觀念的力度 打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因

作者序    從「軟體基因」著手
前言        年齡數字的魔咒 
 
第一部 組織與制度認知  
1  企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體系 
2  組織功能的「加減乘除」 
3  是政策錯誤？還是執行錯誤？ 
4  推動事務，沒有雜音才怪 
5  習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀
6  沒有「出勤紀律」就是沒有「組織意識」
7  不合理的制度，但對我有利，就會變成對的制度？  
8  觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷  
 
第二部 組織行為
9   自己笨，以為主管跟他一樣笨
10  好好先生，不會好好做事
11  「隨便說說」，不斷的在自我折損信任  
12  方便，不應該隨便   
13  愛面子的後遺症 
14  造謠者的特徵   
15  咕咚來了！
16  給多少，做多少？   
17  大家一起來抓官僚   
 
第三部 能力提升
18  人分三等，你是哪一等？ 
19  熟悉，不等於能力   
20  用方法，用工具，不要隨本能做事 
21  努力，但不要用蠻力！   
22  專注、聚焦的近視眼後遺症   
23  一知半解，最危險！ 
24  好好檢視你的「腦消化系統」
25 「將心」的閱讀心態
26  拿捏得宜，代表能耐 
27  培訓，就像姜太公釣魚   
 
第四部  職涯認知
28  興趣的本質是一樣的
29  體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情
30  「資深」，是資產，還是包袱？
31  有經歷，不等於有經驗
32  與時俱進，否則就有被淘汰的風險 
33  改變，是一種經驗，是一種能力
34  閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識   
 
第五部  將才認知
35  人才永遠不夠！只是你是不是人才？
36  幹部，是浮出來的  
37  只有「潛在機會」，沒有「現成機會」
38  沒有紀律，就沒有積極度    
39  能力是從面對問題中淬鍊出來的  
40  不思考未來，就沒有未來
41  「功高震主」與「恃寵而驕」
42  是授權，不是分權
43  審核權與核決權
44  體認功能單位的「專業支持」與「專業制衡」
45  贏的團隊，就是傾巢而出