內容簡介
蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！
你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。
他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人，
他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。
★版權售出20多國、亞洲已經超過10萬人共讀
★長踞《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷榜
從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。
即使是身經百戰的戰將，也有連自己都不知道的潛力；
面對沒有標準答案的選項，也需要指引，重新聚焦最重要的事！
從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查，到臉書的祖克柏與桑德伯格，當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時，他們都去問比爾．坎貝爾。
谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」
YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」
矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」
蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」
優秀的主管，必須先是優秀的教練；
一個人的職位愈高，他的成功就愈取決於能否幫助他人成功！
比爾從大學足球教練出身，四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊，比爾都備受敬愛，因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件，他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學，闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。
．不論個人發展或公司命運，都取決於人際關係的品質
．尋求最好的點子，若以達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差決策
．每個人想要被喜愛、不想被背叛，激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果
．經理人的權威，來自部屬、同儕與長官的信任，而非權威式管理
．只指導願意受教的人，不必有教無類，不然你會很累
「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。
這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代，當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練，提供你突圍、成功的祕訣。
作者介紹
艾力克．施密特（Eric Schmidt）
2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。2011至2015年，施密特擔任谷歌執行董事長。2015至2018年，擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格合著有《Google模式》。
強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔任資深副總裁暨掌管產品團隊，負責谷歌消費者、廣告商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。
亞倫．伊格爾（Alan Eagle）
2007年起擔任谷歌高階溝通總監，並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人，目前為谷歌專案主管。
譯者簡介
許恬寧
自由譯者，近期譯有《四騎士主宰的未來》、《躍競思維》、《為什麼這樣工作會快、準、好》。
目錄
推薦序
賈伯斯、貝佐斯、佩吉共同教練的管理智慧 庫克、皮查等
價值兆元的管理課 亞當．格蘭特
第1章
傳奇教練比爾‧坎貝爾
你可能沒聽過他，但從蘋果到谷歌都聽他的！
第2章
管理的黃金法則
頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導者
第3章
信任是所有關係的基石
最強團隊，成員心理安全感也最強
第4章
優質團隊會戰勝一切
專心求勝，但要勝之有道
第5章
社群的力量
當人們彼此相識之後，一個地方就會變強大
結語 你要活出什麼樣的人生？
各界推薦
蘋果執行長庫克（Tim Cook）
谷歌執行長皮查（Sundar Pichai）
矽谷創業之父、凱鵬華盈董事長杜爾（John Doerr）
YouTube執行長沃西基（Susan Wojcicki）
網路女王、Bond Capital合夥人米克（Mary Meeker）
臉書營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）
天下雜誌出版總編輯為你導讀
聽天下【管理同學會Ep.3】矽谷頂尖CEO的私房教練 分享獨門管理心法
俗話說：「帶人要帶心，」但是要凝聚團隊的向心力可不容易。究竟成功的管理有哪些訣竅？這集要跟大家分享的是矽谷公開的秘密，不是新的商業模式，也不是未來技術，而是一位矽谷的紅牌教練——Bill Campbell。也許你沒聽過他的名字，但是在世界頂尖CEO的圈子裡，他可是赫赫有名。Bill能成為數一數二的企業教練，靠的是他多年來帶領球隊的獨門心法。這個教練之道讓管理者變成領導人，讓桀驁不馴的部屬也能心悅誠服。更重要的是，透過「亞瑟王圓桌決策模式」，把團隊凝聚在一起，不只幫助個人有最好的表現，也能指導團隊達成高績效！
主持人： 天下雜誌出版總編輯 吳韻儀