內容簡介
明明業績漂亮達標，為何老闆說沒賺錢？
面對各種與數字有關的問題，
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，
用圖解PDCA會計法掌握財報重點，
讓你的決策更精準、更有說服力！
不論你目前在公司哪個部門，負責什麼工作（管理、業務、行銷、宣傳……），
只要懂一點「會計運作」的方法，就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！
★★運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判
或許你一看到數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實，許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，為了讓你簡單學會，作者運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，運用在做預算、下決策等工作上。你該看……
‧以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
‧以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長
‧以為公司賺錢？最好確認口袋裡的現金狀況
‧以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來
‧以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失
★★「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不管是客戶信用狀況、自己公司業績走向，或是投資股票選公司……，你都能一目瞭然。
‧什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然
‧什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪
‧什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因
★★用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法。
‧PDCA循環是指Plan（計畫）→ Do（實行）→ Check（驗證）→ Act（改善）
‧Plan 把執行方法具體化，設定任務目標
‧Do抓住實踐計畫的3重點，團隊自然有動力向前
‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標
不只如此，本書還有：
‧如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？
‧怎麼配置店面、人事費……，公司才最賺？
‧怎樣訂定「年度預算」，你和公司才好過？
一次教你學會活用會計知識，成為一流工作者！
【本書特色】
‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。
‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。
‧財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。
面對各種與數字有關的問題，
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，
用圖解PDCA會計法掌握財報重點，
讓你的決策更精準、更有說服力！
不論你目前在公司哪個部門，負責什麼工作（管理、業務、行銷、宣傳……），
只要懂一點「會計運作」的方法，就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！
★★運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判
或許你一看到數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實，許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，為了讓你簡單學會，作者運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，運用在做預算、下決策等工作上。你該看……
‧以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
‧以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長
‧以為公司賺錢？最好確認口袋裡的現金狀況
‧以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來
‧以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失
★★「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不管是客戶信用狀況、自己公司業績走向，或是投資股票選公司……，你都能一目瞭然。
‧什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然
‧什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪
‧什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因
★★用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法。
‧PDCA循環是指Plan（計畫）→ Do（實行）→ Check（驗證）→ Act（改善）
‧Plan 把執行方法具體化，設定任務目標
‧Do抓住實踐計畫的3重點，團隊自然有動力向前
‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標
不只如此，本書還有：
‧如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？
‧怎麼配置店面、人事費……，公司才最賺？
‧怎樣訂定「年度預算」，你和公司才好過？
一次教你學會活用會計知識，成為一流工作者！
【本書特色】
‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。
‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。
‧財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。
作者簡介
作者簡介
木村俊治
1995年畢業於神戶大學經濟系。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務，一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所，負責協助中小規模股份公開販售，提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。
2004年進入基金管理公司，專職協助企業客戶財務重整，以投資對象的董事身分，擬定事業計畫、改善業務狀況，讓企業財務重新步上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。
木村會計士事務所網站：http://www.kimuracpa.com/
譯者簡介
石學昌
東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路累積的翻譯心得集結成書，並從譯者轉職成作家。
譯作有《88張圖看懂技術分析》、《LINE、星巴克教你成為1%的賺錢公司》（皆為大樂文化出版）等。
木村俊治
1995年畢業於神戶大學經濟系。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務，一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所，負責協助中小規模股份公開販售，提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。
2004年進入基金管理公司，專職協助企業客戶財務重整，以投資對象的董事身分，擬定事業計畫、改善業務狀況，讓企業財務重新步上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。
木村會計士事務所網站：http://www.kimuracpa.com/
譯者簡介
石學昌
東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路累積的翻譯心得集結成書，並從譯者轉職成作家。
譯作有《88張圖看懂技術分析》、《LINE、星巴克教你成為1%的賺錢公司》（皆為大樂文化出版）等。
內容目錄
書籍目錄
推薦序 管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀 文╱戴信維
序言 一流主管不離手的會計戰術筆記
第1章 財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！
【第一話】會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！
【01】學校沒教，但你一定要知道兩種會計報告
【02】懂財務數字背後的問題，你就能拯救一家危機公司
第2章 管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？
【第二話】為何業務部要做「假業績」？因為你要求……
【01】業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？
【02】一流主管別只是看銷售量，而是該看……
【03】以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
【04】以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長
【05】以為公司賺錢？最好確認口袋的現金狀況
【06】以為呆帳再賺就有？業績成長10倍也賺不回來
【07】以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失
第3章 財務三表重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
【第三話】客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？
【01】別只看損益表上的獲利數字，而是該看……
【02】什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然
【03】什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪
【04】什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因
【05】不論是管理者、投資人，都得看懂財務三表的重點
【06】投資人如何看出公司投資效益？看兩張表就能懂
【07】管理者如何檢查公司獲利狀況？７要訣看懂損益表
【08】如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資產負債表
【09】面對財報不說的秘密，你得用這兩招找出資訊
第4章 如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全線？
【第四話】如何從年度預算中，找出最有競爭力的商品？
【01】損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機
【02】簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學
【03】用邊際貢獻率，找出下一個你應力推的明星商品
第5章 店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？
【第五話】能賺錢的投資方案，除了有利潤還要懂得算利息
【01】金店面做生意肯定賺？小心隱藏成本讓你賠錢
【02】巴菲特也愛用！買股、買房的ROI分析法
【03】用淨現值法評估，選出能收回利息的投資案
【04】採取內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率
第6章 「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
【第六話】編列預算，最好訂定有點難但不太難的目標
【01】如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？
【02】5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算
【03】模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字
第7章 用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
【第七話】編預算要考慮實際執行的可能性，才不會紙上談兵
【01】用PDCA製作預算，循環運作成習慣
【02】Plan 執行方法具體化，設定任務目標
【03】訂定計畫抓住5要點，你也能讓業績起死回生
【04】Do 抓到實踐計畫的3重點，提升團隊的動力
【05】Check‧Act 學會引導管理法，年度目標達成率超過120%
【第八話】改變管理方法，落後的業績在半年內追上了！
推薦序 管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀 文╱戴信維
序言 一流主管不離手的會計戰術筆記
第1章 財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！
【第一話】會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！
【01】學校沒教，但你一定要知道兩種會計報告
【02】懂財務數字背後的問題，你就能拯救一家危機公司
第2章 管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？
【第二話】為何業務部要做「假業績」？因為你要求……
【01】業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？
【02】一流主管別只是看銷售量，而是該看……
【03】以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
【04】以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長
【05】以為公司賺錢？最好確認口袋的現金狀況
【06】以為呆帳再賺就有？業績成長10倍也賺不回來
【07】以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失
第3章 財務三表重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
【第三話】客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？
【01】別只看損益表上的獲利數字，而是該看……
【02】什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然
【03】什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪
【04】什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因
【05】不論是管理者、投資人，都得看懂財務三表的重點
【06】投資人如何看出公司投資效益？看兩張表就能懂
【07】管理者如何檢查公司獲利狀況？７要訣看懂損益表
【08】如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資產負債表
【09】面對財報不說的秘密，你得用這兩招找出資訊
第4章 如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全線？
【第四話】如何從年度預算中，找出最有競爭力的商品？
【01】損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機
【02】簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學
【03】用邊際貢獻率，找出下一個你應力推的明星商品
第5章 店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？
【第五話】能賺錢的投資方案，除了有利潤還要懂得算利息
【01】金店面做生意肯定賺？小心隱藏成本讓你賠錢
【02】巴菲特也愛用！買股、買房的ROI分析法
【03】用淨現值法評估，選出能收回利息的投資案
【04】採取內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率
第6章 「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
【第六話】編列預算，最好訂定有點難但不太難的目標
【01】如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？
【02】5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算
【03】模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字
第7章 用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
【第七話】編預算要考慮實際執行的可能性，才不會紙上談兵
【01】用PDCA製作預算，循環運作成習慣
【02】Plan 執行方法具體化，設定任務目標
【03】訂定計畫抓住5要點，你也能讓業績起死回生
【04】Do 抓到實踐計畫的3重點，提升團隊的動力
【05】Check‧Act 學會引導管理法，年度目標達成率超過120%
【第八話】改變管理方法，落後的業績在半年內追上了！
ISBN: 9789865564605