地與你分享，那些讓他有勇氣繼續往前走的力量。
普丁應該看一看
公司治理的起點
從仗該不該打到公司怎麼管、衣服怎麼穿
◎他生活在兩千多年前，思考方式卻和兩千年後的人一樣先進？
墨子這個人，生活在兩千多年前的春秋戰國時代。很多人只是從課本上知道，他主張看起來超級浪漫、卻超級不浪漫的兼愛與非攻。但仔細看一看，墨子的思想不但現代到不行，而且，與許多企業創辦人、國家領導者相仿？
總是穿同一套衣服出現的賈伯斯──剛好，墨子也覺得，衣櫥啊，極簡就好。穿衣服的意義到底是為什麼呢？不就為了保暖嗎？墨子連穿衣服這件事，都要回到起始的目的；這樣的想法，賈伯斯不但用在自己的衣著上，也用在蘋果產品的設計上。剔除那些無意義的繁瑣，只留下真正需要的、趨近本質的。
他們在時代上差異兩千年，卻有太相近的堅持。而且不只賈伯斯，墨子如果碰到想要開戰的普丁，他會提出什麼樣的建議？
◎兩千年前，墨子提出這樣的建議；兩千年後，普丁或許還是該聽一聽……
開戰，有意義嗎？
兩千年前的墨子，可不只是提出這一句話後，就認為這些好戰的君主們應該聽他的。他詳詳細細地開了一張單子，希望這些君主想想，打這個仗，值得嗎？
□造武器需要花多少錢，想過了嗎？
□補充武器需要花多少錢，付得起嗎？
□戰爭會損害基礎建設，有沒有錢重建？
□百姓都去打仗了，田沒人種，國家也沒稅收，這樣不會餓死人嗎？
──等等，這些問題我們是不是有點眼熟？烏俄戰爭後，我們是不是每天都看著各國算這樣的帳，被這些問題困擾？需知：說這些話的，可不是現代的大人物，而是兩千年前的墨子啊！
◎商業顧問看過來──最實用的商業理論，居然出現在春秋戰國時代？
此外，墨子崇尚實用，他提出來的論述，都非常簡明易懂，且能夠發揮實際效益。大家都知道不應該在治理國家、治理公司時濫用私人，但做得到的老闆、做得到這些事的國家領導者，比想像中要少。墨子並不說什麼大道理，他只是提醒這些領導者：你不會把皮草大衣交給毫無經驗的親信保養、甚至一塊和牛都可能考慮找專業廚師來料理。但為什麼關係國家、企業未來的要職，你要交給一個除了血緣相近外，在治理國家、管理公司上缺乏專業素養的親戚呢？
要知道，說到底，不論是牛肉、皮草或是國家、企業，都需要錢啊！
沒有王道霸道之爭，只是務實地告訴你：治理國家也好、治理企業也好，為什麼不要去犯那些錯，不是因為什麼理論，而是別拿錢開玩笑。把名字遮起來，這聽起來怎麼會像是兩千年前的人說的話？說是顧問公司提出的專業建議，聽起來也十分有說服力吧！
◎這一次，讓方舟上的墨子，分給你一點力量吧！
可能對很多人來說，墨子，是幾乎沒有接觸過的思想。但對於已經準備好一艘方舟，準備要到新世界的墨子來說，幾乎是任何人他都歡迎的，不過，為什麼啊？
說出來的道理很好懂，墨子本人，卻好像沒有這麼好懂？（為什麼有人敢說自己可以無差別地愛所有的人呢？）不用擔心！這一次，我們還是要跟著師大國文學系的副教授曾暐傑老師、與可愛的動物一起吸幾口墨子，多吸幾口，自然就懂了。
講得出打仗要計算，穿衣服不要複雜，實際上的墨子，其實有更多我們現代人想都不敢想，他卻直接拔腿去做、去衝的理想與夢想。他從哪裡得到力量？他如何讓自己有勇氣去做、去衝？兩千年前的他，現在就在這艘方舟上。他會等著你上船來，毫不保留地與你分享，那些讓他有勇氣繼續往前走的力量。
作者簡介
曾暐傑
政大中文系博士，現任師大國文系副教授。
研究道德哲學但對道德過敏，
覺得道德魔人比無道德者更危險。
討厭溫馨勵志幹話小語——
覺得與其喝心靈雞湯，不如自己去泡湯。
擅長沉浸式經典課程，在思辨中玩出經典的當代意義。
覺得閱讀經典關鍵是讓自己超有感，才能讓生活充滿暢快感。
政大中文系博士，現任師大國文系副教授。
研究道德哲學但對道德過敏，
覺得道德魔人比無道德者更危險。
討厭溫馨勵志幹話小語——
覺得與其喝心靈雞湯，不如自己去泡湯。
擅長沉浸式經典課程，在思辨中玩出經典的當代意義。
覺得閱讀經典關鍵是讓自己超有感，才能讓生活充滿暢快感。
內容目錄
【寫在前面】登上方舟前，想要告訴你的是⋯⋯
創造史詩級的愛之前，先愛你自己吧！
一、人生墨方——超理性的機智自律生活
01自律的男生有多可怕：didiM的實踐體悟
02舌尖上的未來：忍住不吃才是真正的幸福
03別人的失敗不會成為你的快樂：自卑的戰火
04差一點就是沒有：不要旋轉你自己
05你看見的都不是你看見的：打破慣性思維的平庸
二、關係墨方——超理性的機智情感生活
06愛別人是愛自己最好的投資
07劈腿的就讓他劈腿，我只要我一塵不染的真心
08那些會靠北你的，才是朋友、才是真愛
09不要讓親密關係進入你的職場
三、職涯墨方——超理性的機智江湖生活
10沒功勞也有苦勞就是句垃圾話——表現出來的才是王道
11幹大事，先別急著努力
12比把握機會更重要的事：放棄機會
13跨域，不會使你傑出，而是預見未來的平庸
14不要河蟹（和諧）自己：這一次我絕不將就
四、財富墨方——超理性的機智理財生活
15有錢人不會讓你變有錢，貧窮的朋友才會
16貧窮的確應該限制你的想像
17 想要，就能預見／遇見未來
五、靈性墨方——超理性的機智內在生活
18相信命運就是一種墮落
19喚醒你心中的鬼神：理性的迷信
20你有多久沒有呼喚天？——找回人與人的連結
【寫在後面】下船以後，接下來就是自己的事了⋯⋯
解除名之為「愛」的人生咒術
創造史詩級的愛之前，先愛你自己吧！
一、人生墨方——超理性的機智自律生活
01自律的男生有多可怕：didiM的實踐體悟
02舌尖上的未來：忍住不吃才是真正的幸福
03別人的失敗不會成為你的快樂：自卑的戰火
04差一點就是沒有：不要旋轉你自己
05你看見的都不是你看見的：打破慣性思維的平庸
二、關係墨方——超理性的機智情感生活
06愛別人是愛自己最好的投資
07劈腿的就讓他劈腿，我只要我一塵不染的真心
08那些會靠北你的，才是朋友、才是真愛
09不要讓親密關係進入你的職場
三、職涯墨方——超理性的機智江湖生活
10沒功勞也有苦勞就是句垃圾話——表現出來的才是王道
11幹大事，先別急著努力
12比把握機會更重要的事：放棄機會
13跨域，不會使你傑出，而是預見未來的平庸
14不要河蟹（和諧）自己：這一次我絕不將就
四、財富墨方——超理性的機智理財生活
15有錢人不會讓你變有錢，貧窮的朋友才會
16貧窮的確應該限制你的想像
17 想要，就能預見／遇見未來
五、靈性墨方——超理性的機智內在生活
18相信命運就是一種墮落
19喚醒你心中的鬼神：理性的迷信
20你有多久沒有呼喚天？——找回人與人的連結
【寫在後面】下船以後，接下來就是自己的事了⋯⋯
解除名之為「愛」的人生咒術
ISBN: 9786269625420