內容簡介

數位新創業，見證網路時代的改變，
就連創業都可以有不一樣的開始……

台灣每年10萬創業大軍，有的人踽踽獨行、有的人結伴而行，也有一群人組成團隊，奮力地向外開拓，希望能擴大或構築新的宇宙。不過，時代的印記正在推動著行業的改變，尤其新興科技帶來更多元的市場機會，如何以數位化的型態切入市場，是所有創業家必須重視的問題。

作者李培芬，長年輔導企業與創業諮詢，近年來其所輔導的連鎖品牌陸續掛牌上市，受到資本市場的肯定。這次端出自行設計的創業輔導工具——「經營18問」，從創業三個主要的利害關係人，即「顧客」、「經營者」和「供應商」三方面，各問六個問題，貫穿創業的準備期、籌辦期和開創期，反覆捶打著創業團隊進行深度思考。

值得一提的是，本書蒐錄創業相關的表單與工具，從「認識自己」到「創業者資源圖譜」，協助創業者審視自身創業的資源基礎；從營運模式、獲利模式到年度計畫書，練就創業者的經營基本功，同時收錄多個標竿學習案例，為新世代創業者提供全新的市場切入點與商業思維。

【聯合推薦】
何晉滄 經濟部中小企業處處長
賴勁麟 前勞委會副主委
姜長安 台灣服務業發展協會理事長
劉?逸 元智大學管理學院國際企業學群專任副教授

作者簡介

李培芬

臺灣大學國際企業研究所碩士（MBA）。擁有日本產業訓練協會（JITA）之MTP管理課程訓練認證，曾擔任勞動部微型鳳凰審貸委員與就業安定基金委員、台灣加盟連鎖促進協會秘書長。現任社團法人台灣服務業發展協會總顧問、中華美食交流協會榮譽秘書長、《經濟日報》經營管理版專欄作家。

諮詢或訪問超過3,000家企業，並指導300位以上企業家進行資源配置決策，助力組織目標達成，至今授課人數累計逾25,000人次，豐富的教學熱忱與實務經驗，受商業服務業基層、中高階一致佳評的首席顧問與專業培訓講師，素有「台灣連鎖加盟教母」之稱。

傾注近30年連鎖企業診斷與營運心法，輔導逾百家連鎖品牌，知名業者如：歐德傢俱、弋果美語、林莉婚紗、詩嫚特、吉野家、八方雲集、麻古茶坊、DQ、炸鷄大獅、悟饕池上飯包、迷客夏、85度C等。

內容目錄

書籍目錄

〈推薦序〉創業並非冒險，而是做一件準備好的事 何晉滄
〈推薦序〉奮鬥不止、生生不息 賴勁麟
〈推薦序〉商業服務業是創業的搖籃 姜長安
〈推薦序〉人人必讀的創業聖經 劉?逸
〈自 序〉 支持創業者大步前行

〈前 言〉 創業奇航，出發！

第一部 創業前準備期
標竿學習 歐德家具的故事

第一章 創業資源大盤點
．想創業當老闆？請自問這兩道問題
．外部資源點點名 創業巡航起手式
．以興趣當支點 槓桿起的夢想變生意

第二章 看見市場未被滿足的需求
．創業者的洞見：辨識機會找到市場白地
．深入自身產業生態 厚植事業永續競爭力
．職場的能力資本 比資金到位更重要

第三章 關鍵一子：創業營運計畫書
．撰寫架構沒頭緒？先畫商業模式圖和魚骨圖
．想避開視野盲區？談談市場、競爭、商業模式
．提升創業成功率？可行性評估分析不可少

第二部 創業中籌辦期
標竿學習 築間餐飲集團的故事

第四章 認識創業育成產業
．創業孵化器 與政府創業輔導專案
．創業貸款與創業加速器推薦
．善用業師的力量 打通三層次媒合資源

第五章 創業前測：創業競賽與群募
．參與創業競賽 校準正確的方向
．群眾募資平台 募資不必用股權
．群募平台怎麼選？為創業者提燈指路

第六章 數位整合與ESG實踐
．創業大潮湧動 直擊新世代創新變貌
．創業者的情懷：社會企業與ESG永續價值

第三部 創業後經營期
標竿學習 詩嫚特集團的故事

第七章 事業創立里程碑
．六大創業類型 找出實際營運的切入點
．OMO時代來了 線上線下融合正在加速
．善用六個問題 掌握目標顧客輪廓

第八章 最重要的就是市場
．找出商機切入點 才能創造持久獲利動能
．別盯競爭者做什麼 經營要有自己的想法
．從情懷的空中 打落到市場的土地上

第九章 商業模式只是一個開始
．營運模式六問 組織成長要靠人才
．獲利模式六問 賺錢才是王道
．創業計畫書轉換為年度計畫書

第十章 我的宇宙巡航
．相約每一個星球 探索創業生態系發展
．過來人的經驗 三則創業行動故事