戰略三環落地實戰

推薦序一 戰略成功的挑戰在於系統落地
推薦序二 組織與人才是戰略執行的關鍵
推薦序三 戰略執行的傳統與趨勢
前言 勝在戰略，贏在執行
第1章 戰略宣導與複盤
1.1 戰略宣導：戰略執行的第一功課
1.2 如何做好戰略宣導
1.3 戰略複盤

第2章 戰略執行的關鍵問題：識人用人
2.1 企業創始人在識人用人上的誤區
2.2 基於素質冰山模型的識人之道
2.3 戰略用人之道：如何將“人”與“任務”匹配
2.4 戰略執行需要信任與授權

第3章 打造真正的戰略型經營班子
3.1 何為經營班子
3.2 企業創始人或CEO與經營班子的關係
3.3 構建經營班子的關鍵環節

第4章 構建與戰略匹配的組織
4.1 組織設計的內容
4.2 組織的崗職管理
4.3 戰略驅動的組織變革

第5章 戰略性人才管理
5.1 構建人才標準
5.2 戰略性人才盤點
5.3 創新的戰略性人才發展方法
5.4 戰略性人才績效管理與薪酬激勵

第6章 企業文化如何根據戰略進行更新
6.1 文化的力量
6.2 企業文化的提煉
6.3 企業文化建設
6.4 企業文化更新與反覆運算

第7章 戰略執行中的領導力
7.1 如何保持認知的不斷進化
7.2 如何在戰略執行中保持定力
7.3 如何抓住領導力的本質
7.4 創始人和高管需要什麼樣的教練
參考文獻