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內容簡介
從待人接物、企業經營到回饋社會
誠信、誠實、誠意，是廖祿立奉行不渝的最高原則
「我能提供給多少人向上、向善的影響力」
是他衡量人生意義與價值的標準
「電聲」一詞看似陌生，實則早已是你我日常生活的一部分：耳機、揚聲器、麥克風、輔聽器等，這些小小的零件，都是能夠傳遞美好聲音的電聲產品。一九七五年，熱愛音樂的廖祿立，以精準獨到的眼光抓住市場脈動，從逾百年的古老行業發現嶄新商機，闖出自己的一片天。
從數名員工的小公司奠基，瞄準全球電聲市場一路成長，美律的國際化版圖擴展至今，已在全球擁有十八處據點、上萬名員工，影響力輻射全世界。
一九八〇年，美律打造出超薄型揚聲器，是台灣第一家研發成功量產的廠商，品質媲美日本水準；一九八二年，美律領先開發出電話機用動圈式受話器（DTR），隔年正式量產，不僅創下台灣第一家量產的紀錄，更獲得經濟部頒發「外銷加工增值獎」；一九九二年，美律成為台灣第一家量產行動電話受話器的廠商，更在一九九〇年代中期之後超前部署，跨足行動電話，讓全球手機強龍諾基亞（Nokia）、愛立信（Ericsson）等大品牌，都成為重要客戶。
美律集低調、踏實、靈活的經營性格於一身，其熱衷回饋社會的經營軌跡，更是許多企業仰望和學習的對象，而這種獨特的企業文化，來自於創辦人廖祿立的經營理念與管理風格，他不僅確立美律「誠、正、勤、儉、忍」的家風，把培育人才視為經營者的要務，也十分注重品德操守，視此為企業成功的根本。
他建構學習型的組織，因應趨勢變革快速轉型，打造致勝企業。他熱愛閱讀，沒有一天不讀書，在公司、家裡組織讀書會，打造學習型組織、建構學習型家庭。
他用閱讀擴展教育，創設「財團法人台灣閱讀文化基金會」，成為翻轉學習的推手。他用經營企業的精神全心投入，推動共讀計畫，用愛心打造出三百多座「愛的書庫」，創造出將近六千萬人次的閱讀力。
這本書，
有著他燃燒創業之火的起源；
有著他經營企業的獨到竅門；
有著他培育人才與接班人的心路歷程；
有著他為教育與社會付出的無私貢獻——
這本書，是他打造全方位人生的實證之作。
「唯有修養自己，具備品德，才能獲致恆久的成功，而且為追求生命與事業的人們，帶來滿足與喜悅。」
誠信、誠實、誠意，是廖祿立奉行不渝的最高原則
「我能提供給多少人向上、向善的影響力」
是他衡量人生意義與價值的標準
「電聲」一詞看似陌生，實則早已是你我日常生活的一部分：耳機、揚聲器、麥克風、輔聽器等，這些小小的零件，都是能夠傳遞美好聲音的電聲產品。一九七五年，熱愛音樂的廖祿立，以精準獨到的眼光抓住市場脈動，從逾百年的古老行業發現嶄新商機，闖出自己的一片天。
從數名員工的小公司奠基，瞄準全球電聲市場一路成長，美律的國際化版圖擴展至今，已在全球擁有十八處據點、上萬名員工，影響力輻射全世界。
一九八〇年，美律打造出超薄型揚聲器，是台灣第一家研發成功量產的廠商，品質媲美日本水準；一九八二年，美律領先開發出電話機用動圈式受話器（DTR），隔年正式量產，不僅創下台灣第一家量產的紀錄，更獲得經濟部頒發「外銷加工增值獎」；一九九二年，美律成為台灣第一家量產行動電話受話器的廠商，更在一九九〇年代中期之後超前部署，跨足行動電話，讓全球手機強龍諾基亞（Nokia）、愛立信（Ericsson）等大品牌，都成為重要客戶。
美律集低調、踏實、靈活的經營性格於一身，其熱衷回饋社會的經營軌跡，更是許多企業仰望和學習的對象，而這種獨特的企業文化，來自於創辦人廖祿立的經營理念與管理風格，他不僅確立美律「誠、正、勤、儉、忍」的家風，把培育人才視為經營者的要務，也十分注重品德操守，視此為企業成功的根本。
他建構學習型的組織，因應趨勢變革快速轉型，打造致勝企業。他熱愛閱讀，沒有一天不讀書，在公司、家裡組織讀書會，打造學習型組織、建構學習型家庭。
他用閱讀擴展教育，創設「財團法人台灣閱讀文化基金會」，成為翻轉學習的推手。他用經營企業的精神全心投入，推動共讀計畫，用愛心打造出三百多座「愛的書庫」，創造出將近六千萬人次的閱讀力。
這本書，
有著他燃燒創業之火的起源；
有著他經營企業的獨到竅門；
有著他培育人才與接班人的心路歷程；
有著他為教育與社會付出的無私貢獻——
這本書，是他打造全方位人生的實證之作。
「唯有修養自己，具備品德，才能獲致恆久的成功，而且為追求生命與事業的人們，帶來滿足與喜悅。」
名人推薦
｜好評推薦｜
斜槓，是廖董事長精采的人生故事注腳。如果廖董事長當年不是創辦美律實業的企業家，他應該是一位傑出的音樂家；如果廖董事長不是一位企業家，他應該是一位成功的教育家。但是，活得精采的廖祿立博士，如今同時兼具企業家、音樂家與教育家的三重樂音、三重人生篇章所傳遞出來的好聲音，值得我們細細品味！
——佘日新，逢甲大學講座教授、跨領域設計學院／雲創學院院長
對廖董事長及魏副董事長無私合作與用心經營，讓美律實業的發展過程與策略，有如一本企業經營與科技管理的教科書，深深感動與敬佩。本書非常值得企業家、年輕朋友們閱讀，更是攻讀管理學門學子的重要讀物。
——彭作奎，國立中興大學名譽教授、農委會前主委
從九一一重建籌募書籍到災區，一直到參與他以無私與熱情所做的，在全國偏鄉遍設書庫，忽然覺得自己一輩子真是捨近求遠，其實這種類型已有一些人出現在我身邊，祿立兄就是很典型的代表，他扎實卻低調的表現出這種典型精神，這絕對是在台灣發展的歷史進程中，有實質累積貢獻的一枝草一點露，從祿立兄長年的行為與事蹟，更看得清楚愛台灣應該長成什麼樣子。
——黃榮村，考試院院長、前中國醫藥大學校長
斜槓，是廖董事長精采的人生故事注腳。如果廖董事長當年不是創辦美律實業的企業家，他應該是一位傑出的音樂家；如果廖董事長不是一位企業家，他應該是一位成功的教育家。但是，活得精采的廖祿立博士，如今同時兼具企業家、音樂家與教育家的三重樂音、三重人生篇章所傳遞出來的好聲音，值得我們細細品味！
——佘日新，逢甲大學講座教授、跨領域設計學院／雲創學院院長
對廖董事長及魏副董事長無私合作與用心經營，讓美律實業的發展過程與策略，有如一本企業經營與科技管理的教科書，深深感動與敬佩。本書非常值得企業家、年輕朋友們閱讀，更是攻讀管理學門學子的重要讀物。
——彭作奎，國立中興大學名譽教授、農委會前主委
從九一一重建籌募書籍到災區，一直到參與他以無私與熱情所做的，在全國偏鄉遍設書庫，忽然覺得自己一輩子真是捨近求遠，其實這種類型已有一些人出現在我身邊，祿立兄就是很典型的代表，他扎實卻低調的表現出這種典型精神，這絕對是在台灣發展的歷史進程中，有實質累積貢獻的一枝草一點露，從祿立兄長年的行為與事蹟，更看得清楚愛台灣應該長成什麼樣子。
——黃榮村，考試院院長、前中國醫藥大學校長
目錄
序文 如果不是企業家……──佘日新
序文 讓美律實業成為美麗境界的舵手──彭作奎
序文 美律與廖祿立的電聲旅程以及公益志業──黃榮村
序文 感恩、敬佩與歡喜心──廖祿立
楔子 如何有價值的走過這一生？
第一部 用信念鋪往成功之道
第一章 創業──擁抱有價值的人生觀
第二章 合夥──共同價值觀，成就創業夢想
第三章 誠信──承認錯誤，反而贏得客戶信賴
第四章 家風──重品德的組織文化
第五章 品質──不易被市場取代的價值
第六章 擴張──隨時準備好下一波成長動能
第七章 國際化──第二個十年目標
第八章 合作──建構「夥伴式企業」，不是有生意就做
第九章 上市──年年賺錢，回饋股東最大利益
第十章 轉型──從體制外加入新元素
第十一章 聚焦──在全球金融海嘯的大浪裡看見轉機
第十二章 動能──建構學習型組織的DNA
第十三章 創新──從基礎科學研究開始
第二部 用心經營
第十四章 管理──真誠溝通、相互尊重
第十五章 人才──經營者留給企業的最大資產
第十六章 接班──第一個十年就準備
第十七章 使命──為台灣培育電聲人才
第三部 以善引善
第十八章 社團──通往公民社會之路
第十九章 引善（一）──用聲音傳遞台灣動人的故事
第二十章 引善（二）──為孩子點亮一盞書香的燈
第二十一章 引善（三）──成為他者的貴人
第二十二章 教養──打造新社會、新風氣
結語 無待的喜悅，活出自己
序文 讓美律實業成為美麗境界的舵手──彭作奎
序文 美律與廖祿立的電聲旅程以及公益志業──黃榮村
序文 感恩、敬佩與歡喜心──廖祿立
楔子 如何有價值的走過這一生？
第一部 用信念鋪往成功之道
第一章 創業──擁抱有價值的人生觀
第二章 合夥──共同價值觀，成就創業夢想
第三章 誠信──承認錯誤，反而贏得客戶信賴
第四章 家風──重品德的組織文化
第五章 品質──不易被市場取代的價值
第六章 擴張──隨時準備好下一波成長動能
第七章 國際化──第二個十年目標
第八章 合作──建構「夥伴式企業」，不是有生意就做
第九章 上市──年年賺錢，回饋股東最大利益
第十章 轉型──從體制外加入新元素
第十一章 聚焦──在全球金融海嘯的大浪裡看見轉機
第十二章 動能──建構學習型組織的DNA
第十三章 創新──從基礎科學研究開始
第二部 用心經營
第十四章 管理──真誠溝通、相互尊重
第十五章 人才──經營者留給企業的最大資產
第十六章 接班──第一個十年就準備
第十七章 使命──為台灣培育電聲人才
第三部 以善引善
第十八章 社團──通往公民社會之路
第十九章 引善（一）──用聲音傳遞台灣動人的故事
第二十章 引善（二）──為孩子點亮一盞書香的燈
第二十一章 引善（三）──成為他者的貴人
第二十二章 教養──打造新社會、新風氣
結語 無待的喜悅，活出自己
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