內容簡介
本書從理論鋪墊，以實用為準繩，將薪酬管理的理論與實務應用融合為一體，悉心引領讀者進入薪酬管理的堂奧。各章節皆採用與主題相關的一則精采的故事開卷，富有啟發性與趣味性，以引導讀者進入該章節描述的情境。
各章節主題鮮明，結構完整、縝密，運用清晰的邏輯思考方式，以簡單易懂的文字表達，穿插著許多實用的圖表、範例，對操作方法進行了深入淺出的解析，更好地幫助讀者理解與思考薪酬管理問題，是本書的一項特色與亮點。
本書薈萃了國內外著名企業前瞻性薪酬管理制度的成功典範，非常值得學習與借鏡，並能與各章節提出的論述相互輝映，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感，用來佐證《實用薪酬管理學》是一本實用性強、操作力度高、可現學現用的參考書。
各章節主題鮮明，結構完整、縝密，運用清晰的邏輯思考方式，以簡單易懂的文字表達，穿插著許多實用的圖表、範例，對操作方法進行了深入淺出的解析，更好地幫助讀者理解與思考薪酬管理問題，是本書的一項特色與亮點。
本書薈萃了國內外著名企業前瞻性薪酬管理制度的成功典範，非常值得學習與借鏡，並能與各章節提出的論述相互輝映，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感，用來佐證《實用薪酬管理學》是一本實用性強、操作力度高、可現學現用的參考書。
作者簡介
丁志達
兩岸人力資源管理實務專家與講師
資歷（顧問界）
中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問集團高級資深顧問
資歷（企業界）
智捷科技（新竹科學園區）總經理特助，台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等外商企業的人資主管
阿爾卡特（ALCATEL）集團設於大陸地區的合資公司（上海、杭州、福州、瀋陽）暨辦事處（廣州、福州、南昌、南京、上海、杭州）人資管理制度的規劃及執行
榮譽職
國家人力創新獎評審委員，TTQS輔導顧問，TTQS教育訓練講師，中華民國射箭協會理監事，《經濟日報》、《人間佛教學報‧藝文》及《專案經雜誌》作家，2019年度彰化縣磺溪文學報導獎得主
著作
《實用管理學》、《實用人資學》、《實用績效管理學》、《實用薪酬管理學》、《人力資源管理診斷》、《人力資源規劃》、《招聘管理》、《培訓管理》、、《績效管理》《勞資關係》、《組織行為》、《企業倫理》、《職場倫理》、《裁員風暴》、《職場兵法》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《古厝斜陽憶鹿港》、《鹿港那些人與事》
兩岸人力資源管理實務專家與講師
資歷（顧問界）
中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問集團高級資深顧問
資歷（企業界）
智捷科技（新竹科學園區）總經理特助，台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等外商企業的人資主管
阿爾卡特（ALCATEL）集團設於大陸地區的合資公司（上海、杭州、福州、瀋陽）暨辦事處（廣州、福州、南昌、南京、上海、杭州）人資管理制度的規劃及執行
榮譽職
國家人力創新獎評審委員，TTQS輔導顧問，TTQS教育訓練講師，中華民國射箭協會理監事，《經濟日報》、《人間佛教學報‧藝文》及《專案經雜誌》作家，2019年度彰化縣磺溪文學報導獎得主
著作
《實用管理學》、《實用人資學》、《實用績效管理學》、《實用薪酬管理學》、《人力資源管理診斷》、《人力資源規劃》、《招聘管理》、《培訓管理》、、《績效管理》《勞資關係》、《組織行為》、《企業倫理》、《職場倫理》、《裁員風暴》、《職場兵法》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《古厝斜陽憶鹿港》、《鹿港那些人與事》
內容目錄
目 錄
序 i
第一章 薪酬管理緒論 1
第一節 薪酬管理概述 4
第二節 薪酬管理的框架 10
第三節 薪酬管理策略 15
第四節 現代薪酬管理發展的趨勢 27
結 語 31
第二章 工作分析 33
第一節 工作分析概述 35
第二節 工作分析的內容 41
第三節 工作分析方法 44
第四節 工作分析步驟 51
第五節 工作說明書編寫 54
第六節 工作規範編寫 60
結 語 63
第三章 工作評價 65
第一節 工作評價概念 68
第二節 工作評價：定性法 73
第三節 職位評價：定量法 76
第四節 工作評價方法的選擇 85
第五節 薪資給付制度類型 91
結 語 97
第四章 薪酬結構設計 99
第一節 薪酬管理組成要素 102
第二節 薪資調查運用 104
第三節 薪資結構設計方法 116
第四節 薪資結構管理 127
結 語 138
第五章 績效獎酬機制設計 139
第一節 績效管理概論 141
第二節 目標管理制度 144
第三節 平衡計分卡 152
第四節 績效獎酬制度 154
第五節 扁平寬幅薪資結構 160
結 語 165
第六章 激勵理論與獎勵制度 167
第一節 薪資與員工滿意度 169
第二節 內容理論學派 174
第三節 過程理論學派 180
第四節 增強理論學派 188
第五節 激勵的層次性 190
第六節 員工激勵制度設計 198
結 語 206
第七章 變動薪酬體系的應用 207
第一節 變動薪資制的意涵 211
第二節 利潤分享計畫 213
第三節 分紅入股制度 214
第四節 員工認股權憑證 219
第五節 庫藏股制度 223
第六節 持股信託制度 226
結 語 234
第八章 獎工制度設計 235
第一節 獎工制度設計 237
第二節 獎工制度類別 242
第三節 史堪隆計畫 252
第四節 團體獎勵計畫 254
第五節 年終獎金制度規劃 259
結 語 262
第九章 專業人員薪酬管理 263
第一節 高階經理人薪酬管理 266
第二節 主管人員薪酬管理 275
第三節 科技人員薪酬管理 279
第四節 業務人員薪酬管理 281
第五節 派駐海外人員薪酬管理 286
結 語 289
第十章 薪酬管理行政作業 291
第一節 薪酬方案管理 293
第二節 薪資調整考慮因素 294
第三節 企業調薪作業 300
第四節 薪資成本控制 303
第五節 薪資溝通要訣 307
第六節 特殊薪資問題解決方案 309
結 語 315
第十一章 員工福利與服務 319
第一節 員工福利制度概念 323
第二節 職工福利組織 329
第三節 創意性福利制度 332
第四節 自助式福利計畫 334
第五節 員工協助方案 337
第六節 員工福利規劃新思潮 341
結 語 346
第十二章 薪酬管理最佳實務 347
第一節 國際商業機器公司（績效獎酬制度的變革） 349
第二節 林肯電氣公司（績效薪酬策略） 353
第三節 台灣積體電路公司（薪酬管理制度） 356
第四節 統一企業公司（職位分類薪資制度） 361
第五節 聯想集團（合理的薪資，貼心的福利） 365
第六節 谷歌公司（低成本的福利） 367
第七節 可口可樂彈性福利計畫（My Choice計畫） 369
第八節 台灣國際標準電子公司（創意性福利制度） 371
結 語 376
參考書目 377
詞彙表 385
序 i
第一章 薪酬管理緒論 1
第一節 薪酬管理概述 4
第二節 薪酬管理的框架 10
第三節 薪酬管理策略 15
第四節 現代薪酬管理發展的趨勢 27
結 語 31
第二章 工作分析 33
第一節 工作分析概述 35
第二節 工作分析的內容 41
第三節 工作分析方法 44
第四節 工作分析步驟 51
第五節 工作說明書編寫 54
第六節 工作規範編寫 60
結 語 63
第三章 工作評價 65
第一節 工作評價概念 68
第二節 工作評價：定性法 73
第三節 職位評價：定量法 76
第四節 工作評價方法的選擇 85
第五節 薪資給付制度類型 91
結 語 97
第四章 薪酬結構設計 99
第一節 薪酬管理組成要素 102
第二節 薪資調查運用 104
第三節 薪資結構設計方法 116
第四節 薪資結構管理 127
結 語 138
第五章 績效獎酬機制設計 139
第一節 績效管理概論 141
第二節 目標管理制度 144
第三節 平衡計分卡 152
第四節 績效獎酬制度 154
第五節 扁平寬幅薪資結構 160
結 語 165
第六章 激勵理論與獎勵制度 167
第一節 薪資與員工滿意度 169
第二節 內容理論學派 174
第三節 過程理論學派 180
第四節 增強理論學派 188
第五節 激勵的層次性 190
第六節 員工激勵制度設計 198
結 語 206
第七章 變動薪酬體系的應用 207
第一節 變動薪資制的意涵 211
第二節 利潤分享計畫 213
第三節 分紅入股制度 214
第四節 員工認股權憑證 219
第五節 庫藏股制度 223
第六節 持股信託制度 226
結 語 234
第八章 獎工制度設計 235
第一節 獎工制度設計 237
第二節 獎工制度類別 242
第三節 史堪隆計畫 252
第四節 團體獎勵計畫 254
第五節 年終獎金制度規劃 259
結 語 262
第九章 專業人員薪酬管理 263
第一節 高階經理人薪酬管理 266
第二節 主管人員薪酬管理 275
第三節 科技人員薪酬管理 279
第四節 業務人員薪酬管理 281
第五節 派駐海外人員薪酬管理 286
結 語 289
第十章 薪酬管理行政作業 291
第一節 薪酬方案管理 293
第二節 薪資調整考慮因素 294
第三節 企業調薪作業 300
第四節 薪資成本控制 303
第五節 薪資溝通要訣 307
第六節 特殊薪資問題解決方案 309
結 語 315
第十一章 員工福利與服務 319
第一節 員工福利制度概念 323
第二節 職工福利組織 329
第三節 創意性福利制度 332
第四節 自助式福利計畫 334
第五節 員工協助方案 337
第六節 員工福利規劃新思潮 341
結 語 346
第十二章 薪酬管理最佳實務 347
第一節 國際商業機器公司（績效獎酬制度的變革） 349
第二節 林肯電氣公司（績效薪酬策略） 353
第三節 台灣積體電路公司（薪酬管理制度） 356
第四節 統一企業公司（職位分類薪資制度） 361
第五節 聯想集團（合理的薪資，貼心的福利） 365
第六節 谷歌公司（低成本的福利） 367
第七節 可口可樂彈性福利計畫（My Choice計畫） 369
第八節 台灣國際標準電子公司（創意性福利制度） 371
結 語 376
參考書目 377
詞彙表 385
ISBN: 9789862984161