內容簡介
VUCA時代崛起，讓全球產業的
產品研發及製程開啟全新模式—Agile敏捷
每個人或多或少都聽過「敏捷」，但你真的知道「敏捷」是什麼嗎？數位科技時代來臨，各個企業在變化快速、競爭激烈的市場當中，無不努力爭取一席之地，而著重於迭代、溝通與客戶需求的「敏捷式開發」，賦予企業在產品開發上更靈活、更有彈性，也更具競爭力，早已成為業界最火紅的關鍵字，也是企業極力追求的轉型目標！
台灣不少企業也跟上這股浪潮，但導入後卻發現因文化和做事思維的差異，讓敏捷開發的成效備受質疑，如開發的產品不被市場所認可。原因是台灣的產品負責人（Product Owner, PO）往往肩負開發及行銷賣座之責。這意味著，PO想要打造叫好又叫座的產品，就需要擁有敏捷開發與市場行銷的專業能力。
因此，符合台灣產業的PO經典《成功的敏捷產品管理—打造暢銷產品的祕訣》就此誕生，期盼它成為PO界的維基百科，在PO失去方向時，為你指出一條明確的道路。
「敏捷+行銷」迸出新火花 新世代PO必修課
本書從「如何成為一位成功的PO」作為出發點，如同新手PO的教戰手冊，帶領讀者解析全球頂尖的PO代表人物，一窺他們的獨有思維、人格特質，一步步了解其心法、技能鍛鍊方法，是成為成功PO的基本功。
書中彙整高達50篇經典企業成功案例，遍及民生、科技、傳產等多元產業，同時採用「使用者情境導向」的編排方式，深入剖析產品開發到上市的完整流程，並將每一篇精彩內容重點視覺化，以精美圖解說明，無論是菜鳥還是老鳥、或任一工作崗位，在面對不同產業與專案時都能按圖索驥，短時間內融會貫通，是一本相當實用的工具書。
本書特色
✪ 300頁以上全彩印刷+150張圖解+50篇經典企業個案。
✪ 全台第一本將敏捷思維與行銷手法結合的經典著作。
✪ 全書內容訪談超過20位、遍及10大產業的PO，將其經驗彙整為通用、原則性的文章，深入解析痛點與解方。
✪ PO百寶工具箱：包含技術及工具完整示範，並附有SOP操作說明。
✪ 深入剖析產品開發到上市的完整流程，搭配案例解說，畫面感十足，能融會貫通。
✪ 書籍設計採使用者情境導向，無論您是菜鳥還是老鳥，或是任何崗位，都能得到益處。
如果您是。。。
» 產品企劃及編輯，可以留意『規劃及產品設計怎樣進行』，才能打中目標客戶的心。
» PM及PO，導入敏捷該怎樣進行，學會『SCRUM 33355』的精髓，開發不再卡關。
» 工程師或技術人員，該怎樣跟PO合作，掌握『不同領導風格及合作方式』就能對症下藥。
» 廣告行銷人員，想知道怎樣在推廣商品上創造話題，可以了解『社群經營』章節。
» 期望成為成功的PO，『如何鍛鍊PO技能及PO心法』您絕對不能錯過。
★產官學界人士一致強力推薦★
Lucy Liu
Scrum聯盟中國首位女性導師（CTC）
王星威（Ben Wang）
台灣OKR大師 / 敏倢人資整合服務 執行長 / 多益測驗 前總經理
李宗翰（Chris Lee）
旭瑞文化傳媒（浪LIVE）技術副總
沈柏延（Brian Shen）
中華民國資訊軟體協會 理事長
林俊男（Eric Lin）
輝創電子 執行董事
林昭陽（Ivan Lin）
中華電信資訊技術分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長
林祺斌（Benjamin Lin）
荷蘭商聯想台灣分公司 總經理
洪偉淦（Bob Hung）
趨勢科技 台灣暨香港區 總經理
胡瑞柔（Flora Hu）
叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理
許哲豪（Aaron Hsu）
瀚將教育科技 董事長兼執行長
許博惇（Bruce Hsu）
台灣理光 常務董事
陳威良（William Chen）
孟華科技 總經理
陳政華（Morris Chen）
瑞嘉軟體科技 總經理
陳麗琇（Elly Chen）
台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落（TAT）社長
葉素秋（Cellina Yeh）
台灣輝瑞大藥廠 總裁
葉維銓（Jim Yeh）
考試院公務人員保障暨培訓委員會 常務副主委（退休）
黎振宜（Chyi Li）
中國百事可樂 董事長
（以上依姓氏筆劃排序）
產品研發及製程開啟全新模式—Agile敏捷
每個人或多或少都聽過「敏捷」，但你真的知道「敏捷」是什麼嗎？數位科技時代來臨，各個企業在變化快速、競爭激烈的市場當中，無不努力爭取一席之地，而著重於迭代、溝通與客戶需求的「敏捷式開發」，賦予企業在產品開發上更靈活、更有彈性，也更具競爭力，早已成為業界最火紅的關鍵字，也是企業極力追求的轉型目標！
台灣不少企業也跟上這股浪潮，但導入後卻發現因文化和做事思維的差異，讓敏捷開發的成效備受質疑，如開發的產品不被市場所認可。原因是台灣的產品負責人（Product Owner, PO）往往肩負開發及行銷賣座之責。這意味著，PO想要打造叫好又叫座的產品，就需要擁有敏捷開發與市場行銷的專業能力。
因此，符合台灣產業的PO經典《成功的敏捷產品管理—打造暢銷產品的祕訣》就此誕生，期盼它成為PO界的維基百科，在PO失去方向時，為你指出一條明確的道路。
「敏捷+行銷」迸出新火花 新世代PO必修課
本書從「如何成為一位成功的PO」作為出發點，如同新手PO的教戰手冊，帶領讀者解析全球頂尖的PO代表人物，一窺他們的獨有思維、人格特質，一步步了解其心法、技能鍛鍊方法，是成為成功PO的基本功。
書中彙整高達50篇經典企業成功案例，遍及民生、科技、傳產等多元產業，同時採用「使用者情境導向」的編排方式，深入剖析產品開發到上市的完整流程，並將每一篇精彩內容重點視覺化，以精美圖解說明，無論是菜鳥還是老鳥、或任一工作崗位，在面對不同產業與專案時都能按圖索驥，短時間內融會貫通，是一本相當實用的工具書。
本書特色
✪ 300頁以上全彩印刷+150張圖解+50篇經典企業個案。
✪ 全台第一本將敏捷思維與行銷手法結合的經典著作。
✪ 全書內容訪談超過20位、遍及10大產業的PO，將其經驗彙整為通用、原則性的文章，深入解析痛點與解方。
✪ PO百寶工具箱：包含技術及工具完整示範，並附有SOP操作說明。
✪ 深入剖析產品開發到上市的完整流程，搭配案例解說，畫面感十足，能融會貫通。
✪ 書籍設計採使用者情境導向，無論您是菜鳥還是老鳥，或是任何崗位，都能得到益處。
如果您是。。。
» 產品企劃及編輯，可以留意『規劃及產品設計怎樣進行』，才能打中目標客戶的心。
» PM及PO，導入敏捷該怎樣進行，學會『SCRUM 33355』的精髓，開發不再卡關。
» 工程師或技術人員，該怎樣跟PO合作，掌握『不同領導風格及合作方式』就能對症下藥。
» 廣告行銷人員，想知道怎樣在推廣商品上創造話題，可以了解『社群經營』章節。
» 期望成為成功的PO，『如何鍛鍊PO技能及PO心法』您絕對不能錯過。
★產官學界人士一致強力推薦★
Lucy Liu
Scrum聯盟中國首位女性導師（CTC）
王星威（Ben Wang）
台灣OKR大師 / 敏倢人資整合服務 執行長 / 多益測驗 前總經理
李宗翰（Chris Lee）
旭瑞文化傳媒（浪LIVE）技術副總
沈柏延（Brian Shen）
中華民國資訊軟體協會 理事長
林俊男（Eric Lin）
輝創電子 執行董事
林昭陽（Ivan Lin）
中華電信資訊技術分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長
林祺斌（Benjamin Lin）
荷蘭商聯想台灣分公司 總經理
洪偉淦（Bob Hung）
趨勢科技 台灣暨香港區 總經理
胡瑞柔（Flora Hu）
叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理
許哲豪（Aaron Hsu）
瀚將教育科技 董事長兼執行長
許博惇（Bruce Hsu）
台灣理光 常務董事
陳威良（William Chen）
孟華科技 總經理
陳政華（Morris Chen）
瑞嘉軟體科技 總經理
陳麗琇（Elly Chen）
台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落（TAT）社長
葉素秋（Cellina Yeh）
台灣輝瑞大藥廠 總裁
葉維銓（Jim Yeh）
考試院公務人員保障暨培訓委員會 常務副主委（退休）
黎振宜（Chyi Li）
中國百事可樂 董事長
（以上依姓氏筆劃排序）
作者簡介
周龍鴻 博士
在台灣推廣敏捷手法已有10年的經驗，是台灣第三位CSP（敏捷專家認證），及大型敏捷（CLP）認證，並於2015年榮獲敏捷歐洲大獎 Agile Awards。近年來，帶領敏捷社群志工翻譯不少經典著作，包含：Mike Cohn的《User Stories Applied》、Roman Pichler的《Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love》、Lyssa Adkins的《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition》、Esther Derby及Diana Larsen共同著作的《Agile Retrospectives》等書。
在台灣推廣敏捷手法已有10年的經驗，是台灣第三位CSP（敏捷專家認證），及大型敏捷（CLP）認證，並於2015年榮獲敏捷歐洲大獎 Agile Awards。近年來，帶領敏捷社群志工翻譯不少經典著作，包含：Mike Cohn的《User Stories Applied》、Roman Pichler的《Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love》、Lyssa Adkins的《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition》、Esther Derby及Diana Larsen共同著作的《Agile Retrospectives》等書。
內容目錄
Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
解析PO的必備心態與專業
▷化人格特質為能力
揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
▷如何鍛鍊PO技能
將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
▷PO心法
讓你脫胎換骨的「PO心法」 不藏私的江湖一點訣！
▷PO層次
你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構
Chapter 2 如何規劃能夠形成一股風潮的產品
▷用PO願景設計強勢產品
產品靈魂＝願景！替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
好願景是怎麼「想」出來的？成為「鐵粉」是第一步
從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
▷識別產品亮點
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
▷需要工具技術
打造強勢產品必學工具！用對方法讓你事半功倍
Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
▷無中生有卻能打中客戶痛點
設計來自於人性 消費者買單的致勝祕訣
從無到有的藝術 勾起深藏於顧客內心的需求
瞄準顧客「看得見」的需要 消除痛點對症下藥
▷低成本高效口碑行銷
低成本創造高價值 口碑行銷立大功
▷神祕行銷的魅力
神祕行銷「賣關子」 深藏不露的迷人魅力
Chapter 4 用產品待辦清單打造成功的產品
▷如何開發好產品
何謂產品待辦清單？打造強勢產品的關鍵步驟！
運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行！
鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
專注開發邁向成功 「排序優先級」的指導原則
▷好產品開發流程
推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
測試市場水溫 PO該學會的清晰思維
魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 商品暢銷的不二法門
▷需要工具／技術
用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
綜論開發流程注意要點 讓產品正中紅心！
Chapter 5 多重Release的策略目標
▷為何要完善產品
如何完善產品 創造商業價值？解析開發方式的箇中技巧
越簡單 越有效！完善產品必知——「簡潔至上」
因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進！
▷怎樣做到這些事
掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
你不可不知的完善產品藥方——「不創新，即滅亡！」
在工具中看見效率 掌握技巧與實踐的要領！
▷創造價值與效益
為產品創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚！
如何打造獨一無二的產品？推動產品價值的齒輪！
Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（上）
想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（下）
▷好PO的領導風格應是什麼
掌握溝通力＋領導力！與多重關係人共創產品價值
想成為下一個賈伯斯、郭台銘？先認識權威型領導！
改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
快速達標重重有賞！一探交易型領導的經典魅力
▷PO怎樣與利害關係人合作
跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責？線上遊戲PO的真實心聲
跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
利害關係人合作大不易？聰明溝通是成功敲門磚
把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
掌握關鍵字！3大利害關係人溝通不NG
▷合作需具備怎樣的工具／技術
專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分！
一秒鐘都不浪費！PO都在用的時間規劃小幫手
Chapter 7 社群經營
▷社群行銷力
培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
▷發揮小眾客戶的力量
小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
▷PO、產品與客戶共創三贏
巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道
Chapter 8 PO的敏捷工具箱
▷基礎工程
擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
這樣描述願景更加分！PO必學的4個基礎工具
走進消費者內心深處！3種工具帶你看見使用者需求
▷釐清需求
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（上）
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（下）
▷排序順序
孰輕孰重？優先順序理清楚 產品一路領先至終點
▷跨職能
多元背景迸出新火花 跨職能團隊大放異彩
▷Scrum執行工具與技能
看板、任務板差在哪？正確用法一次看懂
補充章節 策略管理如何與OKR及敏捷結合
專注即是力量 解析《部落衝突》的成功心法
不進步就淘汰 「VUCA時代」市場說了算！
OKR+敏捷行不行？回答3問題少走冤枉路
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
解析PO的必備心態與專業
▷化人格特質為能力
揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
▷如何鍛鍊PO技能
將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
▷PO心法
讓你脫胎換骨的「PO心法」 不藏私的江湖一點訣！
▷PO層次
你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構
Chapter 2 如何規劃能夠形成一股風潮的產品
▷用PO願景設計強勢產品
產品靈魂＝願景！替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
好願景是怎麼「想」出來的？成為「鐵粉」是第一步
從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
▷識別產品亮點
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
▷需要工具技術
打造強勢產品必學工具！用對方法讓你事半功倍
Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
▷無中生有卻能打中客戶痛點
設計來自於人性 消費者買單的致勝祕訣
從無到有的藝術 勾起深藏於顧客內心的需求
瞄準顧客「看得見」的需要 消除痛點對症下藥
▷低成本高效口碑行銷
低成本創造高價值 口碑行銷立大功
▷神祕行銷的魅力
神祕行銷「賣關子」 深藏不露的迷人魅力
Chapter 4 用產品待辦清單打造成功的產品
▷如何開發好產品
何謂產品待辦清單？打造強勢產品的關鍵步驟！
運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行！
鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
專注開發邁向成功 「排序優先級」的指導原則
▷好產品開發流程
推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
測試市場水溫 PO該學會的清晰思維
魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 商品暢銷的不二法門
▷需要工具／技術
用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
綜論開發流程注意要點 讓產品正中紅心！
Chapter 5 多重Release的策略目標
▷為何要完善產品
如何完善產品 創造商業價值？解析開發方式的箇中技巧
越簡單 越有效！完善產品必知——「簡潔至上」
因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進！
▷怎樣做到這些事
掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
你不可不知的完善產品藥方——「不創新，即滅亡！」
在工具中看見效率 掌握技巧與實踐的要領！
▷創造價值與效益
為產品創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚！
如何打造獨一無二的產品？推動產品價值的齒輪！
Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（上）
想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（下）
▷好PO的領導風格應是什麼
掌握溝通力＋領導力！與多重關係人共創產品價值
想成為下一個賈伯斯、郭台銘？先認識權威型領導！
改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
快速達標重重有賞！一探交易型領導的經典魅力
▷PO怎樣與利害關係人合作
跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責？線上遊戲PO的真實心聲
跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
利害關係人合作大不易？聰明溝通是成功敲門磚
把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
掌握關鍵字！3大利害關係人溝通不NG
▷合作需具備怎樣的工具／技術
專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分！
一秒鐘都不浪費！PO都在用的時間規劃小幫手
Chapter 7 社群經營
▷社群行銷力
培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
▷發揮小眾客戶的力量
小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
▷PO、產品與客戶共創三贏
巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道
Chapter 8 PO的敏捷工具箱
▷基礎工程
擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
這樣描述願景更加分！PO必學的4個基礎工具
走進消費者內心深處！3種工具帶你看見使用者需求
▷釐清需求
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（上）
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（下）
▷排序順序
孰輕孰重？優先順序理清楚 產品一路領先至終點
▷跨職能
多元背景迸出新火花 跨職能團隊大放異彩
▷Scrum執行工具與技能
看板、任務板差在哪？正確用法一次看懂
補充章節 策略管理如何與OKR及敏捷結合
專注即是力量 解析《部落衝突》的成功心法
不進步就淘汰 「VUCA時代」市場說了算！
OKR+敏捷行不行？回答3問題少走冤枉路
ISBN: 9786263332621