內容簡介

★ 十年長銷回饋版
★《出版人週刊》（Publishers Weekly）極力推薦
★ Amazon 4.3顆星好評推薦

別再用死技巧開會！
會議成敗的關鍵，不在嚴謹的議程與完美的PPT，而在洞悉人性！
擅長以故事?發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼
用淺白又切實的情境故事，幫助你洞察開會陋習與團隊心態，並因勢利導
開會從此不再枯燥，更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具！

「又要開會了啊？！」
「好無聊，會議到底還要開多久？」
「不夠的預算要從哪來？還是來談員工旅遊吧！」

如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕，那就真的只能開會開到死！

善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理，但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現，那不只是議程安排出了問題，更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構，讓每次開會目標明確，並營造突破困境的迫切感，挖掘衝突點激發討論，讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值？

本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創辦人，也是總銷量超過500萬本的暢銷作家。他結合輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗，精準闡述開會情境、洞察團隊情緒，不僅問題切中痛點，提供領導人客觀反思的契機，更從團隊視角檢視開會陋習，進一步指出實際可行的解方，去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。

每位想改善團隊厭惡開會，卻苦無對策的管理者，必定能從本書得到絕妙的啟發。

作者介紹

派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）
派屈克‧蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創辦人，曾被《財富》雜誌譽為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師，並被視為美國五大頂尖演講者。

他也是著名的商業暢銷書作家，全球銷量超過500萬本，被翻譯成30國語言，並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代表作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》等。

在創辦圓桌集團之前，蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職，負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織，包括跨國公司、新創企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學，服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及美國西點軍校等。同時他也是為重症病童圓夢的國際性組織喜願基金會（Make-a-Wish）顧問。

更多資訊請參考：www.tablegroup.com
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank。目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。

目錄

各界推薦
前言 聰明開會，績效加倍

Part1 寓言：拯救爛會議
楔子 會議是工作的必要之惡？
第一章 轉捩點：洞察問題，緊緊抓住改變的契機
第二章 突破點：跳脫框架，重新檢視開會的意義
第三章 關鍵點：沙盤推演，掌握破解癥結的原則
第四章 實戰力：活用概念，這樣開個成功的會議

Part2 工具：打造有效的會議
第五章 開會的兩難
第六章 創造參與誘因
第七章 建立架構

結語 別再開會開到死

各界推薦

「蘭奇歐尼清楚並堅定地表達，開會不該是被動消極，而應該是彼此互動且架構明確。」
－－《出版人週刊》（Publishers Weekly）

「這個老問題終於有了解答，會議將從此不同。」
－－克里斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒軟體公司 Sophos 執行長

「這本書講的不只是開會，而是有關整體管理哲學。我讀過許多管理書籍，蘭奇歐尼的作品是其中的佳作，也是我們矽谷銀行的作業基準。」
－－肯恩‧威爾卡克斯（Ken Wilcox），矽谷銀行前執行長

「蘭奇歐尼又一佳作。見解精闢獨到、實際，是可立即付諸實行的解決之道。如果你是老闆，千萬別錯過這本好書，非讀不可。」
－－吉姆‧梅臘多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席

「我們把蘭奇歐尼的理論加以運用，真的很有效，我們的會議變得更有效果、溝通更清楚，大家對決策的使命感也更強了。」
－－寇特‧拉諾馬克（Curt Nonomaque），VHA 公司總經理兼執行長

「會議是組織有效溝通的一大關鍵要素，藍奇歐尼提出一個精簡、有趣的創意方法，幫助大家改善會議架構、參與狀況及結果。他的精闢見解令人激賞。」
－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美國職棒大聯盟事務部副總裁