內容簡介

地方創生權威木下齊，用種種實例點破所有造成失敗的幻想，雖然嚴苛但卻必要。

無法成功不一定是不夠努力、用錯方法，根本的原因可能是有一些錯誤幻想：
幻想一：「疫情導致東京等大都市衰退，人們加速移居地方！」
從2020疫情開始沒多久，「人口」就開始往鄉下移動的新聞就一直出現，新聞也以這樣的標題一直宣傳，好像從此地方、鄉下就會蓬勃起來。這種一廂情願的幻想非常典型，通常就是不看實際數據的結果。事實上，疫情之後，主要從東京往外移的人主要是遷去埼玉、千葉、神奈川三縣市，根本不是所說的沒有資源的「地方」。再仔細看，也會發現，東京移出人口也沒跟上移入人口。這個幻想導致許多錯誤的樂觀。
幻想二：「只要模仿成功案例就能成功」
每年，一大群人到某個地方考察「成功案例」，然後向政府爭取足以抄襲這個案例的預算，自己試著執行，如果失敗了就尋找另一個「成功」案例，再次爭取預算……很多地方都陷入這樣的無限迴圈。這種一再運作的模式除了消耗預算、消耗年輕人的肝，根本就是一個空轉的無限循環。
從高中就開始一頭鑽入「地方創生」事業的作者木下齊，曾經出版過很多本地方創生的專論，是台灣日本各地的該領域公認專家，出版過《寫給凡夫俗子的地區再生入門》（臉譜，2023）、《地方創生戰鬥論》（行人，2018）、《地方創生》（不二家，2017）、《地方創生大全》（不二家，2018）。在無數次擔任評審、顧問之後，但依然看到地方創生或社區再造的失敗案例遠高於成功者。他決定寫下本嚴厲指出事實的書，希望在這個領域的行動者徹底明白眼前的幻想是什麼，唯有這樣，才有機會逆轉結果。
本書圍繞在作者木下齊先生所歸類出來的五大幻想，然後衍生出這個幻想下產生的種種錯覺。書中直接點名一些知名的「地方創生成功案例」背後的黑暗面。因為直言不諱，本書在日本得罪不少人。但因為論述清楚，讓許多日本讀者終於明白該如何思考這些方興未艾的計畫。
台灣有許多熱情與有能力的專業人士，也一直推動地方創生與社區營造，但我們同樣也面對極多幻想。希望以這本書為標竿，讓那些導致失敗的幻想現形。希望透過這本書，讓讀者從幻想中尋找到下次出發的動力。

作者簡介

木下齊

1982年生。從高中在學時就開始從事社區營造事業，2000年藉著全國商店街成立共同出資公司，同年以「IT革命」獲得新語流行語大獎。早稻田大學政治經濟學院政治學科畢業，一橋大學大學院商學研究科碩士課程修畢。兼任2008年成立的熊本城東管理股份有限公司等全國各地社區營造公司的董事，2009年為了與全國各地的事業型社區營造組織合作並提供政策建議，成立一般社團法人AREA INNOVATION ALLIANCE。從2015年起與東北藝術工科大學、公民合作事業機構等共同成立都市經營專家學院，目前該學院已有超過350名的畢業生。2020年與夥伴共同創立邁向北海道的新時代的「蝦夷財團」。此外也擔任內閣府地方活性化傳教士等政府顧問。著作包括《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》《寫給凡夫俗子的地區再生入門》《地方創生大全》等等。

內容目錄

前言
第1章　「疫情為地方的時代揭開序幕」是一種幻想
1　為什麼大企業建立地方據點不是無條件的善舉
2　「朝東京單極集中已經結束」的假新聞
3　當地方創生以「人口減少」為出發點時就已經失敗了
4　海外旅客消失拖垮觀光業的虛像
5　薄利多銷為什麼會消滅地方
第2章　做大事不拘小節是天大的誤會
1　地域真的只要有預算就能再生嗎？
2　所有一切都要追求「成功案例」的症狀
3　女性外流的理由，只有外流的女性才知道
4　改變讓年輕人逃離日本的黑心勞動吧！
5　對未來失望的悲觀主義決策者，應該盡早讓位給樂觀主義的年輕人
第3章　「地方人際關係」的泥沼
1　深信成功者就是掠奪者的人
2　「只要大家團結起來一起努力就會成功」的陷阱
3　「外地人、年輕人、愚人」才能改變地方是藉口
4　推動組織時，如何有效率地運用「外部壓力」
5　把想法說出口，用四個行動展現
第4章　幻想在「委託外地人」時帶來失敗
1　聘請外地人卻完全不顧及收支問題的幻想
2　「關係人口能夠增加地方的粉絲」是一種幻想
3　為什麼會出現「鬣狗顧問」
4　該怎麼做才能不把外地人當成祭品
5　停止自我犧牲的地方事業
第5章　擺脫社區營造的幻想！
1　官方×決策者在「公所」該做的事情，以及在「地方」該做的事情
2　官方×組織群體「擁有自己的面孔，帶進組織的工作」
3　民間×決策者「自己破除框架的勇氣」與「創造兼容並蓄的工作」
4　民間×群體「地方消費與投資，小小的一步就能改變地方」
5　外地人運用地方缺乏的優勢與技巧，共同承擔地方的風險
後記