內容簡介

人力資源管理乃屬於企業內諸多功能之一，過去的科目名稱為人事管理或人事行政，較屬於行政工作，而非專業、有計畫的選材、育才、用才、留才。尤其台灣的經濟一直是以中小企業為主，過去不但對人力資源管理不重視，對人事管理也不是很清楚如何運作，人事皆附屬行政或總務部門內某些基層承辦人員處理。

但隨著大環境的變化，現在的人資已面對企業轉型及企業競爭中不可或缺的功能。因此，為協助企業界培養人力資源管理人才，更是學界不可輕忽的工作。

本書深入淺出的分析各種人資實務狀況以提出策略，對修習人力資源管理的學生而言是一本實用的教科書；而對想了解人力資源管理的在職人士則是一本容易入門的工具書。願本書能為人資管理領域多一份貢獻。

本書特色：
一、各章章首提供明確的學習目標及案例。
二、全書重要專有名詞皆以粗體套色顯示，並於當頁邊欄摘要解釋。
三、新增「人力資源分析與決策」專欄，其中的問題，可以幫助讀者運用批判性思考技巧來理解數據分析的重要性；「人力資源管理社群」、「人力資源如何做？」帶領讀者學習實務分析及制定相關人資策略；「最佳實務」提供人資實務成功案例；「HR Oops!」則提供相關失敗案例；「你是否知道」專欄以有趣的統計圖表來討論實務議題。
四、「複習與問題討論」統整該章所學重點，並讓讀者進行實務層面的討論。
五、各章章末附有台灣企業的「個案研討」，有助於讀者進行延伸應用。
六、本書改版正逢COVID-19疫情，於章節及個案研討中，討論人資在選、育、用、留政策面、執行面，以及在數位化、工作型態轉型、多元化等議題的挑戰與因應。

作者簡介

作者：Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart & Patrick M. Wright

編譯：王精文
現職：
■ 國立中興大學企業管理學系終身特聘教授
■ 國立中興大學層峰興學院執行長
學歷：國立交通大學管理科學研究所博士
經歷：
■ 國立中興大學副校長
■ 國立中興大學管理學院院長
■ 國立中興大學企業管理學系系主任
■ 國立中興大學校企組組長
■ 國立中興大學EMBA執行長
■ 靜宜大學企業管理學系系主任
專長領域：人力資源管理、組織發展、創造思考、決策行為

內容目錄

第一篇 人力資源環境
第1章 管理人力資源
第2章 人力資源管理的趨勢
第3章 提供平等就業機會與安全就業環境
第4章 分析工作與設計工作

第二篇 求取整備人力資源
第5章 規劃及招募人力資源
第6章 甄選員工及安排職務
第7章 教育訓練
第8章 長遠發展員工潛能

第三篇 評估績效及發展員工潛能
第9章 創造及維持高績效組織
第10章 管理員工績效
第11章 員工離職與員工留任

第四篇 規劃人力資源報酬機制
第12章 建立薪資結構
第13章 員工貢獻與薪資
第14章 員工福利

第五篇 達成其他人力資源管理目標
第15章 團體協商與勞資關係
第16章 全球人力資源管理