內容簡介
☆亞馬遜年度10大好書
☆《公司》雜誌好評推薦
應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號
分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向
五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進
避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環
市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？
新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？
判斷趨勢，需要有系統的思考架構
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分：
‧ 辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。
‧ 評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？
‧ 影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。
同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？
即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。
華碩電腦董事長 施崇棠
臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲
政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東 一致推薦
「這本引人入勝的佳作不僅預測未來，也提供工具幫助我們預測自己，你若不想被未來攻其不防，就應該立刻閱讀這本書。」
——約翰．海格（John Hagel）
管理顧問，《出人頭地》（Out of Box）作者
「這是本研究周詳，見解精闢的佳作，想做出明智決策者不可不讀。」
——迪克．佛斯特（Dick Foster）
卡斯通健康醫療控股公司（Caxton Health Holdings LLC）執行長
「本書為企業領導人、投資人與分析師提供實用的診斷工具、矯正方法，與精闢的分析例證，不論你是攻擊者或防守者，都能應用本書內容獲致成功。」
——亞倫．史邦（Alan Spoon）
北極星創投公司（Polaris Ventures）常務合夥人
「作者提供引人入勝的延伸研究，內容正是經理人最需要的東西，這是讓經理人更能及時行動與達成更佳成果的明確與實用指引。」
——馬克．傅勒（Mark Fuller）
監控集團（Monitor Group）總裁
「讀來津津有味、令人增長智慧的佳作！本書中有幫助理解的意喻、具說服力的分析流程、從業者的實用工具箱，以令人信服的分析來明確解釋與證明理論。」
——鮑伯．馬丁（Bob Martin）
前朗訊科技公司（Lucent Technologies）技術執行長
「如果你的工作需要預測未來，這是一本寶貴的工具書。」
——克羅佛戴爾．皮利提（Crawford Del Prete）
通訊與硬體研究公司（Communications and Hardware Research, IDC）資深副總
「運用本書的思維與工具，冷靜踏實地預測產業變化，我們都可以成為破壞性創新的專家。這些理論經得起時間的考驗，投資人也應該閱讀這本書。」
——史帝芬．米倫諾維奇（Steven Milunovich）
美林證券（Merrill Lynch）全球技術策略師
作者介紹
克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
哈佛商學院的克拉克講座教授，著有9本書，發表在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文獎，合創過四家公司，包括創見顧問公司（Innosight）。在兩年一度的「五十大思想家」（Thinkers50）排名中，於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想家。
史考特．安東尼（Scott D. Anthony）
現任創見顧問公司管理合夥人。該公司由克里斯汀生和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司，運用《創新的兩難》、《破壞性創新的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。
艾力克．羅斯（Erik A. Roth）
哈佛商學院企管碩士，麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。
李芳齡
譯作超過百本，包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。
目錄
推薦序 崇本與務實的創新理念 施崇棠
推薦序 從看不見到打不過 湯明哲
推薦序 突破兩難的創新修練 溫肇東
各界推薦
前言 創新的核心
第一部 理論分析
第一章 變化跡象
第二章 競爭戰役
第三章 策略選擇
第四章 非市場性因素如何影響創新？
第二部 產業分析
第五章 教育業的創新趨勢
第六章 航空業的創新趨勢
第七章 半導體業的創新趨勢
第八章 醫療保健業的創新趨勢
第九章 企業及國家的策略評估
第十章 電信業的創新趨勢
後 記 創新者的修練
附錄一 重要概念摘要
附錄二 重要名詞解釋
各界推薦
華碩電腦董事長 施崇棠
臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲
政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東 一致推薦