內容簡介
風險創投 X 矽谷黑科技
聯手打造一支史上最強NBA球隊，
以及史丹佛商學院認證年度最佳企業！
這個團隊的運作，根本就像一家科技公司！
看世界冠軍金州勇士隊如何擁抱精明的商業慣例，
以新世代科技和矽谷創新文化，
不僅塑造出有史以來最有天賦的籃球隊，革新了現代NBA，
同時也創造一門好生意。
堪比《魔球》的改造奇蹟！
勇士隊球迷根本不敢想像，這個經營不善且球員天賦在聯盟吊車尾的球隊，
有可能在短時間內搖身一變成為一支奪冠勁旅……
金州勇士如何從全NBA最糟球隊之一，
蛻變成一頭估值超過10億美元的獨角獸？
本書帶你一窺其中內幕。
《金球》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人暨風險投資家喬．拉柯布（Joe Lacob），和好萊塢製片人彼得．古柏（Peter Guber）的領導下，快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。
短短五年內，這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業，搖身一變成為NBA奪冠勁旅，促成NBA全明星控球後衛史蒂芬．柯瑞的崛起。
不過當這個團隊在2010年付了近5億美元天價入主，幾乎引來所有職業運動觀察家的不解，因為當時勇士估計市值只有3.15億，且被認為是全NBA最糟的球隊之一。
8年之後，勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄，4年內贏得3座總冠軍，球隊市值更達到35億美元！
金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事，就跟其許多動人心弦故事的一樣，只是簡單的開胃菜。
重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間，取得如此成就。
讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯瑞出神入化的三分球，而是矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺，但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。
拉柯布和古柏（以及他們的執行團隊），是這樣做的：
‧敦促員工毫無顧忌地發言，鼓勵交流合作。
‧所有不滿意目前角色的員工都立刻被送去其他球隊。
‧辦公空間大舉翻新與重新規劃以增進工作流程、溝通與信賴。
‧投資大膽的新科技，運用科學技術，解決球隊與組織的長期弊病。
‧使用專門分析技術，發掘員工的潛在優勢。
‧設立電子郵件帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。
‧用人唯才，和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更重要。
著名記者艾瑞克．馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導，詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人，加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊，如何對於卓越永無休止的追求。
靈活的管理，無障礙的溝通，整合外部優質資源，持續不斷衡量成效和發展方式，「矽谷模式」的組織管理文化，成功將一支積弱球隊，改造成壯盛鐵騎。
在科技產業，當產品還未完全成熟，必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標，組建一個科學的「測試版」（beta）。
勇士隊透過「測試版」，不斷運行，最終進化成美國職業運動的組織創新典範，也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。
聯手打造一支史上最強NBA球隊，
以及史丹佛商學院認證年度最佳企業！
這個團隊的運作，根本就像一家科技公司！
看世界冠軍金州勇士隊如何擁抱精明的商業慣例，
以新世代科技和矽谷創新文化，
不僅塑造出有史以來最有天賦的籃球隊，革新了現代NBA，
同時也創造一門好生意。
堪比《魔球》的改造奇蹟！
勇士隊球迷根本不敢想像，這個經營不善且球員天賦在聯盟吊車尾的球隊，
有可能在短時間內搖身一變成為一支奪冠勁旅……
金州勇士如何從全NBA最糟球隊之一，
蛻變成一頭估值超過10億美元的獨角獸？
本書帶你一窺其中內幕。
《金球》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人暨風險投資家喬．拉柯布（Joe Lacob），和好萊塢製片人彼得．古柏（Peter Guber）的領導下，快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。
短短五年內，這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業，搖身一變成為NBA奪冠勁旅，促成NBA全明星控球後衛史蒂芬．柯瑞的崛起。
不過當這個團隊在2010年付了近5億美元天價入主，幾乎引來所有職業運動觀察家的不解，因為當時勇士估計市值只有3.15億，且被認為是全NBA最糟的球隊之一。
8年之後，勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄，4年內贏得3座總冠軍，球隊市值更達到35億美元！
金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事，就跟其許多動人心弦故事的一樣，只是簡單的開胃菜。
重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間，取得如此成就。
讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯瑞出神入化的三分球，而是矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺，但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。
拉柯布和古柏（以及他們的執行團隊），是這樣做的：
‧敦促員工毫無顧忌地發言，鼓勵交流合作。
‧所有不滿意目前角色的員工都立刻被送去其他球隊。
‧辦公空間大舉翻新與重新規劃以增進工作流程、溝通與信賴。
‧投資大膽的新科技，運用科學技術，解決球隊與組織的長期弊病。
‧使用專門分析技術，發掘員工的潛在優勢。
‧設立電子郵件帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。
‧用人唯才，和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更重要。
著名記者艾瑞克．馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導，詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人，加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊，如何對於卓越永無休止的追求。
靈活的管理，無障礙的溝通，整合外部優質資源，持續不斷衡量成效和發展方式，「矽谷模式」的組織管理文化，成功將一支積弱球隊，改造成壯盛鐵騎。
在科技產業，當產品還未完全成熟，必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標，組建一個科學的「測試版」（beta）。
勇士隊透過「測試版」，不斷運行，最終進化成美國職業運動的組織創新典範，也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。
目錄
【推薦序】創造歷史，也創造一門好生意／Jenny Wang
〈序幕〉
CHAPTER 1：新血
CHAPTER 2：以父之名
CHAPTER 3：數字籃球
CHAPTER 4：成長之痛
CHAPTER 5：傑克森的人馬
CHAPTER 6：學習飛翔
CHAPTER 7：眾志成城
CHAPTER 8：皇帝殺手
CHAPTER 9：升級
CHAPTER 10：再次回歸
CHAPTER 11：上帝旨意
CHAPTER 12：獨立紀念日
CHAPTER 13：欲戴其冠
〈後記〉
〈致謝〉
〈序幕〉
CHAPTER 1：新血
CHAPTER 2：以父之名
CHAPTER 3：數字籃球
CHAPTER 4：成長之痛
CHAPTER 5：傑克森的人馬
CHAPTER 6：學習飛翔
CHAPTER 7：眾志成城
CHAPTER 8：皇帝殺手
CHAPTER 9：升級
CHAPTER 10：再次回歸
CHAPTER 11：上帝旨意
CHAPTER 12：獨立紀念日
CHAPTER 13：欲戴其冠
〈後記〉
〈致謝〉
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