結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則 | 拾書所

結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則

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內容簡介

看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長 入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中,還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0,未來次世代的市場和商機所在
當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭,交織成一個複雜的超連結網路,而在這個網路結構中的個體或社群,存在著許多該連結卻未連結的空洞,就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞,連結多重網路;誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權,擴大自身社會資本的優勢。 我們可以把結構洞想像成一個市場,譬如房屋仲介藉由結構洞,將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來,取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機,因為一個穿越多重網路的超級連結者,手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。 可以說,結構洞就是千變萬化的網路時代下,恆常不變的底層邏輯。 這個世界的變化愈快、愈複雜,我們愈要學會把資源放在不變的本質上;所有的創新和努力,才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻: 一顆雞蛋,受到外力打破,是個災難;一顆雞蛋,從裡頭打破,卻是生命的成長。 因為前者把雞蛋當物質,後者把雞蛋當作物種,物質與物種的差別在於,物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證,整理出7個簡單規則,包括: 規則1|結構洞|掌握網際網路運作的底層邏輯 規則2|社會資本|你的位置,決定了你的價值 規則3|隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業 規則4|轉型定律|物種才有思考和演化的能力 規則5|組織生態系|不是強者生存,而是適者生存 規則6|去中心化|讓每一個節點都有決定權 規則7|新物種NO.1-5|瞄準未來市場結構的網路新經濟 書中也列出去中心化新物種1到5號,幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來,包括: 1號|零工經濟|一人服務多企業的新產業結構 2號|個人化巨量經濟|弱連結成為訂閱經濟的實力 3號|物聯網科技|馬上成真的實體化智慧生活 第二類則是屬於未知的未來,仍在不斷的失敗中繼續演化,充滿了機會與挑戰,包括: 4號|元宇宙|第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 5號|Web 3.0|去中心化的數位金融資產 面對未來,唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的路上,與其去預測那些不確定性,更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念,啟發你 ● 擴大思考維度,激發創新轉型的DNA 形成生態組織,養成創新轉型的骨骼肌肉 連結去中心化,長出創新轉型的神經系統 最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時,才能跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長。

作者介紹

盧希鵬 教育部公費留學管理資訊系統學門榜首,美國威斯康新大學麥迪遜分校工業工程博士,現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授(Distinguished Professor)、專欄作家、企業獨董、經濟部法人科技專案總召,台北市智慧城市市政顧問等職。 曾任台灣科大管理學院院長,應用科技學院院長、學務長、資訊管理系主任、電子商務中心主任,並經濟部本部有給職顧問,良興電子股份有限公司董事長、中華幸福企業快樂人協會創會理事長、電視科技新聞主播與科技節目主持人。 為台灣電子商務專家與資訊管理學者,史丹佛大學統計為「全球前 2% 頂尖科學家」(World's Top 2% Scientists,終身科學影響力,資訊系統領域全球前1%),發表一百多篇學術論文,被引用次數超過1 萬7 千次,連續3 次獲頒台灣科技大學傑出研究獎,管科會呂鳳章先生紀念獎章,與中小企業國家磐石關懷獎章。 2019年獲頒《馬奎斯世界名人錄》資訊科技領域終身成就獎(Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the eld of Information Technology)。 連續在《Cheers》雜誌EMBA 專刊調查中被校友與學生票選為「最受歡迎名師」。 另著有《電子商務》、《網路行銷》、《計算機概論》、《大排長龍更快樂》、《C2B 逆商業時代》、《隨經濟》、《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》等書。


目錄

推薦序 一本「天晴雁遠,海闊孤帆」的管理好書       預見未來的一本書       大道至簡,連結未來 序 改變你命運的結構洞 前言 管理複雜世界,需要簡單規則 第 1 章 結構洞 |找到網路運作的底層邏輯 第 2 章 社會資本|你的位置,決定了你的價值 第 3 章 隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業 第 4 章 轉型定律|物種才有思考和演化的能力 第 5 章 組織生態系|不是強者生存,而是適者生存 第 6 章 去中心化|讓每一個節點都有決定權 第 7 章 新物種NO.1 - 5 |瞄準未來市場結構的新經濟 結論 有限終局vs. 無限戰局的未來思維

各界推薦

重量推薦 許士軍|管理學大師.逢甲大學人言講座教授 何英圻|台灣電商教父.91APP董事長 葉福海|全球最大半導體通路商.大聯大副董事長

天下雜誌出版總編輯為你導讀

聽天下【管理同學會Ep.50】要開闢新市場,先找找「結構洞」


經濟前景不明,通貨膨脹雪上加霜,消費力自然縮減,但市場不會消失,只是重新分配。 台灣科技大學資訊管理系特聘教授盧希鵬出版新書《結構洞》,提出若能補足群體間所存在尚未連結的空缺,也就是所謂的「結構洞」,就能夠抓住這兩個群體的新商機、新市場。 他以外送為例,平台將需要食物卻沒時間購買的消費者和提供食物的店家串聯,補足了供給與需求之間的空洞,因此創造出巨大的經濟價值。盧教授認為,在任何產業,都可以透過尋找結構洞,並利用大家熟悉的「強連結」穩固市場,「弱連結」擴張版圖。


主持人 天下雜誌出版總編輯 吳韻儀


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