品牌,笑一個:施振榮給台灣企業的診斷書 | 拾書所

品牌,笑一個:施振榮給台灣企業的診斷書

$ 280 元 原價 280

內容簡介

為什麼不做品牌,台灣笑不出來?

  提出微笑曲線二十年後,施振榮堅信,不只是IT、機械,大同電鍋、牛肉麵、醬油,都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗,「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思,也親自進入十二項產業中,深入分析台灣企業的品牌策略。

  1.攸關每日生活的產品,從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵,老產品,都可以搖身一變,成為附加價值更高的世界品牌。

  2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略,在荷蘭企業式經營的夾殺中,打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布,是如何成功以小搏大,進軍全球?它們的挑戰又在哪裡?

  3.從台灣核心的競爭優勢產業──精密機械與小筆電,由代工走向品牌,施振榮強調,讓產品品質超乎客戶期望,永遠是做品牌最重要的一環。

  4.從品牌的跨國行銷溝通,談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷,接連創造票房話題的台灣電影,這些都需要更細緻的跨國行銷溝通,而品牌專業服務的崛起,正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。

  從蘭花、電鍋、觀光到百年老店,宏□創辦人 / 品牌先生施振榮,親自走進12個不同行業,讓你對品牌經營豁然開朗。

  宏□創辦人施振榮所提出的微笑曲線,是台灣當代企業發展史中,不會缺席的篇章,看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年,現在的施振榮如何再看「微笑曲線」?如何應用到各行各業中?

  從微笑曲線來看「品牌」,就是要把端到端有效整合到最好,再提供給消費者,這當中很多工作都外包分工,但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光,以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開,在價值鏈上去落實。

  本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業,是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業,從飲食到電影,分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維,道出各產業經營絕妙關鍵。

作者介紹

 宏□集團創辦人,現為智融集團董事長。

  1944年出生於台灣鹿港,交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏□,1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。2004年底自宏□退休後,與昔日事業伙伴成立智融集團。

  施振榮以自身打造品牌之路的經驗,傾力在台灣推動「品牌運動」,所提出的「微笑曲線」理論,已是台灣當代企業發展史上,不會缺席的篇章。

目錄

推薦序
多元品牌,百花齊放的台灣 王志剛
為企業的永續經營加值 卓永財
品牌,是企業經營的根本 洪順慶
可口可樂風靡全球的祕密 戴勝益

緣起 不做品牌,台灣笑不出來

微笑曲線二十年

品牌十問
1.問:企業一定要有品牌嗎?
2.問:品牌一定要等於公司的名字嗎?
3.問:每個企業都適合做品牌嗎?
4.問:誰帶動誰,有一個先後順序嗎?
5.問:打品牌,可以分成哪些步驟?
6.問:打造品牌,一定要講故事嗎?
7.問:台灣企業一直存在一個困惑,代工和品牌可能並存嗎?
8.問:打品牌,一定要有通路嗎?
9.問:要怎麼變成品牌「大聲牛」?
10.問:打國際市場,有什麼該注意的地方?

大同電鍋─為什麼可以長銷五十年?
施振榮說:用得習慣就是一種價值─以消費者利益為出發點,創新發明才能牽動市場

黑橋牌─也開始賣德國香腸了?
施振榮說:發展多品牌,小心自己打自己─衝突管理很重要,要盡量簡化、專注

牛肉麵─能成為台灣的「國麵」嗎?
施振榮說:美味也是好品牌,從微笑曲線的左邊來看,就是不斷的研發,超越文化差異

百年老店─怎麼走出老宅,擦亮招牌?
施振榮說:老味道讓更多人知道

蝴蝶蘭─怎麼對抗國際級大企業?
施振榮說:好的公司,帶頭向前衝,就會有群聚效果

摺疊車─為什麼夯到國外去?
施振榮說:好品牌不一定要賣得貴,重點是品牌在地化行銷管理的能力

機能布─槓上GORE-TEX?
施振榮說:破壞式創新最適合新品牌

精密機械─是誰撐起巨大機械、鴻海精密?
施振榮說:當你的客戶都是內行人,必須以有價值的創新,累積品牌形象

小筆電─能讓二線廠大翻身嗎?
施振榮說:二、三線廠商要在netbook成熟之前找到一個永續在這市場裡生存的核心能力

台灣電影─怎麼拍才能賣座?
施振榮說:有錢有信心,就會有好品牌

觀光業─拍婚紗也能做觀光?
施振榮說:台灣觀光,要能抓住每個接觸的『關鍵時刻』

品牌專業服務─能讓三百元的商品賣出八百元?
施振榮說:台灣發展品牌一定要有很多國際小眾知名的小品牌,也需要從頭到尾的顧問

附錄
施振榮:善解人生

各界推薦

王志剛|外貿協會董事
卓永財|上銀科技董事長
洪順慶|政大企業管理研究所特聘教授

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