歐洲彈性工作法則：提升人生滿意度，促進團隊生產力，成功遠距＋彈性工作的全方位最新實用指南
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內容簡介
與其在企業內辛苦爬向高層，
我選擇在家打造自己的高層辦公室。
本書完整呈現彈性工作的真實全貌，
替你在遠距工作模式的路上，提供解決之道。
【5秒抓到重點】
西歐各國工時不長，卻能有高度生產力，背後是由一套嚴謹、綿密、實證有效的工作方法所支撐。
本書源自荷蘭，作者訪問了80多個歐陸跨國企業 + 超過100名遠距團隊成員，領域包含軟體、人資、醫學、諮商服務、外包公司等，整理出他們的成功經驗，介紹遠距工作需要的：工具、技能、心態組合。
書中區分成4大部份，包含：為什麼此刻就是從事遠距工作的好時機、個人遠距工作者該具備的心態與工具、團隊與企業如何轉型成為彈性模式、如何管理遠距團隊與員工。
本書的資訊非常豐富，共有10個章節介紹遠距工作所需的相關知識，適合不同階段、不同需求的讀者，在其中尋找最適合自己的成功法則。
歐洲經驗證明，遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案，每個人、每個企業都必須自己嘗試不同的程序與工具，才能創造最大的人生滿意度與生產力。而本書是最佳解決方案，為當前的職場勾勒出一幅充滿無限可能的美好未來。
【本書適合】
想要說服上司改採彈性及遠端工作模式的人
想要脫離企業體制的專業人士
欲建立遠端團隊的領導人
專業經理人與管理者
人資工作者等。
【內容排列邏輯】
章節層次明確：依「個人→主管→團隊企業」及「入門→進階」清楚呈現。
編排方式活潑：採用條例式、精華語錄智慧、問卷等多種方式，將議題解說得非常清楚。
【專文解讀】
劉俊佑（鮪魚） 生鮮時書創辦人
本書特色
如何尋者彈性與遠距工作機會（附公司名單）
個人問卷：測評自己是否已具備遠距工作的條件
遠距面試的注意事項、問題範例
主管帶領遠距團隊的執行計畫
如何使用「遠距團隊協議書」
每個部份的結尾，均有實用的「更多資源」參考資料
名人推薦
菁英推薦
人資阿姐
小人物職場 軟體產品經理、職場內容創作者
王祥宇 Slasify創辦人兼執行長
王淑華（小黛） 企業資深顧問
李全興（老查） 數位轉型顧問
曹代 Leadnow 創辦人暨團隊教練
黑主任 職場黑馬學-
讀者太太Mrs Reader 作家╱職涯教練
盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
Anywhere未來工作者社群
Miriam NotOnlyHR創辦人
全球菁英佳評推薦
◆ 本書以遠距管理者、個人以及遠距團隊等面向，提出需注意與具備的心態、技能與工具，可作為遠距工作的工具與參考資源。——人資阿姐
◆ 未來領導者與團隊必須正視的課題！——曹代，Leadnow 創辦人暨團隊教練
◆ 本書是成為遠距工作者的快速入門書籍！——Anywhere未來工作者社群
◆ （本書為你）打造沒有地域限制的團隊。——NotOnlyHR 創辦人Miriam
◆ 最優異的百科指南，焦點在如何使團隊進行高效能的協作，不受成員所在地區的地理限制。── DStephane Kasriel，Upwork公司前任CEO
◆ 公司需要更有彈性，要滿足員工的需要，才能從員工身上獲得最好的工作表現。── Luis Syarez, Panagenda數據分析公司
◆ 接受彈性、遠距模式的公司，會完勝不能接受這種工作模式的公司。——Jeremy Stanton，金融業高層
◆ 作者深入研究了數位工作生活與虛擬團隊工作，而且將她所學的充分實踐。本書可以讓大家學到如何建構一個成功的彈性、遠端工作環境。── Jurgen Appelo, Inc.com獲選「全球50大領導專家」
◆ 彈性工作模式協助我們引入區域外的人才，降低了成本，獲得了成長與更大的利潤。── Hugo Messer, 全球連線Bridge Global與艾基帕團隊Ekipa創辦人
◆ （彈性模式）對員工的好處是，他們不必為了家裡要修水管而請假……而對我的好處是，員工不會在專案截止日逼近的時候，工作到一半還跑去請假一天。── Maarten Koopmans, 荷蘭Vrijhed.net負責人
◆ 與其在企業內努力爬向高層，我選擇打造自己的高層辦公室。── Jesse Fewell, 講者╱教練╱作者
◆ 彈性工作模式不是逃避，而是逃離白天的辦公室監獄。藉助科技之力，可以妥善運用時間，花更多時間做對自己有意義的事。── Lisette Sutherland, TED x Talk講者
◆ 若我的角色是遠端團隊成員，我必須自動自發，聚精會神，充滿好奇，接受彈性，更重要的是要能與人合作。── Meghan M. Biro, 富比世雜誌Telecommuting Is the Future of Work
◆ 每章節都附扼要提示及實用工具，便於學習。各章節的書寫很清晰，結構一目了然，言之有物，都是容易理解的日常案例。── Liliana Carvalho, 美國亞馬遜讀者
◆ 本書啟發了我，不再尋覓「正常」的工作，反而開始把主導權拿回自己手上，展開全職的自由工作，獲得更大的工作安全感。── Josh Christ, 美國亞馬遜讀者
目錄
如何使用本書
簡介
第1部 遠距工作的場景：人、事、時、地及原因
第1章 彈性的工作就是吸引人的工作
第2章 遠距工作替雇主帶來的好處
第1部 更多資源
第2部 個人遠距工作者
第3章 遠距工作入門課程：如何開始
第4章 遠距工作進階課程：精益求精
第2部 更多資源
第3部 成功的遠距團隊入門課程：公司轉型與人才招募
第5章 轉型遠距
第6章 招募遠距員工與遠距團隊
第3部 更多資源
第4部 成功的遠距團隊進階課程：管理遠距員工與遠距團隊
第7章 盡心、帶領 & 信任、成功
第8章 展現領導能力、設定共同目標、備妥所有工具
第9章 用團隊協議來調整工作團隊
第10章 遠距工作總整理
第4部 更多資源
結語：一起成就大事
謝辭與遠距先鋒
相關資訊列表
・字彙表
・受訪者
・遠距科技與工具
・延伸閱聽資料與諮詢服務
・「隨處都是辦公室」工作坊
附註
序／導讀
推薦序
彈性工作的實用指南
——劉俊佑，生鮮時書創辦人
「老闆有件事我要跟你說，我下個月開始想要去馬來西亞跟新加坡遠距。」
某天我的編輯突然跑來找我說，她朋友在馬來西亞唸書，所以想去找朋友，順便體驗當地風土民情，激發一些寫作靈感。
近半年來，我們常會收到來自台南，新竹，台中各地寄來應徵的履歷，因為我們在職缺上有標註：生鮮時書目前是混合式辦公，可以自己選擇要不要進辦公室，所以我們也獲得了來自各地的人才。
迫於疫情，許多公司被迫轉型成遠距辦公，我們也是其中之一，但在疫情結束後，我依然選擇維持現狀，因為我認為：「公司需要的是員工腦袋裡的東西，並不需要他們的屁股坐在辦公室裡。」
彈性的工作地點，讓人們工作起來更有熱情，讓自己「有選擇」，讓生活有「掌控感」，我想是這個世代工作者都喜歡的狀態。
遠距辦公，讓人們可以選擇自己舒服的方式工作。喜歡來公司跟大家團聚的人，可以選擇面對面有效率討論，在茶水間八卦；喜歡窩在家中沙發，在咖啡店工作，甚至出國工作的人，能享受到不同空間的刺激與靈感。
當然，凡事都有一體兩面，工作彈性雖是優勢，背後也有極大的管理成本。在辦公室可以感受大家一起努力的氛圍，也能讓主管跟員工可以看到彼此的工作狀況，要交流也能直接站起來溝通，十分方便。
遠距工作時，你看不見員工或是同事的行為，如果對方沒有做出成果，又不懂得進度回報，很容易讓人看不見彼此的努力，產生嫌隙。當團隊成員聚少離多，新同事該如何融入，人們在文字的溝通不如面對面有情感，產生衝突該怎麼辦？這些都讓遠距工作成為一道難題。
如何才能遠距但不疏離，本書也提及了許多不錯的做法，像是練習正向溝通法、邀請團隊成員一起視訊工作或視訊喝咖啡、透過30 / 60 / 90回饋架構，在進度來到不同階段時，適時地提出回報，邀請團隊成員給予建議等等。都讓我覺得可以馬上應用在團隊管理上，這本書應該送給公司每個同事一人一本。
如果你是自由工作者，本書在生產力上的建議也值得一看。
書中提及如何找到自己頭腦最清楚的工作時間，打造一個干擾最低的工作環境，而本書我很喜歡的一個環節，是他給予讀者一套遠距溝通的模板，讓你可以跟團隊成員更有效地溝通，還有像是如何主持線上會議的技巧，也是很實用的資訊。
我自己就寫了一份「自我使用說明書」，上面有寫著自己喜歡的溝通方式、自己的優勢是什麼，以及期望的合作方式等，並把這些內容變成範本，提供給團隊的每一個成員，讓大家也照著寫一份，收集起來讓大家可以更認識彼此，讓遠距溝通更順利。
有句話說：「自律讓你自由」，很多人覺得遠距工作沒有了老闆的監視，可以偷懶打混，但其實當你脫離了有形的場域及規則的束縛，遠距工作會變成更目標導向，更需要你有自制力，更需要計畫，更需要強大的團隊精神。這考驗著每一個人的心理素質，以及管理方式的徹底改變。
Airbnb宣布永久遠距工作，Wordpress從創辦初期就是遠距團隊。彈性的工作狀態是一個未來趨勢，如果你曾嚮往彈性工作，或正在實踐，或即將開始，本書都能讓你一個實用的指南，讓你和遠距工作不再有距離。
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