內容簡介

為了因應更加頻繁變動的世界，企業需要進化。
成功的進化需要新的人才策略。
本書作者為資深商業顧問與暢銷書作家，書中6個案例將帶領你深入現場，了解他們如何協助這些企業突破瓶頸，邁向下一波高峰。案例中的企業背景多元，情況各有不同，但都運用了一套人才法則，縮短了創造價值所需的時間。你可以觀察到作者如何診斷問題，並設計解決方案，讓高績效人才在適當的時間、適當的位置發揮關鍵影響力。
用創新的方式來吸引並留住高績效人才，將成為企業創造價值的引擎。不論你的公司成長目標高低，都能參考書中詳盡的內容，學習執行長、投資人、董事會採取的重大人事決策和行動。書中所介紹的策略性人才管理，將許多企業帶往新的局面。你是否正在尋找最佳典範？你所需要的答案就在本書中！
本書特色
1.從輔導個案打造人才策略，經反覆驗證可創造價值。
2.詳細解釋案例情境，使書中人才策略能夠複製運用。
3.打破人資長傳統定位，轉化為創造價值過程中不可或缺的推手。
4.頂尖顧問與團隊一起診斷問題，深度剖析並設計解決方案。
專業推薦
李建謀｜富禾生醫總經理
林廷芳｜勤美集團董事長
陳定川｜永光化學榮譽董事長
許士軍｜逢甲大學人言講座教授╱財團法人書香文化教育基金會董事長
許 豪｜醫療財團法人羅許基金會羅東博愛醫院執行長
（依姓名筆劃排序）
各界讚譽
「本書是組織成長戰略。領導者需要作者無與倫比的專業知識和第一手資料！」
——半導體公司英特爾前首席執行官╱鮑勃．斯旺（Bob Swan）
「作者透過系統化來實施人力資本決策，並基於事實數據，了解人才在企業實現目標上所產生的重大影響。」
——泛大西洋投資集團名譽主席╱史蒂文．丹寧（Steven A. Denning）
「吸引和留住高績效人才，對於公司的成功與打造正確的產品同樣重要，而且可能更是如此。」
——美國擴增實境公司Magic Leap首席執行官╱佩吉．約翰遜（Peggy Johnson）
「將領導者和領導團隊組合在一起是一門科學，在我30多年的職業生涯中，我一直認為每個領導者的主要職責是系統地構建一個團隊，本書出色地提出可學習的方法。」
——美國服務顧問公司Genpact總裁兼首席執行官╱譚虎（Tiger Tyagarajan）
「這是CEO和任何希望透過『人才庫』增加其市場的必讀著作。作者藉由案例研究和方法論來量化企業價值，人才是任何組織的價值乘數。」
——蘋果電腦首位人資長╱卡洛．斯費爾（Carol Surface）

作者簡介

作者簡介

瑞姆．夏蘭（Ram Charan）
國際知名重量級商業顧問及講者，著作等身。前著《執行力》雄踞《紐約時報》暢銷榜長達150週，全球暢銷200萬冊。2009年被《經濟學人》雜誌譽為「時代的導師」，入圍《時代》雜誌百大人物，也曾被《富比士》列為商界大師之一。他是許多國際巨型企業的幕後推手，如美國銀行、奇異電子、3M及荷蘭航空等。合作企業遍及中國、巴西、日本、澳洲、印度和美國。
安尼施．巴特勞（Anish Batlaw）
全球成長型股權公司泛大西洋集團營運合夥人。2015年加入後領導人力資源部門，協助世界各地接受投資的對象。他的責任範圍包括管理團隊發展、董事會、企業高層薪酬等。在他30年的職業生涯中，曾服務於百事公司、微軟電腦、諾華製藥集團等大型企業。


譯者簡介

江欣怡，譯海浮沉十幾年，經手過科普雜誌、電影字幕、軟體中文化等。

內容目錄

出版緣起
推薦序
導 言 高績效人才能讓企業市值倍增
第1章 人才：價值創造的引擎
第2章 高潛力的執行長，實現75倍的收益
第3章 讓精力充沛的執行長，帶領企業進入下一層次的高速成長
第4章 勇於冒險的領導者讓企業轉敗為勝
第5章 人才與合作是創造價值的第一要件
第6章 重新思考迷思：如果沒壞就不用修理
第7章 支持正確領導者的重要性
第8章 建立領導團隊，實現成功合併
第9章 結論