成長與蛻變 | 拾書所

成長與蛻變

$ 432 元 原價 432
內容簡介


◎這是一部跨國企業與台灣共成長與蛻變的紀實,在台灣工業快速發展的年代,曾連續多年蟬連在台最大的外商,創造出台灣電子製造的經濟奇蹟。
◎企業堅持品質奮鬥,兩度贏得象徵世界品質桂冠的日本戴明賞以及戴明大賞,至今在海外華人世界中仍然無出其右。
◎企業的成長和變革是一項持續的組織學習,要有睿智的領導,清晰的願景,貫澈組織的溝通和共識,才能激起組織的熱誠澈底執行。
◎能持續不墜,靠的是完整的計劃、配套的方案及活動的到位落實才有可能。隨著台灣消費電子產業環境的變遷,更能適時以絕然不同的策略思維、公司價值新定位、重新佈局,華麗的轉身,延伸企業的競爭力。
◎企業領導和團隊的執行力,如何建置「組織的能力」,珍視「人員的價值」所釋放出「趨動的力量」。

★★★推薦讚語★★★

台灣飛利浦成功的特色乃是對品質的追求與堅持。整體而言,飛利浦實際上推動的是一種以全面品質管理為基礎的「經營管理模式」
──蘇朝墩 財團法人台灣品質文教基金會董事長/國立清華大學工業工程與工程管理學系講座教授

留下歷史回顧,見證台灣工業起飛,值得深思與細讀,期望能幫企業界達到繼往開來的功效
──羅台生 三創菁英協會、全球視野協會理事長

卓越經營品質的企業需要具備優質的「領導、策略規劃與創新、顧客與市場、資源管理、營運管理、資訊與知識管理」與優異的「經營績效成果」等特色
──湯玲郎 中華民國品質學會服務品質委員會主任委員/元智大學管理學院副教授

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本書提供讀者領略飛利浦在台製造的風華,一部國際企業與台灣共成長與蛻變的紀實。當年加工出口製造在台快速發展、經濟飛躍的年代,科技電子的確為台灣創造出經濟奇蹟,台灣飛利浦從中扮演了重要的推手,曾連續多年榮獲經濟部排行的最大外商,共同締造台灣成為亞洲的四小龍。

隨後,台灣產業結構變遷,企業紛紛出走、布局世界的供應鏈,荷蘭皇家飛利浦卻以不同以往的策略思維,全新的價值定位,區隔在健康醫療的領域。他如何洞見趨勢,早人所未覺、行人所難行的華麗轉身,成功的延續企業競爭力,為當今世界級企業的少數,其蛻變的過程值得與大家分享。

「你可以回頭看多遠,就可以往前看多遠」;又說「如果糾纏於過去與現在,我們將失去未來」,這是英國首相邱吉爾的名言。這本書詳實的敘述台灣飛利浦成長與蛻變的始末,讓大家回顧所來徑,豈是真的無風也無雨!書中透露公司獨具的企業文化、經營特質。其管理心法,著重如何在體質上鍛練,培養有願景、共識和執行力的組織團隊,建置出企業成長與策略轉型的國際視野和能耐。

這本書是企業成長與追求卓越的經典,台灣飛利浦一步一腳印的學習,兩度贏得象徵世界品質桂冠的日本「戴明應用賞」及「戴明大賞」,這份殊榮在海外華人世界中至今仍無出其右者。讓人驚訝的是,當在嶺峰極盛之際,卻又捨得放下,轉型蛻變在人之前,其間的管理思維、實務運作,足以為大家的借鏡。

一個荷商外資在台灣能夠融入東方文化、尊重人性,植根本地適地性的發展,懂得如何關懷員工、激勵員工、培植領導,掌握人員的價值,發揮最大的潛能;管理團隊彼此信賴,在互動中凝聚無比的革命情感,共同在台灣創造出公司全球傲人的績效,其間組織展現的那份品質堅持和奮鬥軌跡,給世人烙下了深深的印象,值得企業追求全面品質經營以及探討國際化、全球化的參考實務。

成長和變革是一項持續的組織學習,需要企業有良好的公司文化、睿智的領導、清晰的願景、貫澈組織的溝通和共識,才能激起全體奮進的熱誠。然而持續不墜,耍有完整的計劃、配套的方案和活動的落實到位才有可能;其間背後的領導和優質領導力的支撐更能引領團隊,發揮執行力、計劃力,確保它的成功,台灣飛利浦展現的企業家精神讓人敬佩。

本書找回飛利浦在台製造的始末,從篳路藍縷,歷經成長、茁壯、蛻變、到新價值定位,全面翻轉的歷程,提供讀者如何面對挑戰、掌握變局,走向未來的成功經驗,其間最重要的關鍵在領導和團隊的執行力,企業建置「組織的能力」,珍視「人員的價值」釋放出「趨動的力量」所致。

本書內容共分四部,第一部「發展的軌跡」,回顧過去跨國企業在台的發展概況,闡述跨國企業的佈局與發展,多元事業的經營管理與改善,學習與成長變革的幾個階段,持續不斷的挑戰,忠實記錄飛利浦企業在台一路走來的軌跡。成功絕非偶然,能力絕對是個關鍵,筆者將台灣飛利浦憑藉的兩大系統完整的呈現,一個有關組織;一個有關人員,分別在第二部、第三部中詳述。

第二部「組織的能力」,如何建構企業全球的競爭力,闡述組織的學習與管理,事業的經營與挑戰,如何從逆境中創造新機。第三部「人員的價值」,說明公司擁有優質的企業文化才有潛力,它需要以人為本的領導和人才發展,培養組織變成智能團隊,加上領導力與領導才能的發展、人才發展與績效管理的領導。

第四部「驅動的力量」,總結台灣飛利浦的變革,如何在因應危機中啟動全面改善,運用標竿學習階段性的挑戰卓越經營。策略上,甚至以前瞻趨勢規劃公司價值的新定位、全面翻轉。證明組織先要有前膽的視野與行動的企業文化、才能掌握變局;領導具有才能、勇於承擔,策略才能前瞻部署。執行上,組織有總部的效能和專業奧援,曉得運用品牌承諾,驅動企業變革的力量,成功的完成追求目標。結語前,作者更以局內人的身分、親身的體驗,見證工作上長期的觀察,帶給讀者一些台灣飛利浦經驗的啟示。

◎代理經銷:白象文化
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作者簡介


林昌雄

現職台灣飛利浦品質文教基金會執行長、中華民國品質學會服務品質工作委員、民營上市公司獨立董事。
曾任飛利浦半導體事業全球業務部亞太供應鏈及資訊科技副總經理、飛利浦電子組件事業亞太本部供應鏈及資訊科技資深處長、台灣飛利浦建元電子股份有限公司積體電路生產部經理、統寶光電股份有限公司供應鏈總處副總經理、奇美電子股份有限公司中小產品事業供應鏈總處長。
國立成功大學工業管理研究所、管理學院統計系講師、空中大學講師,著作:《總裁診斷》中衛2015、《成長與蛻變》白象文化2022。

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財團法人
台灣飛利浦品質文教基金會

於1997年完成財團法人登記,前身為1992年成立的「台灣飛利浦品質文教基金會」,基金會的宗旨在推動、提升國內個人或團體及企業的品質信念和改善能力,共同分享追求卓越品質的知識和經驗,促進學校教育、社會教育與企業管理實務的結合,提升企業經營的品質和競爭力。希望透過本基金會,運用企業內外部的資源,發揚社會回饋的公民責任。
註:台灣飛利浦品質文教基金會於2021年三月經教育部核准變更名稱登記為「財團法人台灣品質文教基金會」,擬以更開闊的面貌服務社會。

內容目錄


基金會序:訴說這本書的由來
推薦序一:全面品質管理為基礎的經營管理模式
推薦序二:留下歷史回顧,見證台灣工業起飛
推薦序三:卓越經營品質企業的特色

前言

第一部 發展的軌跡:跨國企業來台的發展
  第一章 布局與發展:多元事業的經營
      台灣產業環境的變遷
      國際企業的海外投資
      飛利浦在台的發展
      飛利浦的公司治理
  第二章 管理與改善:變革的幾個階段
      台灣飛利浦的組織發展
      管理的機制和改變心法
      全面品質經營追求卓越
   第三章 學習與成長:持續不斷的挑戰
      推行CWQI:1985 ~ 2000
      品質詮釋與標竿學習
      掌握事業管理的核心
      方針管理的展開實施
      激發組織的創新動能

第二部 組織的能力:建構企業全球的競爭力
  第四章 組織的學習與管理
      組織學習的觀念
      組織學習的模式
      組織的學習管理
  第五章 事業的經營與挑戰
      事業單位的組織與運作
      專業的領導和全員投入
      追求卓越:建置產業主導的地位
      前瞻未來:策略方針管理與規劃
  第六章 從逆境中創造新機
      數位時代大量電子的困境
      產業的循環波動衝擊事業
      急思轉變的事業:電子零組件的案例
      功敗垂成的企圖:台灣飛利浦願景兩千
      探索翻轉的機會:飛利浦2010新願景

第三部 人員的價值:以人為本的領導與人才發展
  第七章 培養組織變成智能的團隊
      組織的活動與表現
      智能團隊蘊涵的基因
      組織凝聚向心的內在途徑
      人員是組織能力發展的關鍵
      珍視夥伴關係的思維和作法
      事業人力資源的策略性規劃
  第八章 領導力與領導才能的發展
      跨國企業量身詮釋領導和領導力
      以領導才能評估主管的領導力
      以領導才能評估主管的潛能
  第九章 人才發展與績效管理的領導
      主管人才管理和發展
      績效連結企業的經營理念
      全公司績效管理的領導
      跨文化國際團隊的領導

第四部 驅動的力量:從危機到轉機的變革
  第十章 前膽的視野與行動的企業文化
      洞察機先策略前瞻部署
      總部的效能和專業奧援
      品牌承諾驅動企業變革
      台灣飛利浦經驗的啟示

後記
附錄一:多國籍企業在台發展的大事紀
附錄二:台灣飛利浦發展的大事紀
附錄三:台灣飛利浦在台投資彙總

ISBN: 9786267151426

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