內容簡介

學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業
跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生
加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環

精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式
自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業，
躋身全國五百大公司之列；
已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工，
打造令人稱羨的幸福企業；
常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。

他翻倍快樂指數，活出精采無限，
即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群，
僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。

你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家，
蘇慶福，
他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。

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作者簡介

作者簡介／蘇慶福
從傳統紡織產業「出走」引領一片天的董事長，
舉債借款創立基金會行善做公益的富貴閒人，
懂賺錢更捨得花錢分享溫暖快樂的企業領導。

內容目錄

推薦序
總統府前祕書長 廖了以
國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱
中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康
中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源
財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德
第一章 憶童年
天真「憨膽」逃學趣：台北蘆竹傻傻走一回 034
嚴師出「乖徒」：讓頑童轉性的震撼教育 039
寒暑淬鍊內外修，五專奠定創業基礎 045
初入社會點滴精采，成家立業難忘父恩 053
創業看準商機，領力誠進企業五百大 062
事業首敗：彩力易手的省思 069
事業再挫：投機事業的教訓076
勇敢面對負債人生，學會專精本業之道 080
彩力回歸：把負債的公司變成優質企業 087
喜迎四十！彩力，染紗界的浴火鳳凰 097
第二章 談治理
充分授權帶人帶心─培育能幹敢衝員工 104
不當第一，只做唯一 109
打造視員工如家人的「企業家族」 113
以優質福利激發員工向心力 117
不適任資遣，不吝嗇分享利潤 120
選才、育才、用才、留才 123
形塑企業文化，邁向永續經營 129
員工的喜事，就是公司的喜事 133
主管有責保護員工，勿置同仁於險境之中 139
整頓虧損企業：破釜沉舟，力挽頹勢 144
重返彩力：讓「鬼屋」蛻變成模範工廠 147
開放認股，有錢就要大家賺 154
照顧員工無謂國籍，真誠相待不分彼我 159
管理三大要則—理性、彈性、人性 164
員工健康是企業最重要的財富 170
獨享、分享、共享與均享 175
會議決行：決定好就放手執行 179
會賺錢又懂花錢的幸福企業 183
「商道」上場，防疫即刻部署 187
鍛鍊過人膽識，貫徹永不放棄之精神 192
面對疫情，商賈應捨利求信 198
物必先腐而後蟲生，防微杜漸方能永續經營 203
對內不爭、對外力爭的談判之道 209
第三章 聊人生
用時間創造金錢 214
聘用司機，將時間翻倍運用 217
財聚人聚，別當錢奴要當錢的主人 222
惜福愛物，力求將庫存「零庫存」 226
台灣首家舉債成立的基金會 230
婉拒捐款，但歡迎共襄盛舉 235
紅包箴語：利己、利他、利眾、渡眾，福自來 239
員工的安全，是領導者最需在乎的事 243
樂當行善發電機，觸發行善動力 246
國家磐石獎牽起的益友情誼 249
欲成就事業榮景，需擁有包容與寬容之心 253
國防醫學院第○○四號名譽校友啟示 259
樂觀豁達，迎戰雙癌人生 264
為善不欲人知，行善永不落人後 269
衛生麻將：既怡性，又怡情 274
人生有「三好」，長保健康不可少 278
分享經營之道，孕育正向積極的企業動能 283
打造中華民國最溫馨的標誌 288
別被錢役使，懂得支配才是王道 292
立定人生長、寬、高，活出精采無限 296
善用四則運算，得出幸福人生 301
以德為本，兼善天下 306
連假靜心後的日思與夜夢 311
朋友有難如何助？知節有度才可長久 317
受益者、受害者的省思 326
凡事超前布局，時時主動出擊 331
人類，是地球最大的敗家子 337
當自己的「人生精算師」，創造快樂指數 341
第四章 論社稷
發揮愛國心：感念退伍軍人守護社稷安定 348
愛到最高點，心中有國旗 352
濟貧、扶貧、脫貧 356
守護民眾健康，該是政府首要之責 362
第五章 話傳承
清明祭祖，是文化更是傳統 370
祭祖如在，以孝傳家代代興 374
不留子孫滿船魚，共織魚網積滿福 379
積善必有餘慶，行德必有福氣 383
傳承企業永續經營的祕訣 388
後記
國恩家慶，撰書出版慶雙生398