內容簡介
明明認真帶人、努力管事做事，
為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴⋯⋯？
一流的高效主管卻「有所為，有所不為」，
做出對的選擇，帶出強團隊！
這些你認為「好主管」該有的工作習慣，其實是管理上的「壞習慣」──
．收到信便立刻回覆，才有效率
．對部屬說：「有事隨時找我商量。」
．重視說話邏輯，總是散發正能量
．對所有部屬一視同仁，才算公平、公正
．覺得自己不該發脾氣，不想當情緒失控的主管
日本各大企業老闆和中高階主管的教練、人才養成顧問吉田幸弘，
在培訓的過程中，他從許多認真的主管看到自己過去的影子，
他曾受到部屬的批評，也沒得到老闆力挺，還慘遭降職，甚至被迫離職。
一次偶然的機會，吉田幸弘遇到貴人前輩的提醒，
他才領悟到，許多看似正確、積極向上的管理習慣，
反而會讓效率不增反減，部屬也沒拚勁，造成更多反效果。
吉田幸弘經過多年反覆修正管理方式，
讓部屬離職率降為十分之一、業績增加20％，連續3年榮獲業績MVP。
他是這麼做的──
．設立「禁止回信時間」
．不改變部屬的想法，而是改變他的行動習慣
．不只是正能量，偶爾也要有負能量
．不花費太多時間和精力在無能的部屬
．學會天天讓壓力歸零，不累積到隔天，不靠休長假找回活力
他列出43個違反管理直覺，卻非常關鍵的工作好習慣，涵蓋七大領域──
◎ 提高團隊效率的「做事習慣」
◎ 讓人人發揮所長的「帶人習慣」
◎ 激發團隊潛能的「交辦習慣」
◎ 帶動團隊效能的「溝通習慣」
◎ 讓部屬心服口服的「賞罰習慣」
◎ 不浪費彼此時間的「開會習慣」
◎ 提高工作品質的「休息習慣」
只要強勢執行這些管理關鍵，
不僅能幫你打造最強的團隊，績效短期內有極大的改善，
而且部屬離職率也會大幅降低，變得自動自發。
目錄
前言 培養不造成管理反效果的工作習慣
第1章 提高團隊效率的「做事習慣」
01. 替團隊設定禁止回信時間
02. 計畫不必完美，大略更勝謹慎
03. 視運作狀況適時調整制度、規則
04. 廢除繁雜又沒效益的日常工作
第2章 讓人人發揮所長的「帶人習慣」
05. 不當王牌，發揮幕後功臣的影響力
06. 把部屬當夥伴，不如當客戶對待
07. 部屬有不同見解，更要懂得活用
08. 不改變部屬的觀念，而是改變部屬的行為
09. 培訓不制式，依照不同職務提供職訓
10. 活用部屬的優點，更勝只注意缺點
11. 不只注重客戶，也和部屬打好關係
12. 創造「用部屬培育部屬」的制度
第3章 激發團隊潛能的「交辦習慣」
13. 傳遞願景時，賦予企圖心和故事性
14. 交辦任務，附加原因和背景
15. 和部屬一起思考工作期限
16. 偶爾讓部屬挑戰困難的工作
17. 基層工作，只花一〇％時間處理
18. 不追求零失誤，敢承認自己犯的錯
19. 不墨守成規，適時修正KPI
20. 不剝奪部屬失敗的權利，也給成功的體驗
21. 不只顧到自己，更掌握部屬的工作節奏
第4章 帶動團隊效能的「溝通習慣」
22. 樂觀失能時，善用負面，反而更有益
23. 邏輯很重要，但信賴與熱忱更重要
24. 禁止隨時討論，創造高效溝通
25. 不費時在無能部屬，全力支援優秀部屬
26. 引導部屬改善缺失，別只提供一種方案
27. 根據不同情境，改變對待部屬的方式
28. 不必人人好，認清跟某些部屬會合不來
29. 自己吃午餐，勝過跟部屬一起用餐
30. 到餐廳面談時，除了點咖啡，多點甜品
31. 尊敬年長部屬，不耍威也不刻意擺低姿態
第5章 讓部屬心服口服的「賞罰習慣」
32. 部屬失誤輕鬆以對，但嚴懲部屬知情不報
33. 不要翻舊帳，最好當下犯錯就糾正
34. 訂好斥責標準，不怕罵人
35. 當面罵人，勝過用簡訊指責
36. 稱讚要有憑有據，不能只憑感覺
37. 不只稱讚成果，還要稱讚努力的過程
第6章 不浪費彼此時間的「開會習慣」
38. 減少部屬開會頻率，只指派適合的會議
39. 不事先決定面談內容，由部屬主動開話題
40. 一對一面談，不評價工作，讓部屬暢所欲言
第7章 提高工作品質的「休息習慣」
41. 休息時不滑手機，多活動身體
42. 不故作堅強，懂得承認失落和重新振作
43. 學會天天讓壓力歸零，不累積到隔天
後記 堅持這些工作好習慣，助你成為一流主管
附錄 高效領導者時時提醒自己的百大金句
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