內容簡介
拋下工作倦怠，擁抱工作自由，
從當「組織中的貓」做起！
──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
╲點燃工作新思維的啟發之書∕
‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息？
‧對於聽令行事、配合群體，老是內心感到不舒坦？
‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱，其他都提不起勁？
→不是工作倦怠！ 你很可能是天性愛自由的貓型人！
▲什麼！原來有像貓一樣工作的風格？
本書指出，組織中的工作風格可分為四種不同類型：
＊獅子→表現卓越，具有統率群體的領導力，典型的傑出領導者。
＊老虎→不拘泥於框架，憑實力拿出成果；忠於自我使命勝過遵循指示。
＊狗→對公司忠誠，比起個人想法，更重視順從指令，為常見的傳統作風。
＊貓→即使隸屬組織，也愛好無拘無束，自我意志明確，未必聽令行事。
可惜的是，許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」，
於是忍耐地「披著狗皮」，以傳統方式工作，而陷入身心俱疲的困境。
本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者，指引出恢復貓系本色的工作新方向。
▲你是「組織中的貓」嗎？快看看你符合以下幾點──
□對於「工作是艱苦的勞動，薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
□不想做無法讓客戶感到高興（沒有為對方提供有意義的價值）的工作。
□就算是指令範圍外的事，也會因為認為這麼做比較好而去做。
□曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
□對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
□無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。
□看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時，不感到興奮。
□比起不要失敗，更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
□不擅長被編入群體中做事。
□討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力。
（勾選項目越多，你就是越典型的貓型人！）
▲10項共同特性X23種工作方式＝成為一流的貓系工作者！
作者採訪十多名就職於銀行、各類企業，甚至是公家機構中的虎型上班族，
提煉他們的工作心法與作風，為「隱藏的貓」提供適合的工作方式，例如：
‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。
‧把「外行人」身分轉化為優勢，走出專家沒想過的路。
‧不刻意建立人脈，只要待人真誠，就有他人引介牽線的機緣。
▲貓型人大進擊！當前工作型態的變化，正適合你發揮天性～
許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型，
不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才，
享受自由工作的樂趣，並取得出色成果！
◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀
◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀
◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀
專業推薦
愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
齊立文 《經理人》月刊總編輯
趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
從當「組織中的貓」做起！
──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
╲點燃工作新思維的啟發之書∕
‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息？
‧對於聽令行事、配合群體，老是內心感到不舒坦？
‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱，其他都提不起勁？
→不是工作倦怠！ 你很可能是天性愛自由的貓型人！
▲什麼！原來有像貓一樣工作的風格？
本書指出，組織中的工作風格可分為四種不同類型：
＊獅子→表現卓越，具有統率群體的領導力，典型的傑出領導者。
＊老虎→不拘泥於框架，憑實力拿出成果；忠於自我使命勝過遵循指示。
＊狗→對公司忠誠，比起個人想法，更重視順從指令，為常見的傳統作風。
＊貓→即使隸屬組織，也愛好無拘無束，自我意志明確，未必聽令行事。
可惜的是，許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」，
於是忍耐地「披著狗皮」，以傳統方式工作，而陷入身心俱疲的困境。
本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者，指引出恢復貓系本色的工作新方向。
▲你是「組織中的貓」嗎？快看看你符合以下幾點──
□對於「工作是艱苦的勞動，薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
□不想做無法讓客戶感到高興（沒有為對方提供有意義的價值）的工作。
□就算是指令範圍外的事，也會因為認為這麼做比較好而去做。
□曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
□對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
□無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。
□看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時，不感到興奮。
□比起不要失敗，更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
□不擅長被編入群體中做事。
□討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力。
（勾選項目越多，你就是越典型的貓型人！）
▲10項共同特性X23種工作方式＝成為一流的貓系工作者！
作者採訪十多名就職於銀行、各類企業，甚至是公家機構中的虎型上班族，
提煉他們的工作心法與作風，為「隱藏的貓」提供適合的工作方式，例如：
‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。
‧把「外行人」身分轉化為優勢，走出專家沒想過的路。
‧不刻意建立人脈，只要待人真誠，就有他人引介牽線的機緣。
▲貓型人大進擊！當前工作型態的變化，正適合你發揮天性～
許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型，
不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才，
享受自由工作的樂趣，並取得出色成果！
◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀
◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀
◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀
專業推薦
愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
齊立文 《經理人》月刊總編輯
趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
作者簡介
作者簡介
仲山進也（NakayamaShinya）
仲山考材股份有限公司代表董事╱樂天集團股份有限公司樂天大學校長
慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司，後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」，傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架，同時致力打造商家之間的社群。
2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站，以促進球迷交流的方式，使週邊商品的銷售額倍增。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」，除了創造思考的材料（考材），也為大家提供支援與引導。
2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約，實施以教練、青少年為主的培育計畫。
在二十年的時間裡，一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業，一邊研究以下領域：不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
著作包括：《加減乘除工作術：複業時代，開創自我價值能力的關鍵》（臺灣由商周出版）、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》（暫譯，講談社出版）等。
譯者簡介
陳綠文
曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅，熱愛日本文化，期望能一生沉浸在日文的世界裡。
仲山進也（NakayamaShinya）
仲山考材股份有限公司代表董事╱樂天集團股份有限公司樂天大學校長
慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司，後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」，傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架，同時致力打造商家之間的社群。
2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站，以促進球迷交流的方式，使週邊商品的銷售額倍增。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」，除了創造思考的材料（考材），也為大家提供支援與引導。
2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約，實施以教練、青少年為主的培育計畫。
在二十年的時間裡，一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業，一邊研究以下領域：不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
著作包括：《加減乘除工作術：複業時代，開創自我價值能力的關鍵》（臺灣由商周出版）、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》（暫譯，講談社出版）等。
譯者簡介
陳綠文
曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅，熱愛日本文化，期望能一生沉浸在日文的世界裡。
內容目錄
目錄
前言
第1章 工作方式的四種風格——組織中的狗、貓、老虎、獅子
組織中的四種動物類型
四種類型的契合度
縱向關係
橫向關係
斜向關係
四種類型的規則觀
四種類型的角色觀
四種類型的軌道觀
四種類型的失敗觀
四種類型的實際人數狀況
「組織中的貓」程度檢查表
第2章 在組織中出色地自由行事——23種虎型人的工作方式
做著那些憑頭銜無法想像的事情
兩秒內馬上回覆，打擊率達到七成
為了使人露出笑容而創造驚喜
刻意採取低效率、非常規的做法
工作不是堆疊累積，而是減少堆積
將腦海中浮現的景象轉變為現實
在工作現場描繪景象，從零預算開始做起
把「身為外行人」這件事轉化為優勢
簽訂專業人才合約
在下北澤的俱樂部進行人才錄用面試
與人共享「為什麼」，創造彼此的對話
徹底思考對方能得到什麼好處，並用自己的話語來傳達給對方
職務不是「攀登的山」，而是「流動的河」
選擇工作的基準是「八十年後會有幫助嗎？」
「出島式」的工作
讓具有突出表現的「B面成員」相輔相成
四次元開放式創新
把工作委託給你認為「很了不起」的人
和公司進行條件協商
讓半徑五公尺內的人達到二○○%的滿足
與外界同好相互「交流比試」，並因此進行「逆向輸入」
上班族是「勇者鬥惡龍」
將「重視現場」做到極致的話，會發生好事
第3章 「取得破格成果者」的共同點——虎型人的10項共同特性
1 比起公司指令，更遵循自己的使命行事（在公司內格格不入）
2 曾有「脫離軌道的經驗」等「伴隨痛苦的轉捩點」
3 具有突出的成果與個性（有一部分顧客是自己的狂熱粉絲）
4 管理層之中存在著理解者（庇護者）
5 有過獨立一人做完「一條龍式」工作的經驗
6 非常不擅長在群體中做事
7 與別種老虎（冒險進取之虎、叛逆青年之虎）相處融洽
8 和公司外部人士組成團隊
9 會與人聯繫，著手展開支援活動以幫助他人自立
10 透過發展型職涯（主動送上門的職涯）來拓展工作
第4章 進化的關鍵是「適當的加減」——從貓到老虎的道路
加減乘除法則
「加法」階段 不挑三揀四、增加自己能做的事情（投入的開關與反覆練習）
「減法」階段 放下不擅長的工作，專注在自己的長處上（斷捨離與專精化）
「乘法」階段 結合各項長處（獨創與共創）
「除法」階段 將工作因式分解，並統整在一起（兼職與統職）
「不當的加減」其一──加的「量」不足
「不當的加減」其二──加的「質」不足
「是否已標舉出自我長處」的判斷基準
第5章 「組織中的怪人」會是變革人才——貓與老虎的存在意義
老虎是「承」型人才：能將「起」型與「轉」、「合」型人才連繫起來
對過時的價值與組織進行重新編制
建立，然後放下
實行那些在既有事業下做不了的事
不受核心事業束縛，自由地行動
勤懇踏實地播種
總結「組織中的老虎」之存在意義
第6章 建立自律型組織——如何有效活用貓與老虎的能力
對組織中的貓與老虎產生的各種常見疑問
Ⓠ若出現太多自由行事的貓與老虎，組織不就難以為繼了嗎？
Ⓠ不忠於組織、自由行事的人，不會工作不認真嗎？
Ⓠ只讓貓與老虎自由自在地工作，是不是太不公平、太狡猾了？
Ⓠ但我認為自己的公司中不存在貓與老虎啊？
Ⓠ應該採用什麼樣的評鑑制度才好呢？
打造讓貓與老虎能好好棲息的環境——九件不該做的事
1 不過度要求集體行動
2 不局限於指示型規則（只有唯一正解的選項）
3 不過度要求「報告、聯絡、商量」
4 不用多數決來決定是否採用其想法
5 不只以短期或直接貢獻來進行評價
6 不施加從眾壓力
7 不輕易展開競爭，不以金錢報酬或地位作為誘因
8 不禁止副業
9 不造成孤立
對樂在其中的人要制定紀律，對勤懇踏實的人要給予自由
Ⓠ即使培養組織中的老虎，對方也會創業、跳槽？
結語
謝詞
本書中出現的「組織中的老虎」（虎型上班族）一覽表
作者在提倡「組織中的貓」這一工作方式前的歷程
前言
第1章 工作方式的四種風格——組織中的狗、貓、老虎、獅子
組織中的四種動物類型
四種類型的契合度
縱向關係
橫向關係
斜向關係
四種類型的規則觀
四種類型的角色觀
四種類型的軌道觀
四種類型的失敗觀
四種類型的實際人數狀況
「組織中的貓」程度檢查表
第2章 在組織中出色地自由行事——23種虎型人的工作方式
做著那些憑頭銜無法想像的事情
兩秒內馬上回覆，打擊率達到七成
為了使人露出笑容而創造驚喜
刻意採取低效率、非常規的做法
工作不是堆疊累積，而是減少堆積
將腦海中浮現的景象轉變為現實
在工作現場描繪景象，從零預算開始做起
把「身為外行人」這件事轉化為優勢
簽訂專業人才合約
在下北澤的俱樂部進行人才錄用面試
與人共享「為什麼」，創造彼此的對話
徹底思考對方能得到什麼好處，並用自己的話語來傳達給對方
職務不是「攀登的山」，而是「流動的河」
選擇工作的基準是「八十年後會有幫助嗎？」
「出島式」的工作
讓具有突出表現的「B面成員」相輔相成
四次元開放式創新
把工作委託給你認為「很了不起」的人
和公司進行條件協商
讓半徑五公尺內的人達到二○○%的滿足
與外界同好相互「交流比試」，並因此進行「逆向輸入」
上班族是「勇者鬥惡龍」
將「重視現場」做到極致的話，會發生好事
第3章 「取得破格成果者」的共同點——虎型人的10項共同特性
1 比起公司指令，更遵循自己的使命行事（在公司內格格不入）
2 曾有「脫離軌道的經驗」等「伴隨痛苦的轉捩點」
3 具有突出的成果與個性（有一部分顧客是自己的狂熱粉絲）
4 管理層之中存在著理解者（庇護者）
5 有過獨立一人做完「一條龍式」工作的經驗
6 非常不擅長在群體中做事
7 與別種老虎（冒險進取之虎、叛逆青年之虎）相處融洽
8 和公司外部人士組成團隊
9 會與人聯繫，著手展開支援活動以幫助他人自立
10 透過發展型職涯（主動送上門的職涯）來拓展工作
第4章 進化的關鍵是「適當的加減」——從貓到老虎的道路
加減乘除法則
「加法」階段 不挑三揀四、增加自己能做的事情（投入的開關與反覆練習）
「減法」階段 放下不擅長的工作，專注在自己的長處上（斷捨離與專精化）
「乘法」階段 結合各項長處（獨創與共創）
「除法」階段 將工作因式分解，並統整在一起（兼職與統職）
「不當的加減」其一──加的「量」不足
「不當的加減」其二──加的「質」不足
「是否已標舉出自我長處」的判斷基準
第5章 「組織中的怪人」會是變革人才——貓與老虎的存在意義
老虎是「承」型人才：能將「起」型與「轉」、「合」型人才連繫起來
對過時的價值與組織進行重新編制
建立，然後放下
實行那些在既有事業下做不了的事
不受核心事業束縛，自由地行動
勤懇踏實地播種
總結「組織中的老虎」之存在意義
第6章 建立自律型組織——如何有效活用貓與老虎的能力
對組織中的貓與老虎產生的各種常見疑問
Ⓠ若出現太多自由行事的貓與老虎，組織不就難以為繼了嗎？
Ⓠ不忠於組織、自由行事的人，不會工作不認真嗎？
Ⓠ只讓貓與老虎自由自在地工作，是不是太不公平、太狡猾了？
Ⓠ但我認為自己的公司中不存在貓與老虎啊？
Ⓠ應該採用什麼樣的評鑑制度才好呢？
打造讓貓與老虎能好好棲息的環境——九件不該做的事
1 不過度要求集體行動
2 不局限於指示型規則（只有唯一正解的選項）
3 不過度要求「報告、聯絡、商量」
4 不用多數決來決定是否採用其想法
5 不只以短期或直接貢獻來進行評價
6 不施加從眾壓力
7 不輕易展開競爭，不以金錢報酬或地位作為誘因
8 不禁止副業
9 不造成孤立
對樂在其中的人要制定紀律，對勤懇踏實的人要給予自由
Ⓠ即使培養組織中的老虎，對方也會創業、跳槽？
結語
謝詞
本書中出現的「組織中的老虎」（虎型上班族）一覽表
作者在提倡「組織中的貓」這一工作方式前的歷程
ISBN: 9786263143784