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內容簡介
流傳全世界最強的選人．用人與管人的錦囊秘笈
孫子兵法、三十六計的用人智慧應用
攻心為上的人才管理36計
管理人才，會帶人更要會帶心
只要熟稔管人的奇計良謀，
就擁有識人的智慧、籠絡人心的
技巧與激勵員工的手段，
讓人才為你所用，甘心效命。
人心隔肚皮，你可能永遠不知道，對著你逢迎拍馬、俯首稱是的下屬，到底真正心悅誠服，還是絕非善類。若你還天真的以為「以德服人」這一套可以走遍天 下，可能剛喜滋滋地當上小主管，屁股還沒坐熱，就被下屬革命革掉了。 若你還有這等天真的想法，這本《管人36計 圖說版》就是你必備的案頭書。
本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法和技巧都很具體、實用，每一招每一式，都會在你最需要的時候發揮作用，導引你前往成功管理者的行列。
本書特色
(1)結合《孫子兵法》和《三十六計》中的古老智慧，融入現代人的創意思維，可說是公司老闆選人、用人、管人的一部不可多得的錦囊。
(2)從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，步步為營。
(3)如何完美武裝自己，同時卸下別人心防，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。
目錄
前言
PART1 選才
人才甄選要點
第01計 識人之道
如何找到最優秀的人才
第02計 用人適己
如何聘用最適合自己心意的人
第03計 馭人之道
如何善用本事高強的人
第04計 因才適用
如何根據員工的特點用人
第05計 因事擇人
如何挑選各類業務人員
人才晉用決策
第06計 俗人好用
如何善用競爭力差的人
第07計 閒人少用
如何避免人浮於事
第08計 疑人可用
如何任用有不良紀錄的人
第09計 奸人不用
如何避免誤用小人
PART2 用才
馭人的技巧
第10計 剛柔並濟
如何正確批評員工的過失
第11計 約法三章
如何讓員工遵守規章制度
第12計 不親不疏
如何做到一視同仁
第13計 殺雞敬猴
如何整治不遵守規定的人
領導者的修煉
第14計 扶正祛邪
如何樹立良好的企業風氣
第15計 疏而不漏
如何不受員工矇蔽
第16計 不即不離
如何處理好與員工的私人關係
第17計 用人以威
如何樹立管理者的權威
第18計 藕斷絲連
如何因應員工跳槽
PART3 育才
點燃工作熱情
第19計 情感投資
如何讓員工找到家的感覺
第20計 噓寒問暖
如何留住員工的心
第21計 用人以信
如何讓員工感到受重視
第22計 論功行賞
如何發揮獎勵的效用
第23計 種豆得瓜
如何支付員工的薪酬
提升學習力
第24計 製造競爭
如何激發員工的競爭意識
第25計 上下同心
如何調解管理者與員工的矛盾
第26計 適當加壓
如何提高員工的危機感
第27計 點石成金
如何任用各種有明顯缺失的人
PART4 留才
知人善用
第28計 權力下放
如何提高員工工作的主動性
第29計 搭配用人
如何帶動員工的集體優勢
第30計 看人下菜
如何分派工作
第31計 選用專家
如何聘用各類專家
第32計 培養鍛煉
如何增強員工的業務能力
適才適所
第33計 提拔幹將
如何提拔管理人員
第34計 妙炒魷魚
如何解雇不稱職的員工
第35計 推心置腹
如何聽取員工的意見
第36計 打持久戰
中階主管如何與高層打交道
序／導讀
前言
管理屬下是經營公司成敗的關鍵
管人是個講不完的話題，人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展，企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷變化。放眼望去，當今社會成功的企業與成功的老闆，無一不是在管人方面有其獨到之處。
公司不分大小，人員不在多少，只要善於彙聚眾人的智慧，善用各式各樣的人，人盡其才，各盡其能，事業便可望興旺發達，盡享成功的樂趣。
公司經營的成功與失敗，與人事管理有相當大的關係。要想使你的公司充滿活力，避免在人力資源方面遇到捉襟見肘的尷尬，就必須花費心思選好人才、用好人 才、留住人才。一個由優秀員工組成的集體，能夠抵禦任何艱難險阻，使業務蒸蒸日上；如果管人不當，把工作交給不負責任或能力不夠的人去做，必然是成事不 足，敗事有餘；在有了得力的人才以後，協調好公司的人際關係，創造出齊心協力的團隊精神，又顯得十分重要，一旦公司在人際關係上出現麻煩，同樣會損耗公司 的元氣，消耗老闆的精力，整天忙於應付人事紛爭，就不可能有時間和精力操持公司業務。
身為管理者，僅有管人的意識和理念遠遠不夠，還必須擁有識人的慧眼、招才的絕招、攏絡人心的技巧和調動員工熱情和幹勁的種種手段。
本書汲取了《孫子兵法》與《三十六計》的智慧精華，適用中小企業、尤其是私人企業經營管理的實際情況，總結成功企業管人的經驗和失敗企業的管人教訓， 歸納出三十六條管人經驗，為企業管理者提供了一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般原則，又有實施的具體方法，細緻入微地探討公司的管人規則和管人策 略，從管理人員到普通業務人員，從財務人員到銷售人員，講述了挑選和培養使用各級各類的人才的原則和技巧；同時也有著眼於公司未來發展的遠見韜略，是公司 老闆選人、用人、管人的一部不可多得的錦囊。
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