作者簡介
作者簡介
姓名：久保憂希也Kubo Yukiya
KACHIEL股份有限公司董事長
1977年生於日本和歌山縣和歌山市，1995年進入日本慶應義塾大學經濟系就讀。
國稅專門官第31期，並於2001年分發至東京國稅局服務，負責餐飲、醫療、專技人員、演藝人員、特種行業等之稅務調查，與外籍人士課稅、所得稅申報業務。
2005年進入東證一部上市公司服務，負責新事業、經營企畫、事業策略、企業併購、事業合作業務，在職近4年期間，完成13項專案。2007年，轉調貢獻全公司三分之一營業利益（約63億日圓）的子公司，擔任董事一職，帶領集團旗下26家企業、3千名部屬。
2008年自立門戶創業，成立InspireConsulting股份有限公司，提供各類經營顧問諮詢服務，並自2016年起出任服務稅務、會計人員的KACHIEL股份有限公司董事長一職。
著有《用「數字」思考，90％的工作都能迎刃而解》、《全日本最簡單、最實用！為非財會人員寫的會計書》、《真想拿給老闆讀！全日本最能簡單搞懂經營管理的會計書》等書。
譯者簡介
姓名：張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：[email protected]
姓名：久保憂希也Kubo Yukiya
KACHIEL股份有限公司董事長
1977年生於日本和歌山縣和歌山市，1995年進入日本慶應義塾大學經濟系就讀。
國稅專門官第31期，並於2001年分發至東京國稅局服務，負責餐飲、醫療、專技人員、演藝人員、特種行業等之稅務調查，與外籍人士課稅、所得稅申報業務。
2005年進入東證一部上市公司服務，負責新事業、經營企畫、事業策略、企業併購、事業合作業務，在職近4年期間，完成13項專案。2007年，轉調貢獻全公司三分之一營業利益（約63億日圓）的子公司，擔任董事一職，帶領集團旗下26家企業、3千名部屬。
2008年自立門戶創業，成立InspireConsulting股份有限公司，提供各類經營顧問諮詢服務，並自2016年起出任服務稅務、會計人員的KACHIEL股份有限公司董事長一職。
著有《用「數字」思考，90％的工作都能迎刃而解》、《全日本最簡單、最實用！為非財會人員寫的會計書》、《真想拿給老闆讀！全日本最能簡單搞懂經營管理的會計書》等書。
譯者簡介
姓名：張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：[email protected]
內容目錄
好評推薦
前言：工作上唯一必備的能力
第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？╱「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用╱你的討論是否沒有數字依據？╱不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題╱用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化╱說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效╱兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？╱反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？╱「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因╱把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個╱用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」╱養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？╱國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事╱機率百分之一時，該怎麼選？╱玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？╱不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑╱要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單╱「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊╱看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？╱改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？╱「敲詐」的機關╱人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重╱在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素╱運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握╱耕耘後八〇％，有助於提升整體水準╱八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？╱「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？╱「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事╱在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」╱組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」╱談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？╱無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？╱流程① 確認前提╱流程② 評估其他選項╱流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據╱遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」╱如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧╱隨時留意「機會損失」╱日常生活中也能鍛鍊決斷力
結語
前言：工作上唯一必備的能力
第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？╱「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用╱你的討論是否沒有數字依據？╱不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題╱用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化╱說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效╱兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？╱反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？╱「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因╱把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個╱用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」╱養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？╱國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事╱機率百分之一時，該怎麼選？╱玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？╱不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑╱要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單╱「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊╱看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？╱改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？╱「敲詐」的機關╱人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重╱在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素╱運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握╱耕耘後八〇％，有助於提升整體水準╱八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？╱「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？╱「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事╱在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」╱組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」╱談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？╱無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？╱流程① 確認前提╱流程② 評估其他選項╱流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據╱遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」╱如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧╱隨時留意「機會損失」╱日常生活中也能鍛鍊決斷力
結語
ISBN: 9786267252437