內容簡介
★ TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案
★ 新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑
成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利!
關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。
個人與團隊,都能按部就班找到為什麼,
為生活與工作注入熱情與意義!
Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論,
他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名,吸引近四千萬人觀看。
《先問,為什麼?》全球銷售破百萬冊,持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。
愈來愈多讀者開始問:「我跟我的團隊該怎麼做,才能找到為什麼?」
西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫,
適用於每個人、每個團隊,幫助大家踏上為什麼的旅程,發揮最大潛能!
本書重點特色
大聲說出你的「為什麼」,想像就能成為激勵自己與別人的願景!
一群人一起找到「為什麼」,才能建立互信,才是真團隊!
★要探索「個人的為什麼」,無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者,西奈克建議大家先:
1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金,你需要第二雙眼睛與耳朵,助你透過不同觀點,抓出你的人生價值金線。
2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和,回想影響你人生、意義重大的故事,並練習用具體的方式與搭檔分享。
3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題,為什麼漸漸成形。
★要探索「團隊的為什麼」,無論規模與人數,要創造歸屬感,西奈克建議大家要:
1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼,需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係,書中有非常詳盡的步驟,組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。
2. 籌備工作坊。比起個人,團隊探索要花更多心力凝聚眾人,從邀請成員參加,到場地的佈置與流程設計,皆有明確的指引。
3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式,一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂,甚至會有不合。別擔心,工作坊的每個環節都經過精心設計,提供化解各種問題的工具。
無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO,都可以依照本書提供的行動計畫,開始在自己的立足點上,啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問,例如:
#我可以有不只一個為什麼嗎?
#如果我們公司的為什麼,跟競爭對手的很像該怎麼辦?
#如果我的工作與我的為什麼搭不起來,我該換工作嗎?
#如果團隊都不同意我的為什麼,該怎麼說服大家同心完成任務?
作者介紹
賽門‧西奈克(Simon Sinek)
樂觀主義者,相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四千萬觀看人次,是史上前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名,也是暢銷書《先問,為什麼?》、《最後吃,才是真領導》作者。想了解更多賽門的動態,想知道你可以如何激勵身邊的人,請上:StartWithWhy.com。
大衛‧米德(David Mead)
企業教練,2009年加入Start With Why團隊,負責發想內容,協助西蒙分享深具影響力的主張。現在到處演講,成立工作坊,改變大眾對於領導者文化的認知。
彼得‧道克(Peter Docker)
英國皇家空軍資深退役軍官,曾是專業機師。2011年加入Start With Why團隊以後,與世界各地的團體合作,協助他們明定目標、教育團體領導者,創造每名成員都能發揮長才的團體文化。
韓絜光
臺大外文系畢業,專職人文科普字幕與書籍翻譯,喜歡人類學、足球和探險故事。譯作散見於Discovery探索頻道與TLC旅遊生活頻道,另譯有《捕捉靈光:國家地理攝影藝術經典》與《遇見我最愛的地方》等書。
目錄
作者序 邀請你踏上尋找為什麼之旅
序章 找到為什麼行動計畫
第一章
如果我們先問,為什麼?
第二章
如何找到為什麼
第三章
探索你的為什麼
第四章
探索團體的為什麼──參與
第五章
探索團體的為什麼──對話
第六章
找出怎麼做,發現你的強項
第七章
跟隨你所相信的價值,勇敢行動
附錄一 常見問題Q&A
附錄二 給個人探索搭檔的重點筆記
附錄三 給團隊探索主持人的重點筆記
謝辭
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(依姓氏筆畫排序)