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雷軍——創業沒有時間表

雷軍——創業沒有時間表

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內容簡介

有人厭惡雷軍的營銷方式,稱其為「飢餓營銷」,認為他就是靠這一招來「騙錢」的。但是,如果僅僅把雷軍的成功歸結於他的營銷方式,那眾多的手機廠商豈不是都要大紅大紫了?所謂「飢餓營銷」只是表象,雷軍的成功有着深層次的原因。這本書就是要討論雷軍成功的深層原因,剝去表象,直抵根源,告訴你為什麼只有雷軍能做出「小米奇跡」。

胡以貴,哲學碩士,薪酬設計專家,實戰管理專家,團隊復制系統建設導師。曾在國內多家知名企業擔任高管,在企業管理方面,既有豐富的實戰經驗,又有獨到的理論見解,對小米科技及雷軍有深刻研究。
 

目錄

一 創業如跳崖,你准備好了嗎?
雷十條:創業者的葵花寶典
優秀的創業者會離經叛道,還很誇張
你要做事情首先得有本事
方向不對,難成大器
看五年、想三年、認認真真做好一兩年
創業,就要不斷挑戰自己的極限
二 投入,才會找到想要的感覺
做一些激動人心的事情
把程序當藝術品,象寫詩一樣來寫代碼
人因夢想而偉大
時刻保持好奇心
肯學,肯干,關鍵時候不掉鏈子
做自己喜歡做的事情,就一定會成功
三 不會合作的人注定失敗
公司可以死,但做人不能失敗
每個人都是互聯網的一個節點
用放大鏡看別人的優點
幫忙絕不添亂
拉「牛人」入伙
把朋友弄得多多的,敵人弄得少少的
四 每個成功的人都有顆成功的心
成功不可以復制
成功最重要的因素是「夢想」加「堅持」
能否成功,很重要的就是心態
成功不是別人覺得你成功就是成功
真正要感謝那些批評的人
有決心才能做成大事情
五 不要太把失敗當回事
沒有什麼可以失去
我最大的優勢就是我比別人失敗的經歷多
別因為沒做過而讓自己遺憾
給創業者一個「輸」的機會
輕松一點成功,別那麼累
快速試錯,快速前進
抱怨沒有用
六 站到吹得起豬的風口,順勢而為
用好浪潮的力量
找個山頂踹塊石頭
找到吹得起豬的風口
運氣就是在對的時間做了對的事情
創業者要信命,要順勢而為
雷軍投資雷軍
七 做出讓用戶尖叫的產品
你有辦法做得比用戶想象的更好
千萬不要把用戶當上帝看
跟同仁堂學做產品,跟海底撈學做服務
口碑的核心是超越預期
最好的營銷,就是做好產品,做好服務
極客精神與粉絲經濟
互聯網是一種方法論
八 管理者的成功是大家都感到成功
董事長就該做董事長的事情
好做法要成為習慣
必須有一個「意見」終結者
管理是一門藝術
每個領域都要有卓越的領軍人
透明化的利益分享
九 不僅僅需要勇氣、信心,還要有策略
越簡單越單純,越容易成功
千萬不能輸在創業的起跑線上
我的哲學是不懂不做
在關鍵的事情上去突破
用心做好手頭最重要的事
該花的錢一定要花,不該花的錢一分錢都不能花
十 把市場當戰場
多花點精力關注用戶
做到極致就是把自己逼瘋,把別人憋死
無知,反而無畏
品質好,不一定賣的就好
要對市場極其敏感
天下武功,唯快不破
 

雷軍是IT界的「老人」,馬化騰和丁磊都曾經是其手下的站長。

雷軍是互聯網的新秀。一直以來,他無緣互聯網的「前排」,直到「小米」一夜之間紅遍大江南北,他才躋身互聯網的前列。

他可謂少年成名,又可謂大器晚成。
他經歷過彷徨、失落,最后終於成就輝煌。
他不缺失敗的教訓,也不缺成功的經驗。

雷軍的經歷大致可分為三段:金山時期的IT勞模、金山隱退后的天使投資人、做小米重新創業。

雷軍在金山的經歷是其一生的痛。金山,是他的青春,是他曾經的夢想,但最終的結果卻讓其尷尬。

從金山離開之后,作為天使投資人,雷軍有錢,有閑。這段時間,整個IT界紛紛擾擾,你方唱罷我登場,雷軍作為旁觀者,一直在觀察,也一直在思索,一直在謀划。
 

詳細資料

  • ISBN:9787509553169
  • 規格:262頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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