內容簡介
「《The DevOps Handbook》正中紅心:一本幫助你取得實際進展的實用指南。」
—Jeff Sussna, Sussna Associates首席執行長
「DevOps方法論的權威級成功指南。」
—Nigel Kersten, Puppet現場技術總監
這本屢獲殊榮的數位轉型指導手冊重新問世,第二版添加最新的研究成果、新的學習內容及全新案例研究!
「任何尋求提升其技術能力並在多個部門或業務領域擴展DevOps實踐的組織來說,《The DevOps Handbook》仍是一本必讀之作。」
—Mike Perrow, TechBeacon
在過去五年裡,《The DevOps Handbook》躋身為一本權威性實踐指南,向廣大讀者展示如何應用暢銷書《鳳凰專案》中的成功經驗並在任何組織中出色發揮。如今,加入更多精彩內容的本書第二版全新問世,是時候將DevOps擴展到整個企業,而不僅僅是IT部門。無論企業的業務模式或產品,技術早已成為每家公司的核心。《The DevOps Handbook》中提出的理論和實踐方法是全組織中任何人都能使用的工具,用來創造喜悅並在市場上取得成功。
本書第二版增加了十五個全新案例研究,包括Adidas、美國航空公司、房利美、Target和美國空軍的真實故事。此外,知名學者暨《Accelerate》共同作者Nicole Forsgren博士也為本書第二版提供研究洞察。第二版新增了超過一百頁的內容,是技術相關人士的必讀之作。
—Jeff Sussna, Sussna Associates首席執行長
「DevOps方法論的權威級成功指南。」
—Nigel Kersten, Puppet現場技術總監
這本屢獲殊榮的數位轉型指導手冊重新問世,第二版添加最新的研究成果、新的學習內容及全新案例研究!
「任何尋求提升其技術能力並在多個部門或業務領域擴展DevOps實踐的組織來說,《The DevOps Handbook》仍是一本必讀之作。」
—Mike Perrow, TechBeacon
在過去五年裡,《The DevOps Handbook》躋身為一本權威性實踐指南,向廣大讀者展示如何應用暢銷書《鳳凰專案》中的成功經驗並在任何組織中出色發揮。如今,加入更多精彩內容的本書第二版全新問世,是時候將DevOps擴展到整個企業,而不僅僅是IT部門。無論企業的業務模式或產品,技術早已成為每家公司的核心。《The DevOps Handbook》中提出的理論和實踐方法是全組織中任何人都能使用的工具,用來創造喜悅並在市場上取得成功。
本書第二版增加了十五個全新案例研究,包括Adidas、美國航空公司、房利美、Target和美國空軍的真實故事。此外,知名學者暨《Accelerate》共同作者Nicole Forsgren博士也為本書第二版提供研究洞察。第二版新增了超過一百頁的內容,是技術相關人士的必讀之作。
作者簡介
Gene Kim 是一位獲獎無數的CTO、研究員與知名IT小說《鳳凰計畫》的作者之一,同時也是IT Revolution出版社的創辦人以及DevOps企業高峰會的主辦人。
Jez Humble 《Continuous Delivery》、《經實企業》的作者之一。專注於透過有效率的工程實踐,協助組織可靠地交付有價值、高品量的軟體。
Patrick Debois DevOps之父。致力於應用敏捷技術彌補專案與運維之間的落差。
John Willis 在IT業界的工作經歷將近40年。寫過六本IBM紅皮書。目前任職於SJ Technologies。
Nicole Forsgren博士 是微軟研究院士,並主持Developer Velocity Lab。她的研究領域為技術流程效能之衡量,並擔任State of DevOps Reports的首席調查學者。
Jez Humble 《Continuous Delivery》、《經實企業》的作者之一。專注於透過有效率的工程實踐,協助組織可靠地交付有價值、高品量的軟體。
Patrick Debois DevOps之父。致力於應用敏捷技術彌補專案與運維之間的落差。
John Willis 在IT業界的工作經歷將近40年。寫過六本IBM紅皮書。目前任職於SJ Technologies。
Nicole Forsgren博士 是微軟研究院士,並主持Developer Velocity Lab。她的研究領域為技術流程效能之衡量,並擔任State of DevOps Reports的首席調查學者。
內容目錄
PART I|三步工作法
Chapter 1|敏捷、持續交付與「三步工作法」
Chapter 2|第一步:暢流原則
Chapter 3|第二步:回饋原則
Chapter 4|第三步:持續學習與實驗原則
PART II 從何處開始
Chapter 5|選擇適當價值流作為切入點
Chapter 6|理解、可視化和運用價值流
Chapter 7|參考康威法則設計組織架構
Chapter 8|將營運融入日常開發工作
PART III 第一步工作法:暢流的技術實踐
Chapter 9|奠定部署管線的基礎
Chapter 10|實現快速可靠的自動化測試
Chapter 11|啟動和實踐持續整合
Chapter 12|自動化並降低發佈風險
Chapter 13|降低發佈風險的架構
PART IV 第二步工作法:回饋的技術實踐
Chapter 14|建立能發現並解決問題的遙測系統
Chapter 15|分析遙測資料以便預測故障和實現目標
Chapter 16|啟動回饋機制,安全地部署程式碼
Chapter 17| 將「假設驅動開發」和「A ╱ B 測試」
Chapter 18|建立評閱和協作流程,提升現有工作品質
PART V 第三步工作法:持續學習與實驗的具體實踐
Chapter 19|將學習融入日常工作
Chapter 20|將局部經驗轉化為全局改善
Chapter 21|為組織學習和改善活動預留時間
PART VI 整合資訊安全、變更管理和合規性的技術實踐
Chapter 22|將資訊安全納入每個人的日常工作
Chapter 23|保護部署管線
Chapter 1|敏捷、持續交付與「三步工作法」
Chapter 2|第一步:暢流原則
Chapter 3|第二步:回饋原則
Chapter 4|第三步:持續學習與實驗原則
PART II 從何處開始
Chapter 5|選擇適當價值流作為切入點
Chapter 6|理解、可視化和運用價值流
Chapter 7|參考康威法則設計組織架構
Chapter 8|將營運融入日常開發工作
PART III 第一步工作法:暢流的技術實踐
Chapter 9|奠定部署管線的基礎
Chapter 10|實現快速可靠的自動化測試
Chapter 11|啟動和實踐持續整合
Chapter 12|自動化並降低發佈風險
Chapter 13|降低發佈風險的架構
PART IV 第二步工作法:回饋的技術實踐
Chapter 14|建立能發現並解決問題的遙測系統
Chapter 15|分析遙測資料以便預測故障和實現目標
Chapter 16|啟動回饋機制,安全地部署程式碼
Chapter 17| 將「假設驅動開發」和「A ╱ B 測試」
Chapter 18|建立評閱和協作流程,提升現有工作品質
PART V 第三步工作法:持續學習與實驗的具體實踐
Chapter 19|將學習融入日常工作
Chapter 20|將局部經驗轉化為全局改善
Chapter 21|為組織學習和改善活動預留時間
PART VI 整合資訊安全、變更管理和合規性的技術實踐
Chapter 22|將資訊安全納入每個人的日常工作
Chapter 23|保護部署管線
ISBN: 9786263245440