內容簡介
．如何保護珍貴的研發成果，才能確保後續商業權利不受侵害？
．在研發成果商業化的過程中有哪些需要注意的重點？
．不同技術類別之項目，特別需要考量之商業化重點？
近年世界各國都積極提升自己的研發能量，如何運用這些創新技術與研發成果帶動經濟成長，是全球都極具重視的議題。
綜觀而言，研發成果商業化專案管理流程主要可分為技術研發、技術評估、成果保護、行銷推廣、技術授權、新創企業、以及授後管理七個階段，本書提供了各階段的操作細節給從事研發者與輔導研發成果商業化的實務者或是想釐清技術及研發成果管理運用相關議題的讀者，另外也改編實際案例，針對商業化項目需考量之重點提出思考建議，期盼能幫助我國在研發成果的活用上能更臻適切完善。
．在研發成果商業化的過程中有哪些需要注意的重點？
．不同技術類別之項目，特別需要考量之商業化重點？
近年世界各國都積極提升自己的研發能量，如何運用這些創新技術與研發成果帶動經濟成長，是全球都極具重視的議題。
綜觀而言，研發成果商業化專案管理流程主要可分為技術研發、技術評估、成果保護、行銷推廣、技術授權、新創企業、以及授後管理七個階段，本書提供了各階段的操作細節給從事研發者與輔導研發成果商業化的實務者或是想釐清技術及研發成果管理運用相關議題的讀者，另外也改編實際案例，針對商業化項目需考量之重點提出思考建議，期盼能幫助我國在研發成果的活用上能更臻適切完善。
作者簡介
財團法人資訊工業策進會科技法律研究所
科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法制智庫、產業共通性法律制度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法制環境，引領我國接軌國際、佈局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法制研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。
科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法制智庫、產業共通性法律制度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法制環境，引領我國接軌國際、佈局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法制研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。
內容目錄
再版序
聯合推薦
前 言
第壹篇 研發成果商業化專案管理流程
壹、技術研發／3
．學術發表與商業化準備／3
貳、技術評估／6
一、技術揭露／6
二、所有權盡職調查（Due Diligence；簡稱DD）／8
三、技術訪談／9
四、技術評估／10
五、小 結／16
六、FAQ／17
參、成果保護／22
一、專利策略／22
二、專利布局／23
三、專利分析／24
四、FAQ／50
肆、行銷推廣／54
一、技術項目摘要／54
二、潛在推廣企業名單／57
三、行銷推廣活動／58
伍、技術授權／59
一、技術估價／59
二、契約談判與擬定／60
三、FAQ／69
陸、新創企業／75
一、規 劃／75
二、新創團隊／76
三、商業計畫書／76
四、學研機構衍生企業法規規定／77
五、FAQ／79
柒、授後管理／82
．利益分配與談判／82
第貳篇 研發成果商業化改編案例
壹、基於大數據的精準醫療個案／85
一、專利的重要性和「申請中的專利」所帶來的價值／86
二、數據資料的商業價值／87
三、學研機構技術移轉辦公室的技術評估通用原則推薦／88
貳、影像追蹤軟體技術／89
一、常見的技術估值方法和實際應用／90
二、授權範圍的內涵與討論／93
參、大量生產病毒的細胞平台／94
一、技術訣竅（know how）的商業價值／95
二、技術訣竅是否可以商業化／96
三、技術訣竅的商業化策略
──商業化模式選擇和學研機構的可能限制／97
肆、兒童學習APP及相關配件／100
一、（專利以外的）數種智慧財產權之性質和保護方式／101
二、如何評估兒童學習APP（即新興領域和跨領域產品）的市場規模／103
三、兒童學習APP的價值鏈，和價值鏈上不同活動和利益關係人對商業化造成的影響分析／104
伍、加州公共草莓育種計畫（UC Davis Public Strawberry Breeding Programme）／106
一、針對植物新品種的多種權利保護方式／106
二、技術授權範圍和權利金設計／107
三、常見的技術授權條件和本案例的境外授權策略／108
第參篇 研發成果商業化專題文章
壹、軟體技術成果智財保護與商業化策略／115
一、前 言／115
二、軟體項目盤點、評估、保護與運用策略／116
三、軟體智財保護與盡職調查（due diligence）／122
四、軟體授權與商業獲利模式／126
五、總 結／128
貳、小規模技術移轉單位之運營技巧／129
一、前 言／129
二、我國大專院校技術移轉辦公室現狀／132
三、學校小規模技轉單位之特色做法
──以美國Wilkes University作法為例／135
四、結 論／139
參、生醫產業研發成果保護策略
──以專利與營業秘密的雙重保護為例／141
一、前 言／141
二、營業秘密與專利介紹／142
三、專利與營業秘密雙重保護模式的潛在風險／146
四、策略與啟示／149
聯合推薦
前 言
第壹篇 研發成果商業化專案管理流程
壹、技術研發／3
．學術發表與商業化準備／3
貳、技術評估／6
一、技術揭露／6
二、所有權盡職調查（Due Diligence；簡稱DD）／8
三、技術訪談／9
四、技術評估／10
五、小 結／16
六、FAQ／17
參、成果保護／22
一、專利策略／22
二、專利布局／23
三、專利分析／24
四、FAQ／50
肆、行銷推廣／54
一、技術項目摘要／54
二、潛在推廣企業名單／57
三、行銷推廣活動／58
伍、技術授權／59
一、技術估價／59
二、契約談判與擬定／60
三、FAQ／69
陸、新創企業／75
一、規 劃／75
二、新創團隊／76
三、商業計畫書／76
四、學研機構衍生企業法規規定／77
五、FAQ／79
柒、授後管理／82
．利益分配與談判／82
第貳篇 研發成果商業化改編案例
壹、基於大數據的精準醫療個案／85
一、專利的重要性和「申請中的專利」所帶來的價值／86
二、數據資料的商業價值／87
三、學研機構技術移轉辦公室的技術評估通用原則推薦／88
貳、影像追蹤軟體技術／89
一、常見的技術估值方法和實際應用／90
二、授權範圍的內涵與討論／93
參、大量生產病毒的細胞平台／94
一、技術訣竅（know how）的商業價值／95
二、技術訣竅是否可以商業化／96
三、技術訣竅的商業化策略
──商業化模式選擇和學研機構的可能限制／97
肆、兒童學習APP及相關配件／100
一、（專利以外的）數種智慧財產權之性質和保護方式／101
二、如何評估兒童學習APP（即新興領域和跨領域產品）的市場規模／103
三、兒童學習APP的價值鏈，和價值鏈上不同活動和利益關係人對商業化造成的影響分析／104
伍、加州公共草莓育種計畫（UC Davis Public Strawberry Breeding Programme）／106
一、針對植物新品種的多種權利保護方式／106
二、技術授權範圍和權利金設計／107
三、常見的技術授權條件和本案例的境外授權策略／108
第參篇 研發成果商業化專題文章
壹、軟體技術成果智財保護與商業化策略／115
一、前 言／115
二、軟體項目盤點、評估、保護與運用策略／116
三、軟體智財保護與盡職調查（due diligence）／122
四、軟體授權與商業獲利模式／126
五、總 結／128
貳、小規模技術移轉單位之運營技巧／129
一、前 言／129
二、我國大專院校技術移轉辦公室現狀／132
三、學校小規模技轉單位之特色做法
──以美國Wilkes University作法為例／135
四、結 論／139
參、生醫產業研發成果保護策略
──以專利與營業秘密的雙重保護為例／141
一、前 言／141
二、營業秘密與專利介紹／142
三、專利與營業秘密雙重保護模式的潛在風險／146
四、策略與啟示／149
ISBN: 9789575119713