內容簡介
◎伊隆・馬斯克，古怪、善變、還語出驚人。但他把善變發揮成創意無限。
◎亞馬遜創辦人貝佐斯很固執，老跟人嗆「不」，但他也因這些「不做」而成功。
◎維珍集團創辦人布蘭森脾氣很暴躁，但維珍航空就是他一怒之下創立的。
特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價……
這些在正統學校裡不被認同的行為模式，總被人形容是「壞」。
但根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現，
想居要職、領高薪，「好個性」當然是標配，
但如果你還有些「壞小孩」特質，成就會更亮眼。
作者妹尾輝男，任職於光輝國際30年，
經手過至少八百件以上的高薪人才挖角案，
這些人的年薪都在新臺幣千萬元以上。
在這位資深獵頭顧問眼中，什麼樣的人能夠位居要津領高薪？
答案是你得「又好又壞」。
◎個性穩定是好事，但也願意嘗試風險。
◎守成很好，但要有開闊的心胸跟外部結合。
◎規則既是用來遵守，也是用來打破的。你得是會制定規格又能打破規則的人。
所以，好個性是標配，「壞小孩」特質會使你的成就更亮眼。
◎乖乖牌很難分到一杯羹，現在是贏家全拿的時代
得到第二名也很好？錯，現在是只有第一名大口吃肉的贏家全拿時代，
像是，你知道GAFA四騎士是哪四大公司；第二名根本沒人記得。
你得是某個領域裡頭的第一名，說到這領域，大家立刻想到你。
爭不到第一名怎麼辦？有時你得對自己「使壞」，
最典型的就是伊隆‧馬斯克，隨時拋棄過往成功經驗、永遠敢打掉重練。
◎壞小孩不能只待過一家公司，滿10年資歷你就該爬到很上面。
如果面試官問你，「挑戰」這個詞你會用哪個英文單字形容？
高中英文老師可能會說「challenge」，
但像作者這樣的人力顧問會建議你用「risk-taking」（勇於冒險）。
為什麼？因為企業都在找做事穩定但又願意承擔風險、敢游出大海的
「鮭魚」人才。作者說，待滿10年你就該爬到很上面。
在他的資料庫裡，工作性質從來沒有換過的「乖小孩」，很難成為高階主管。
根據研究結果，書中特別整理出「壞小孩領導者」的特徵與思維模式，
讓你評估自己符合幾項。
你是否：又固執又有彈性；能不能先試了再說，失敗的話馬上修正或撤退；
與其討好他人不如討好自己；勇於說明自己的主張直到打動周邊所有人……。
哪些「好個性」已成企業眼中的標配，
哪些「壞小孩特質」能替你加分，成為領高薪的人才？
全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。
◎亞馬遜創辦人貝佐斯很固執，老跟人嗆「不」，但他也因這些「不做」而成功。
◎維珍集團創辦人布蘭森脾氣很暴躁，但維珍航空就是他一怒之下創立的。
特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價……
這些在正統學校裡不被認同的行為模式，總被人形容是「壞」。
但根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現，
想居要職、領高薪，「好個性」當然是標配，
但如果你還有些「壞小孩」特質，成就會更亮眼。
作者妹尾輝男，任職於光輝國際30年，
經手過至少八百件以上的高薪人才挖角案，
這些人的年薪都在新臺幣千萬元以上。
在這位資深獵頭顧問眼中，什麼樣的人能夠位居要津領高薪？
答案是你得「又好又壞」。
◎個性穩定是好事，但也願意嘗試風險。
◎守成很好，但要有開闊的心胸跟外部結合。
◎規則既是用來遵守，也是用來打破的。你得是會制定規格又能打破規則的人。
所以，好個性是標配，「壞小孩」特質會使你的成就更亮眼。
◎乖乖牌很難分到一杯羹，現在是贏家全拿的時代
得到第二名也很好？錯，現在是只有第一名大口吃肉的贏家全拿時代，
像是，你知道GAFA四騎士是哪四大公司；第二名根本沒人記得。
你得是某個領域裡頭的第一名，說到這領域，大家立刻想到你。
爭不到第一名怎麼辦？有時你得對自己「使壞」，
最典型的就是伊隆‧馬斯克，隨時拋棄過往成功經驗、永遠敢打掉重練。
◎壞小孩不能只待過一家公司，滿10年資歷你就該爬到很上面。
如果面試官問你，「挑戰」這個詞你會用哪個英文單字形容？
高中英文老師可能會說「challenge」，
但像作者這樣的人力顧問會建議你用「risk-taking」（勇於冒險）。
為什麼？因為企業都在找做事穩定但又願意承擔風險、敢游出大海的
「鮭魚」人才。作者說，待滿10年你就該爬到很上面。
在他的資料庫裡，工作性質從來沒有換過的「乖小孩」，很難成為高階主管。
根據研究結果，書中特別整理出「壞小孩領導者」的特徵與思維模式，
讓你評估自己符合幾項。
你是否：又固執又有彈性；能不能先試了再說，失敗的話馬上修正或撤退；
與其討好他人不如討好自己；勇於說明自己的主張直到打動周邊所有人……。
哪些「好個性」已成企業眼中的標配，
哪些「壞小孩特質」能替你加分，成為領高薪的人才？
全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。
作者簡介
作者簡介
妹尾輝男
1975年畢業於日本橫濱國立大學，之後於倫敦、百慕達、東京的石油製品貿易公司任職；1988年於史丹佛大學取得MBA學位。透過貝恩策略顧問公司（Bain & Company），進入世界最大的獵頭公司光輝國際（Korn Ferry）。
在光輝國際集團旗下工作超過三十年，主要替國際大企業尋找優秀人才，長期活躍於第一線，是業界頂尖好手。曾經出任日本法人社長職務9年、會長職務1年，現為特別顧問，經手件數超過四百人。
譯者簡介
黃怡菁
畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。譯有《高所得者的高效閱讀法》、《談錶，商業人士的必備素養》、《沒人能躲過的第十年職涯卡關》、《商務人士必修用餐學》（以上皆為大是文化出版）。
妹尾輝男
1975年畢業於日本橫濱國立大學，之後於倫敦、百慕達、東京的石油製品貿易公司任職；1988年於史丹佛大學取得MBA學位。透過貝恩策略顧問公司（Bain & Company），進入世界最大的獵頭公司光輝國際（Korn Ferry）。
在光輝國際集團旗下工作超過三十年，主要替國際大企業尋找優秀人才，長期活躍於第一線，是業界頂尖好手。曾經出任日本法人社長職務9年、會長職務1年，現為特別顧問，經手件數超過四百人。
譯者簡介
黃怡菁
畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。譯有《高所得者的高效閱讀法》、《談錶，商業人士的必備素養》、《沒人能躲過的第十年職涯卡關》、《商務人士必修用餐學》（以上皆為大是文化出版）。
內容目錄
推薦序 壞小孩如何自主創新？╱王昀燕
前言 我在全球最大獵才公司學到的識人術
序章 乖乖牌很難分到一杯羹，現在是贏家全拿的時代
傳統領導者很好，但無法面對變局╱環境變化快，跟不上的只能等淘汰╱沒有第二名了，這是贏家全拿的時代╱誰是人才爭奪戰中的搶手目標╱以前有這些能力就超棒，現在成標配╱這群「壞小孩」即將成為你的上司╱壞小孩型領導者的9項特質
第1章 當改變成為常態，安穩反而最不穩
疫後大未來，危機意識越來越重要╱AI崛起，哪些工作不一樣？╱你得比常人更早察覺變化╱當其他人拘泥前例，就是你的好時機╱你該謹慎，但不要害怕風險╱油輪剛抵達科威特，我立刻被拘留╱從不會說英文，到談一筆數億圓的交易╱你也有必須守護的事物嗎？
第2章 贏在速度，多動力就是你的富能力
缺乏速度會失去很多商機╱利用小成功，讓團隊動起來╱最糟糕的決策：維持現狀╱不用完美，做到80％就該出手╱意志堅定到大家都能認同你╱不要害怕打掉重練
第3章 壞小孩不能只待過一家公司，滿10年資歷你就該爬到很上面。
你要成為鮭魚還是鱒魚？╱規則不是用來遵守，是用來打破的╱你將挑戰視為機會，還是風險？╱遇到機會絕不能拱手讓人╱不要被「這公司對我有恩」的人情綁架╱為什麼每10年就該換一次工作╱跳槽要小心，職位不能越換越低╱測看看，你任職公司的壞小孩指數
第4章 獵才顧問眼中的「最佳壞小孩」
壞小孩的拿手絕技，適時裝乖╱比起有條有理，熱情更能打動人╱一個人的熱情可以改變3萬2,000人╱偉大的領導者懂得掌握別人的情緒╱無論如何我都想獵到手的人才╱玩樂也需要熱情╱把無趣的事做到有趣，別人就會想挖你╱沒辦法熱血又冷靜？找人幫你
第5章 壞小孩的生存之道，嗅覺得比其他人敏銳
隨時隨地維持競爭力╱沒有人該對你的人生負責╱不走他人鋪好的道路╱比起討好他人，你該先討好自己╱壞小孩典範，維珍顛覆學╱向外部學習，提升工作戰鬥力╱純血主義已過時，你得換公司╱想在一家公司待到退休？公司沒你這麼長壽╱壞小孩的嗅覺比其他人敏銳
第6章 認人不認位，光有頭銜很難服眾
能力比職銜更重要╱主管與部屬，認人不認位╱想激勵人心，主管得動口也動手╱我們是夾在中間的小豬╱能包容不同意見的團隊才會強大
第7章 海外派駐收穫多，你該多闖闖
知識與價值觀，不能與世界脫節╱那些罹患加拉巴哥症候群的菁英們╱說清楚自己的要求，然後堅持╱你得有稜角，別人才會尊重你╱英文不好沒關係，語帶感情就動人╱不管講真話還是客套話，都要微笑╱海外派駐就像鏡子，讓你更認識自己
第8章 「有時候，違法」，但不是要你真的違法
無法成長，是因為你不敢拋棄過去╱沒有處事哲學的壞，就真的是壞╱你為了什麼而工作？╱長大後你得學會自己肯定自己╱最糟糕的回話「我這個人沒有什麼特別的」╱我在?本龍一旁邊學會的事
第9章 最強領導者，可以壞，但要惹人愛
你不能只是遵守規則、努力工作╱創造時代的壞小孩都在用的最強武器╱惹人愛，才是成功關鍵
後記 寫給總是獨自與世界對峙的你
壞小孩的27項特徵
卷末附錄
前言 我在全球最大獵才公司學到的識人術
序章 乖乖牌很難分到一杯羹，現在是贏家全拿的時代
傳統領導者很好，但無法面對變局╱環境變化快，跟不上的只能等淘汰╱沒有第二名了，這是贏家全拿的時代╱誰是人才爭奪戰中的搶手目標╱以前有這些能力就超棒，現在成標配╱這群「壞小孩」即將成為你的上司╱壞小孩型領導者的9項特質
第1章 當改變成為常態，安穩反而最不穩
疫後大未來，危機意識越來越重要╱AI崛起，哪些工作不一樣？╱你得比常人更早察覺變化╱當其他人拘泥前例，就是你的好時機╱你該謹慎，但不要害怕風險╱油輪剛抵達科威特，我立刻被拘留╱從不會說英文，到談一筆數億圓的交易╱你也有必須守護的事物嗎？
第2章 贏在速度，多動力就是你的富能力
缺乏速度會失去很多商機╱利用小成功，讓團隊動起來╱最糟糕的決策：維持現狀╱不用完美，做到80％就該出手╱意志堅定到大家都能認同你╱不要害怕打掉重練
第3章 壞小孩不能只待過一家公司，滿10年資歷你就該爬到很上面。
你要成為鮭魚還是鱒魚？╱規則不是用來遵守，是用來打破的╱你將挑戰視為機會，還是風險？╱遇到機會絕不能拱手讓人╱不要被「這公司對我有恩」的人情綁架╱為什麼每10年就該換一次工作╱跳槽要小心，職位不能越換越低╱測看看，你任職公司的壞小孩指數
第4章 獵才顧問眼中的「最佳壞小孩」
壞小孩的拿手絕技，適時裝乖╱比起有條有理，熱情更能打動人╱一個人的熱情可以改變3萬2,000人╱偉大的領導者懂得掌握別人的情緒╱無論如何我都想獵到手的人才╱玩樂也需要熱情╱把無趣的事做到有趣，別人就會想挖你╱沒辦法熱血又冷靜？找人幫你
第5章 壞小孩的生存之道，嗅覺得比其他人敏銳
隨時隨地維持競爭力╱沒有人該對你的人生負責╱不走他人鋪好的道路╱比起討好他人，你該先討好自己╱壞小孩典範，維珍顛覆學╱向外部學習，提升工作戰鬥力╱純血主義已過時，你得換公司╱想在一家公司待到退休？公司沒你這麼長壽╱壞小孩的嗅覺比其他人敏銳
第6章 認人不認位，光有頭銜很難服眾
能力比職銜更重要╱主管與部屬，認人不認位╱想激勵人心，主管得動口也動手╱我們是夾在中間的小豬╱能包容不同意見的團隊才會強大
第7章 海外派駐收穫多，你該多闖闖
知識與價值觀，不能與世界脫節╱那些罹患加拉巴哥症候群的菁英們╱說清楚自己的要求，然後堅持╱你得有稜角，別人才會尊重你╱英文不好沒關係，語帶感情就動人╱不管講真話還是客套話，都要微笑╱海外派駐就像鏡子，讓你更認識自己
第8章 「有時候，違法」，但不是要你真的違法
無法成長，是因為你不敢拋棄過去╱沒有處事哲學的壞，就真的是壞╱你為了什麼而工作？╱長大後你得學會自己肯定自己╱最糟糕的回話「我這個人沒有什麼特別的」╱我在?本龍一旁邊學會的事
第9章 最強領導者，可以壞，但要惹人愛
你不能只是遵守規則、努力工作╱創造時代的壞小孩都在用的最強武器╱惹人愛，才是成功關鍵
後記 寫給總是獨自與世界對峙的你
壞小孩的27項特徵
卷末附錄
ISBN: 9786267251423