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內容簡介
◆深度訪談全球28位工作室創辦人，橫跨多領域，
經營規模1到100人不說「法則」，談實際打造夢想的經驗提點！
設計人當老闆的第一本書！
28家頂尖設計工作室 x
28種經營夢想的軌跡 x
28種經營致勝的Know-How !
工作室最初如何創業？命名和地點背後隱藏了什麼訊息？怎樣的空間規劃最理想？業務越多員工越多代表越成功？教學和演講對設計實務有影響嗎？要不要收實習生？創意人如何面對管理責任？職務如何分工？怎麼應付財務和法務問題？作品署名要掛工作室還是設計師？受不景氣波及怎麼辦？工作室的理念是什麼？……
這些問題的答案，沒有人比成功的工作室創辦人更瞭解！
◆由工作室創辦人訪談工作室創辦人
本書作者東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）皆為國際知名的平面設計師兼工作室創辦人，兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談，從人事、客戶、財務、空間，到心理、創意、理念、過程等層面，言無不盡。受訪工作室橫跨多領域，規模從1人到100人，展現出特色各異的運作型態、生存樣貌與文化。想成立自己的工作室卻猶豫不決，工作室有問題卻不知如何因應，或者對創意人如何憑工作室打造事業版圖充滿好奇，都可以從書中設計師的經驗之談，找到靈感與指引。
◆工作室照片直擊
本書蒐集豐富的圖片資料，除了受訪工作室的空間及作品照片，在「工作室群像」單元，更精選全球多家平面設計工作室的圖像，包括當代的工作室，以及設計史上的知名工作室，全書猶如一趟工作室參訪之旅，充分滿足讀者的好奇與想像。
◆不可不知的工作室營運要項
無償比稿或景氣衰退的因應之道為何？除了家具、照明、設備等硬體配置，是否曾想過過整潔、廚房、音樂播放，甚至接待訪客等日常事務的影響？這些都是建構工作室文化不可忽略的事項。本書最末的「工作室情報蒐集」單元，簡要提點三十七項關鍵營運條目，是超實用的工作室求生指南。
經營規模1到100人不說「法則」，談實際打造夢想的經驗提點！
設計人當老闆的第一本書！
28家頂尖設計工作室 x
28種經營夢想的軌跡 x
28種經營致勝的Know-How !
工作室最初如何創業？命名和地點背後隱藏了什麼訊息？怎樣的空間規劃最理想？業務越多員工越多代表越成功？教學和演講對設計實務有影響嗎？要不要收實習生？創意人如何面對管理責任？職務如何分工？怎麼應付財務和法務問題？作品署名要掛工作室還是設計師？受不景氣波及怎麼辦？工作室的理念是什麼？……
這些問題的答案，沒有人比成功的工作室創辦人更瞭解！
◆由工作室創辦人訪談工作室創辦人
本書作者東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）皆為國際知名的平面設計師兼工作室創辦人，兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談，從人事、客戶、財務、空間，到心理、創意、理念、過程等層面，言無不盡。受訪工作室橫跨多領域，規模從1人到100人，展現出特色各異的運作型態、生存樣貌與文化。想成立自己的工作室卻猶豫不決，工作室有問題卻不知如何因應，或者對創意人如何憑工作室打造事業版圖充滿好奇，都可以從書中設計師的經驗之談，找到靈感與指引。
◆工作室照片直擊
本書蒐集豐富的圖片資料，除了受訪工作室的空間及作品照片，在「工作室群像」單元，更精選全球多家平面設計工作室的圖像，包括當代的工作室，以及設計史上的知名工作室，全書猶如一趟工作室參訪之旅，充分滿足讀者的好奇與想像。
◆不可不知的工作室營運要項
無償比稿或景氣衰退的因應之道為何？除了家具、照明、設備等硬體配置，是否曾想過過整潔、廚房、音樂播放，甚至接待訪客等日常事務的影響？這些都是建構工作室文化不可忽略的事項。本書最末的「工作室情報蒐集」單元，簡要提點三十七項關鍵營運條目，是超實用的工作室求生指南。
名人推薦
李根在（李根在形象設計公司設計總監）、吳東龍（東喜設計工作室負責人）、許舜英（奧美時尚首席創意長）、黃威融（《Shopping Design》總編輯）、湯姆（《蘑菇手帖》主編）、蕭青陽（蕭青陽工作室創辦人）──設計人、工作室創辦人鄭重推薦！
推薦好評
想要有屬於自己的工作室大概是每個設計師的夢想……但現實上要建立一個工作室是這麼簡單的嗎？案源？會計做帳？報稅？配合的下游廠商？要不要合夥？要不要請人？資金？……
多少人抱著浪漫的心情建立工作室最後卻敗興而收場？這本書提供別人的借鏡就是自己最好的參考資料。
──李根在，李根在形象設計公司設計總監
因缺少工作規範或是鮮明的成功範例，使得如何經營工作室總讓創意人花了相當多的成本邊做邊學。本書有28個在全球令人注目的設計工作室，他們從命名、如何簽訂和約到買家具等各種面向分享他們難得的寶貴經驗，讓我們對於「工作室」這個名詞不只是想像，更讓創業的這條路上，能有更多的思考與借鏡。
──吳東龍， 東喜設計工作室負責人、暢銷書作家
過去五年我擔任設計雜誌總編輯期間……深刻體會本地真正厲害的平面設計師/攝影師……都無法在中大型公司生存，他們只能自己出來開公司才能夠讓自己的創意持續綻放，這本國外設計師開工作室的經驗談，恰恰說明了這一點。
──黃威融，《Shopping Design》總編輯
現在這一本《好設計也要有生意》，既有創意又成功管理安排，拿在手上還很有設計感，嗯︰）真是為了我們設計公司量身打造的管理學專書啊﹏（淚）
──湯姆，《蘑菇手帖》主編
直擊世界上最創新的二十八間平面設計工作室，蒐羅創立前的歷史到每日面對的事務……這些訪談使我們得以窺見每間工作室存在的獨特環境和條件，從行政實務到乾淨的廚房有何象徵上的優點，坦白得好像你在偷聽同事間的秘密耳語。
──EYE雜誌
本書囊括的設計者領域相當廣泛……訪談引人入勝，圖片也很精彩──有些工作室看起來就是你一直渴望的工作空間。
──馬克‧波特（Mark Porter），前《衛報》創意總監
推薦好評
想要有屬於自己的工作室大概是每個設計師的夢想……但現實上要建立一個工作室是這麼簡單的嗎？案源？會計做帳？報稅？配合的下游廠商？要不要合夥？要不要請人？資金？……
多少人抱著浪漫的心情建立工作室最後卻敗興而收場？這本書提供別人的借鏡就是自己最好的參考資料。
──李根在，李根在形象設計公司設計總監
因缺少工作規範或是鮮明的成功範例，使得如何經營工作室總讓創意人花了相當多的成本邊做邊學。本書有28個在全球令人注目的設計工作室，他們從命名、如何簽訂和約到買家具等各種面向分享他們難得的寶貴經驗，讓我們對於「工作室」這個名詞不只是想像，更讓創業的這條路上，能有更多的思考與借鏡。
──吳東龍， 東喜設計工作室負責人、暢銷書作家
過去五年我擔任設計雜誌總編輯期間……深刻體會本地真正厲害的平面設計師/攝影師……都無法在中大型公司生存，他們只能自己出來開公司才能夠讓自己的創意持續綻放，這本國外設計師開工作室的經驗談，恰恰說明了這一點。
──黃威融，《Shopping Design》總編輯
現在這一本《好設計也要有生意》，既有創意又成功管理安排，拿在手上還很有設計感，嗯︰）真是為了我們設計公司量身打造的管理學專書啊﹏（淚）
──湯姆，《蘑菇手帖》主編
直擊世界上最創新的二十八間平面設計工作室，蒐羅創立前的歷史到每日面對的事務……這些訪談使我們得以窺見每間工作室存在的獨特環境和條件，從行政實務到乾淨的廚房有何象徵上的優點，坦白得好像你在偷聽同事間的秘密耳語。
──EYE雜誌
本書囊括的設計者領域相當廣泛……訪談引人入勝，圖片也很精彩──有些工作室看起來就是你一直渴望的工作空間。
──馬克‧波特（Mark Porter），前《衛報》創意總監
編輯推薦
創意人是不是生意人？
且讓我們先來看看《好設計也要有生意》推薦人之一，「蘑菇手帖」主編湯姆的推薦語：
每次經過書店的財經管理學專區，都好像怕被輻射感染似的快速通過，正眼都不瞧一下！憑什麼管理我們的獨特創意呢？叱！?
不過，身為設計公司的一份子，尤其是主管階層，這種惡劣行徑怎麼也說不過去吧？
所以，現在這一本「Studio Culture」，既有創意又成功管理安排，拿在手上還很有設計感，嗯︰）真是為了我們設計公司量身打造的管理學專書啊阿阿啊啊﹏（淚）
對於以設計為志業，以創意維生的創意工作者來說，「生意」有種褻瀆了他們神聖的藝術力之感，但是，如果真要跨出成立工作室的這一步，經營、財會這些商學院的名詞卻又不得不出現在他們的生活之中。
從與推薦人之間的聯繫就可以知道，這對設計工作者來說是多麼兩難的抉擇；他們多麼希望可以發揮自己的長才，馳騁在想像之中即可；而生活（或工作室）卻是柴米油鹽醬醋茶堆積而成的繁瑣。
聽到東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）之名，設計界的朋友都認同兩位是國際知名的平面設計師兼工作室創辦人，在本書當中兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談、E-mail對答，從人事、客戶、財務、空間，到心理、創意、理念、過程等層面，言無不盡，讓我們可以從國際級的設計工作室經驗當中，避免可能會犯下的任何錯誤。
正因為本書充滿了設計工作室的秘辛，因此編輯在編排上，盡量貼近原書，但是在排版上讓它更貼近中文閱讀的習慣與舒適度，文字與圖片的搭配，呈現出28間頂尖工作室的創意與管理的小訣竅。而大師間的對談，則是一針見血地指出問題的核心：
談談開設工作室的實際面吧！你們有借錢嗎？
怎麼找房子？有得到什麼專業建議嗎？
你們早期如何找案子？
讓我問問你的實體環境。你是否必須在某種環境下工作，或者可以在任何地方工作？
你以設計為題撰寫文章，經常演講。如果在獨立工作室任職，還可能這麼做嗎？
這些問題不只是單獨針對本書的受訪者，也是每一位臺灣的設計工作者面對成立工作室與否時，應該自問的大哉問。
而東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）作為先行者，已替我們找到可供參考的，建議書。（文／馬可孛羅行銷企劃楊佩穎）
目錄
序－工作室．白日夢
班．伯斯（Ben Bos）
引言－平面設計工作室三要素：房產、心理、創意
艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）
I－平面設計工作室Q&A
A Practice for Everyday Life 日常生活設計工作室｜英國
Kirsty Carter柯絲蒂．卡特
Atelier David Smith 大衛史密斯工作室｜愛爾蘭
David Smith大衛．史密斯
Bibliotheque 圖書館設計公司｜英國
Tim Beard堤姆．貝爾德
Jon Jeffrey強．傑佛瑞
Mason Wells梅森．威爾斯
Build 建造平面設計公司｜英國
Michael C. Place麥克．普雷斯
Nicola Place妮可拉．普雷斯
Coast 海岸工作室｜比利時
Frederic Vanhorenbeke費德列克．凡霍倫貝克
Doyle Partners 道爾聯合工作室｜美國
Stephen Doyle史蒂芬．道爾
Edenspiekermann 史畢克曼工作室｜德國／荷蘭
Erik Spiekermann艾瑞克．史畢克曼
Experimental Jetset 實驗闊佬平面設計工作室｜荷蘭
Marieke Stolk馬里克．斯多克
Danny van den Dungen丹尼．凡登東根
Erwin Brinkers爾文．布林克斯
Fuel 燃料設計工作室｜英國
Damon Murray戴蒙．莫瑞
Stephen Sorrell史蒂芬．索瑞爾
Inkahoots 印加叫囂設計工作室 ｜澳洲
Jason Grant傑森．葛蘭特
Robyn McDonald羅賓．麥唐諾
Lehni-Trub 雷尼－楚布工作室｜瑞士
Urs Lehni烏爾斯．雷尼
Lex Trub雷克斯．楚布
Marian Bantjes 瑪莉安．班堤耶斯｜加拿大
Marian Bantjes瑪莉安．班堤耶斯
Milton Glaser, Inc. 米爾頓．葛雷瑟公司｜美國
Milton Glaser米爾頓．葛雷瑟
Mucho許多平面設計工作室｜西班牙
Pablo Juncadella帕布羅．榮卡德亞
Marc Catala馬克．卡塔拉
Nakajima Design 中島設計｜日本
Hideki Nakajima中島英樹
Non-Format 無格式設計｜英／美
Jon Forss強．福爾斯
Kjell Ekhorn齊耶爾．艾克霍恩
Pentagram 五角設計公司｜美國
Paula Scher寶拉．歇爾
Practise 練習平面設計工作室｜英國
James Goggin詹姆斯．高金
R2平面設計工作室｜葡萄牙
Liza Ramalho莉莎．蘭馬賀
Artur Rebelo亞圖．李貝羅
Research Studios 研究工作室｜英國
Neville Brody奈威．布羅迪
ShaughnessyWorks 蕭納希工作室｜英國
Adrian Shaughnessy艾德里安．蕭納希
Spin 旋轉設計公司｜英國
Tony Brook東尼．布魯克
Surface 外觀設計公司｜德國
Markus Weisbeck馬庫斯．威斯貝克
Tassinari/Vetta 塔辛納里／維塔工作室｜義大利
Leonardo Sonnoli李奧納多．桑諾里
Thirst 渴望設計公司｜美國
Rick Valicenti瑞克．瓦利桑堤
Universal Everything 宇宙萬物設計工作室 ｜英國
Matt Pyke馬特．派克
Walker Art Center 沃克藝術中心｜美國
Andrew Blauvelt安德魯．布羅維特
4Creative 第四頻道創意工作室｜英國
Brett Foraker布雷特．佛瑞克
II－工作室群像
III－工作室情報蒐集
1存檔 2設計獎參賽計畫 3預算 4整潔 5裁切區 6設計網站 7 僱用合約 8請客 9設備
10家具 11找客戶 12收費 13環保議題 14待客之道 15職務說明與職稱 16廚房 17法務
18圖書室 19照明 20會議室 21音樂 22非營利／公益案件 23合夥協議 24媒體曝光
25專業顧問 26房地產 27景氣衰退 28標誌 29軟體 30空間規劃 31說明印刷詳情
32分段付款 33工作室名稱與識別 34條款與條件 35時程表 36訓練
37無償比稿／免費試作案件
班．伯斯（Ben Bos）
引言－平面設計工作室三要素：房產、心理、創意
艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）
I－平面設計工作室Q&A
A Practice for Everyday Life 日常生活設計工作室｜英國
Kirsty Carter柯絲蒂．卡特
Atelier David Smith 大衛史密斯工作室｜愛爾蘭
David Smith大衛．史密斯
Bibliotheque 圖書館設計公司｜英國
Tim Beard堤姆．貝爾德
Jon Jeffrey強．傑佛瑞
Mason Wells梅森．威爾斯
Build 建造平面設計公司｜英國
Michael C. Place麥克．普雷斯
Nicola Place妮可拉．普雷斯
Coast 海岸工作室｜比利時
Frederic Vanhorenbeke費德列克．凡霍倫貝克
Doyle Partners 道爾聯合工作室｜美國
Stephen Doyle史蒂芬．道爾
Edenspiekermann 史畢克曼工作室｜德國／荷蘭
Erik Spiekermann艾瑞克．史畢克曼
Experimental Jetset 實驗闊佬平面設計工作室｜荷蘭
Marieke Stolk馬里克．斯多克
Danny van den Dungen丹尼．凡登東根
Erwin Brinkers爾文．布林克斯
Fuel 燃料設計工作室｜英國
Damon Murray戴蒙．莫瑞
Stephen Sorrell史蒂芬．索瑞爾
Inkahoots 印加叫囂設計工作室 ｜澳洲
Jason Grant傑森．葛蘭特
Robyn McDonald羅賓．麥唐諾
Lehni-Trub 雷尼－楚布工作室｜瑞士
Urs Lehni烏爾斯．雷尼
Lex Trub雷克斯．楚布
Marian Bantjes 瑪莉安．班堤耶斯｜加拿大
Marian Bantjes瑪莉安．班堤耶斯
Milton Glaser, Inc. 米爾頓．葛雷瑟公司｜美國
Milton Glaser米爾頓．葛雷瑟
Mucho許多平面設計工作室｜西班牙
Pablo Juncadella帕布羅．榮卡德亞
Marc Catala馬克．卡塔拉
Nakajima Design 中島設計｜日本
Hideki Nakajima中島英樹
Non-Format 無格式設計｜英／美
Jon Forss強．福爾斯
Kjell Ekhorn齊耶爾．艾克霍恩
Pentagram 五角設計公司｜美國
Paula Scher寶拉．歇爾
Practise 練習平面設計工作室｜英國
James Goggin詹姆斯．高金
R2平面設計工作室｜葡萄牙
Liza Ramalho莉莎．蘭馬賀
Artur Rebelo亞圖．李貝羅
Research Studios 研究工作室｜英國
Neville Brody奈威．布羅迪
ShaughnessyWorks 蕭納希工作室｜英國
Adrian Shaughnessy艾德里安．蕭納希
Spin 旋轉設計公司｜英國
Tony Brook東尼．布魯克
Surface 外觀設計公司｜德國
Markus Weisbeck馬庫斯．威斯貝克
Tassinari/Vetta 塔辛納里／維塔工作室｜義大利
Leonardo Sonnoli李奧納多．桑諾里
Thirst 渴望設計公司｜美國
Rick Valicenti瑞克．瓦利桑堤
Universal Everything 宇宙萬物設計工作室 ｜英國
Matt Pyke馬特．派克
Walker Art Center 沃克藝術中心｜美國
Andrew Blauvelt安德魯．布羅維特
4Creative 第四頻道創意工作室｜英國
Brett Foraker布雷特．佛瑞克
II－工作室群像
III－工作室情報蒐集
1存檔 2設計獎參賽計畫 3預算 4整潔 5裁切區 6設計網站 7 僱用合約 8請客 9設備
10家具 11找客戶 12收費 13環保議題 14待客之道 15職務說明與職稱 16廚房 17法務
18圖書室 19照明 20會議室 21音樂 22非營利／公益案件 23合夥協議 24媒體曝光
25專業顧問 26房地產 27景氣衰退 28標誌 29軟體 30空間規劃 31說明印刷詳情
32分段付款 33工作室名稱與識別 34條款與條件 35時程表 36訓練
37無償比稿／免費試作案件
序／導讀
【序】
工作室．白日夢
班．伯斯（Ben Bos）
國際平面設計聯盟（AGI）／荷蘭設計師協會（BNO）成員
班．伯斯是荷蘭Total Design（全方位設計公司）的第一位員工，後來擔任這間知名工作室的創意總監，任職長達二十八年。他曾贏得無數國際獎項，並在歐美、以色列、日本演講與教學。伯斯撰有數本著作，包括與妻子愛莉（Elly）合寫的《國際平面設計聯盟：一九五○年後的平面設計》（AGI: Graphic Design since 1950）。
「Alleen is maar alleen」是一句荷蘭文，意思是說，孤單可能是寂寞的，「就是獨來獨往而已」。早期的平面設計靠單打獨鬥，時至今日，依然有獨行俠能做出很好的作品，在我們這一行占有部分利基市場，例如字體與書籍設計師，或專門設計墓石與碑文字體的人。設計鈔票通常只需一名有才華的人即可，如需使用較困難的技術，就必須和印刷專業人員合作。
工作室得靠團隊才能運作。首先，你需要各種能力均衡得宜，不能只靠男性氣概或女性氣質彼此競爭個不停。真正的領導者（而非獨裁者）最受歡迎。別低估了氣氛，亦即男女職員的良好組合所營造的人性價值。互相尊重是基本條件。
設計師是設計師，但設計經理人是另一種人。一旦工作室成員的人數超過足球場上一支球隊的出賽人數，不應該讓領導的設計師被迫遠離他所熱愛、擅長的專業。相反地，設計經理人的（暫時？）出現能讓他喘口氣。經理人要善體人意，能和敏感的半藝術家相處。
我從一九五○年代就一直觀察設計團隊的環境，有些成功，有些失敗。我看過剛從最好的設計學校摘下的綻放花朵，心甘情願成為奴隸之一，被喚作「他們最有名的新銳設計師」。我曾在倫敦市郊的布羅姆利市（Bromley）的雷文斯本學院（Ravensbourne College）任教三個月。當然，所有女孩都亟欲在幾家高知名度的設計團隊找到第一份工作，願意為它賣命。我也曾贏得其中一項，正是從艾倫手中搶來。早期的Total Design是很好的成長環境，我們確實有過一段美好的時光。
同心協力最能催生穩健美麗的作品。讓才華洋溢、聰明絕頂的人彼此互動，是一大優勢，能產生最優秀的設計。最成功的幾家工作室就像磁鐵，能不斷招募到最好的設計師，未曾發生青黃不接的問題。
在某家設計公司，合夥人的合約內容一概相同，無論各自團隊的財務績效如何，薪資都一樣。有天，其中一名合夥人得到一項案子，財務報酬可能很高，因此想為自己的團隊改變薪資均等的規則。他的想法猶如在路邊拋下一枚炸彈。
另一家設計公司對於絕佳的科技優勢沾沾自喜，於是驕傲的創意總監犯下可怕的錯誤，認為沒有人的作品能超越他先進的設備，因此無須再僱用有潛力的人才。然而，大家很快迎頭趕上……
還有一家設計工作室找錯設計經理人，他寫了太多無聊的內部通知，身為開會狂的他扼殺了同事的靈魂，以無聊的會議折磨設計師同仁。
再看一家跨國設計公司的例子。這個團隊被成功、獎項與榮譽所矇蔽，公司不斷擴張，最後再也找不到任何樂趣，終於只剩垮台一途。
或者看看內部沒有任何魅力的事務所：它看起來像是戰前的大型會計事務所。沒錯，辦公室裡有許多電腦，不過，再也無法令客戶或潛在客戶印象深刻，因為客戶也有這些設備。工作室應該要有空間容納魅力、樂趣與刺激，營造啟迪心智的氣氛，告訴大家設計是一種生活方式。
此外，有一次國際平面設計聯盟（Alliance Graphique Internationale）的年會在一家位於市中心的工作室舉行。計程車司機依照地址，把我們載到目的地之後，我們卻一頭霧水，找不到工作室，只看到紐約鬧區裝潢別緻的消防隊。我們不知哪裡搞錯了，只得準備回飯店，這時一個男人從側門出現了。我認識他，他是國際平面設計聯盟成員。
然而，接下來要睜大眼睛了。我記得自己走進知名義大利設計師的辦公室。室內令人印象深刻。前門後方的空間十分寬敞，只有一名妝容很美的接待員坐在寶座上。她後方是一條長長的走道，通往一扇壯觀的大門，門後正是設計師本人的「官署」。一進門，我就對他說怎麼沒看見入口的兩邊的崗哨及旗幟。後來，我參觀了他整間工作室，員工的工作空間是我在這行看過最小的，簡直和兔籠沒兩樣，比全球地皮最貴的東京工作室還狹窄。
好的工作室是展現專業自豪的中心所在，同事能夠在此成長，啟發創意，勤勉工作。工作室的作品多半是集體產物，許多團隊成員可在其中找到自己的貢獻。
工作室得小心呵護，別搞砸了白日夢，使之淪為夢魘。
工作室．白日夢
班．伯斯（Ben Bos）
國際平面設計聯盟（AGI）／荷蘭設計師協會（BNO）成員
班．伯斯是荷蘭Total Design（全方位設計公司）的第一位員工，後來擔任這間知名工作室的創意總監，任職長達二十八年。他曾贏得無數國際獎項，並在歐美、以色列、日本演講與教學。伯斯撰有數本著作，包括與妻子愛莉（Elly）合寫的《國際平面設計聯盟：一九五○年後的平面設計》（AGI: Graphic Design since 1950）。
「Alleen is maar alleen」是一句荷蘭文，意思是說，孤單可能是寂寞的，「就是獨來獨往而已」。早期的平面設計靠單打獨鬥，時至今日，依然有獨行俠能做出很好的作品，在我們這一行占有部分利基市場，例如字體與書籍設計師，或專門設計墓石與碑文字體的人。設計鈔票通常只需一名有才華的人即可，如需使用較困難的技術，就必須和印刷專業人員合作。
工作室得靠團隊才能運作。首先，你需要各種能力均衡得宜，不能只靠男性氣概或女性氣質彼此競爭個不停。真正的領導者（而非獨裁者）最受歡迎。別低估了氣氛，亦即男女職員的良好組合所營造的人性價值。互相尊重是基本條件。
設計師是設計師，但設計經理人是另一種人。一旦工作室成員的人數超過足球場上一支球隊的出賽人數，不應該讓領導的設計師被迫遠離他所熱愛、擅長的專業。相反地，設計經理人的（暫時？）出現能讓他喘口氣。經理人要善體人意，能和敏感的半藝術家相處。
我從一九五○年代就一直觀察設計團隊的環境，有些成功，有些失敗。我看過剛從最好的設計學校摘下的綻放花朵，心甘情願成為奴隸之一，被喚作「他們最有名的新銳設計師」。我曾在倫敦市郊的布羅姆利市（Bromley）的雷文斯本學院（Ravensbourne College）任教三個月。當然，所有女孩都亟欲在幾家高知名度的設計團隊找到第一份工作，願意為它賣命。我也曾贏得其中一項，正是從艾倫手中搶來。早期的Total Design是很好的成長環境，我們確實有過一段美好的時光。
同心協力最能催生穩健美麗的作品。讓才華洋溢、聰明絕頂的人彼此互動，是一大優勢，能產生最優秀的設計。最成功的幾家工作室就像磁鐵，能不斷招募到最好的設計師，未曾發生青黃不接的問題。
在某家設計公司，合夥人的合約內容一概相同，無論各自團隊的財務績效如何，薪資都一樣。有天，其中一名合夥人得到一項案子，財務報酬可能很高，因此想為自己的團隊改變薪資均等的規則。他的想法猶如在路邊拋下一枚炸彈。
另一家設計公司對於絕佳的科技優勢沾沾自喜，於是驕傲的創意總監犯下可怕的錯誤，認為沒有人的作品能超越他先進的設備，因此無須再僱用有潛力的人才。然而，大家很快迎頭趕上……
還有一家設計工作室找錯設計經理人，他寫了太多無聊的內部通知，身為開會狂的他扼殺了同事的靈魂，以無聊的會議折磨設計師同仁。
再看一家跨國設計公司的例子。這個團隊被成功、獎項與榮譽所矇蔽，公司不斷擴張，最後再也找不到任何樂趣，終於只剩垮台一途。
或者看看內部沒有任何魅力的事務所：它看起來像是戰前的大型會計事務所。沒錯，辦公室裡有許多電腦，不過，再也無法令客戶或潛在客戶印象深刻，因為客戶也有這些設備。工作室應該要有空間容納魅力、樂趣與刺激，營造啟迪心智的氣氛，告訴大家設計是一種生活方式。
此外，有一次國際平面設計聯盟（Alliance Graphique Internationale）的年會在一家位於市中心的工作室舉行。計程車司機依照地址，把我們載到目的地之後，我們卻一頭霧水，找不到工作室，只看到紐約鬧區裝潢別緻的消防隊。我們不知哪裡搞錯了，只得準備回飯店，這時一個男人從側門出現了。我認識他，他是國際平面設計聯盟成員。
然而，接下來要睜大眼睛了。我記得自己走進知名義大利設計師的辦公室。室內令人印象深刻。前門後方的空間十分寬敞，只有一名妝容很美的接待員坐在寶座上。她後方是一條長長的走道，通往一扇壯觀的大門，門後正是設計師本人的「官署」。一進門，我就對他說怎麼沒看見入口的兩邊的崗哨及旗幟。後來，我參觀了他整間工作室，員工的工作空間是我在這行看過最小的，簡直和兔籠沒兩樣，比全球地皮最貴的東京工作室還狹窄。
好的工作室是展現專業自豪的中心所在，同事能夠在此成長，啟發創意，勤勉工作。工作室的作品多半是集體產物，許多團隊成員可在其中找到自己的貢獻。
工作室得小心呵護，別搞砸了白日夢，使之淪為夢魘。
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依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
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