內容簡介
《金融時報》選書、《紐約時報》《華爾街日報》熱推
微軟CEO納德拉、前紐約市長彭博、創新工場董事長李開復
重磅推薦
問題，在僵固的框內；解答，總在框框之外。
腦力激盪已經過時、盲目試錯無效耗費資源，
用正確的路徑打破思維的限制，發現你期待的創新構想！
＃炎炎夏日，冰淇淋最消暑。沒有冰箱的時代，居然也能享受冰淇淋！怎麼做到的？
＃當大疫肆虐全球，BNT／輝瑞如何破紀錄地快速研發出新冠疫苗？
＃印象派當道，畢卡索為什麼能突發奇想，橫空開創出劃時代的抽象創新風格？
＃二戰時期，打算用來遏阻德國潛艦攔截訊號的技術，廣泛使用在今天無線網路、藍牙、GPS、手機等裝置上，竟然是來自好萊塢電影女明星？
問題卡關，經常沒有現成的解答
破框思維地圖，6 步驟指引你找出創新的解方選項
本書作者艾恩嘉是哥倫比亞大學商學院教授、知名暢銷作家，也是「選擇」專家，她在新作《破框思維的技術》中提出一套可擦出創意思維火花的基本工具，幫助我們得到最棒的構想，做出最佳的選擇。
艾恩嘉善用最先進的認知神經科學，和團隊耗費十年時間鑽研並不斷琢磨，才提出破框思維地圖，給讀者一套實務上可行、按部就班的六個明確步驟，以醞釀出最創新有用的構想，因應各種各樣難題，找到最適配的解方組合：
1.選定問題：選定想要解決的問題，加以正確理解與定義
2.拆解問題：將大問題拆解，再精簡成五到七個核心小問題
3.比較各方渴望：全局評量三方真正的需求，可能的結果與影響
4.搜尋解方組合：跨越不同領域框架內外，碰撞出任何想得到或找得到的解決方案
5.建立選項表：排列各種方案組合，運用選項表決定最適解方
6.第三視角驗證：聽取外部意見，檢視你找到的解答
破框思維法顛覆偉大構想僅是少數人或專家才做得到的迷思，也摒棄漫無邊際、費時又低效率的腦力激盪法。對於想要以創新解決問題的人來說，構思創意不再是一個神祕的黑盒子，依據書中的破框思維地圖，活用六個步驟與三項思考工具，將導引你不斷迸發創新解方。
不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地策略性複製破框思維的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手！
作者介紹
希娜．艾恩嘉 Sheena Iyengar
哥倫比亞大學商學院教授，是創新、選擇、領導與創意等研究領域的一流專家，同時也在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢，例如Google、德勤、彭博、摩根大通等企業。著有商業暢銷經典《誰在操縱你的選擇》（The Art of Choosing，電子書名《誰說選擇是理性的》），並曾獲許多獎項肯定，包括2002年美國青年科學家和工程師總統奬，且多次獲評為Thinkers50全球管理思想家50人之一。
身為印度裔美籍、移民第二代，幼時罹患眼疾，及長全然失明，仍求學不懈，擁有華頓商學院學士、史丹佛大學社會心理學博士學位。《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》與《時代》雜誌等期刊，經常引述其研究內容。截至2023年8月，艾恩嘉在TED的演講《選擇的藝術》已超過400多萬人次觀看。
更多資訊詳見作者官網：https://sheenaiyengar.com
譯者
吳書榆
臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業，擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。
目錄
前言 打通創造力之路
第一部
第1章 認識破框思維
超越框限思考，發想、辨識與孕育出你最好的構想
第2章 創意十足的大腦
養成創意心態的習慣，成為擅長解決問題的創意人
第二部
第3章 步驟一：選定問題
破框思維的起點是選定問題，並正確理解與定義
第4章 步驟二：拆解問題
解決大問題要從比較小的問題開始著手處理
第5章 步驟三：比較各方渴望
比較自己和利害關係人真正想要的，進行全局評量
第6章 步驟四：搜尋解方組合
跨越不同領域框架內外，最大可能地組合出新解方
第7章 步驟五：建立選項表
排列各種方案組合，運用選項表決定最適配解方
第8章 步驟六：第三視角驗證
藉由第三視角判定，你真正想要解決的問題與目標
各界推薦
微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella
前紐約市長暨彭博資訊創辦人 彭博 Michael Bloomberg
創新工場董事長兼首席執行長 李開復
數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興（老查）
鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉
盛讚推薦
各界佳評
「艾恩嘉提出一套突破性方法，幫助創業家和創新者具備破框思維，發揮更大的影響力。」
—— 薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟董事長暨執行長
「破框思維道盡創新是怎麼一回事，讓我們知道如何克服看來不可能克服的挑戰，作者更以破框思維鼓勵我們，使每個人都能成為以創意解決問題的專家。
——麥克．彭博（Michael Bloomberg），彭博資訊創辦人暨前紐約市長（2002到2013年）
「太棒了！在人類歷史上，不管是哪一個領域，無處不創新，這本書說得非常清楚！」
——李開復，創新工場董事長兼首席執行長
「就是厲害……終於有一套方法帶領我們探索發想新構想的尖端領域，並引領我們持續往前走。」
—— 盧英德（Indra Nooyi），百事公司（PepsiCo）前執行長暨董事長
「大型組織要找的聖杯就是要知道如何創新，而艾恩嘉找到了…… 」
——邵思博（Barry Salzberg），德勤（Deloitte, LLP）前執行長
「這書就像是一本創新食譜……我給五星好評。」
—— 丹尼．梅爾（Danny Meyer），聯合廣場餐飲集團（Union Square Hospitality Group）創辦人
「伸手摘星吧……但是，這要如何辦到？艾恩嘉給了我們一套架構，這真是極具洞見的成就。」
—— 史考特．威洛比（Scott Willoughby），諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman ）韋伯太空望遠鏡方案副總裁
「本書提供大開大闔的建議，不論是創業家還是企業領導者，如果希望能更有效地思考與領導，都應該讀一讀。」
—— 馬克．洛爾（Marc Lore），連續創業家兼明尼蘇達灰狼隊和山貓隊（Minnesota Timberwolves and Lynx）的共同老闆
「這本超棒的書讓我們大家的未來更顯光明。我們此刻非常需要這種積極進取、求新求變的態度，來面對社會中許多最重大的議題。」
——亞歷山大．哈利戴爵士（Sir Alex Halliday），哥倫比亞大學氣候研究學院（Columbia Climate School）創院院長兼地球研究所（Earth Institute）所長
「艾恩嘉冷酷地戳破某些有礙創意的迷思，她破解似是而非的『右腦創意』與『左腦分析』概念，她反對『腦力激盪』的做法，說這叫『點子下痢』，並提醒創新者要堅守正軌……從沒有冰箱的時代如何找到辦法做出便宜的冰淇淋，再到BNT／輝瑞的疫苗開發，她的闡述寓教於樂，創造出這本非常實用的指南。」
——《金融時報》
「藉由大家都熟悉的太陽底下沒有新鮮事的概念，艾恩嘉創造出新穎、有意思的思維方法，鼓勵讀者也依步驟做看看。」
——《紐約時報》
「在研究創新十多年後，艾恩嘉推出了她的新作，書中淬鍊出針對創新的新想法，引導我們發想高品質的創意。」
——《 華爾街日報》