【電子書】領導力腦科學
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- 作者: 尼可拉斯.狄米崔亞迪斯 、 亞歷山卓斯.皮斯荷約斯 追蹤
- 出版社: 日出出版 追蹤 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日:2022/07/18
內容簡介
領導力是一種態度!
神經科學為人性帶來新見解!
領導力不是靜態現象,它是動態的,是不斷演化的,是可以鍛鍊的。
無論擔任什麼職位,只要善用大腦適應性,就能帶來有效改變。
BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒,幫助培養精準判斷力,能在不同情境下做出適當決策,在複雜環境裡與時俱進。
現代科學已經發現,為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功,就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長,全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂,客戶的要求日益嚴苛,這些都導致舊模式的領導力不再適用。
本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻,並與傳統觀念融合,提出「大腦適應領導力」(the brain adaptive leadership,BAL),它是以大腦為基礎的全方位作法,是一種動態的領導課綱,幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦,循序漸進地改變,做出更好的決定,採取正確行動,快速找到解決方案:
►思考:讓決策更有效率。
領導者要有強大的頭腦,才有辦法快速有效處理棘手的情況:
—鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術……
►情感:動機與決策的基礎。
及早準確判斷,在適當的時刻觸發適當的情感,是現代領導力的必備技能:
—辨認核心情感並加以分類、正面情緒的威力、普拉奇克的八種核心情感、快樂領導學……
►大腦自主行為:建立習慣對領導更有利
節省珍貴腦力最有效率的方法是建立習慣,領導者可藉由促發效應(priming)來刺激自己和他人的大腦,進而促成特定的決策或行為:
—無意識的力量、善用促發效應、仰賴直覺、習慣也要除舊佈新……
►人際關係:動態發展,讓互動更緊密,更具驅動力
與他人建立深刻且有意義的心理連結,才能激勵他人。藉由強連結與弱連結來創造以及管理寬廣的人脈,能提升領導地位與管理效能:
—大腦裡的鏡子、說服大腦、影響力的七大原理、與大腦對話、用刺激物提升說服力……
大腦充滿驚喜,保持開放心態,就能在大腦中找到領導力!
大腦有可塑性,而且喜歡成長,因此領導者不論是對自己還是對組織,都可以藉由訓練大腦來強化領導者思維。透過四大關鍵點打造大腦適應領導力,改變大腦,釋放潛能,理解情緒,徹底優化領導行為!
領導力是種態度—領導力的態度在生活中隨處可見、無所不在。值此全球轉型之際,世界各地的專業人士都面臨提升技能的壓力;你我必須採用創新的方式與嶄新的觀念,以新形態新知識為基礎,讓自己更有能力去理解並培養有用的領導態度。
神經科學帶來了新見解—前所未見的不確定性和複雜性使人們更加相信,無論是什麼產業、位在什麼地方,把焦點放在「人」身上是進步的不二法門;因此更必須了解人類如何做決定,以及找出人類行為的驅動力。
「優秀的領導者具備哪些特質?」幾個世紀以來,全球的專業人士乃至普羅大眾都不曾停止思考這個重要問題。本書是領導力前沿之作,基於神經科學、行為經濟學、心理學、管理學的最新研究成果,幫助釋放大腦的真正能量,是新時代領導者必學技能。
目錄
序/導讀
前言
領導力之謎與人類的大腦(節錄)
「優秀的領導者具備哪些特質?」幾個世紀以來,全球各地的科學家、哲學家、專業人士乃至於普羅大眾都不曾停止思考這個深刻的重要問題。《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)是一本影響深遠的管理期刊,二○一五年十一月號的封面正是這個問題,顯示出商界與組織團體對領導力的濃厚興趣。儘管這個問題備受關注,卻一直沒有明確的答案。嘗試回答這個問題的理論與模型很多,但是能夠掌握領導力全貌的答案仍未出現。直到現在。我們相信費解的領導力之謎終於找到令人信服的答案。這個答案存在於一個非常具體而明確的源頭:大腦。
領導力不是一門精確的科學,也不是一種純粹的藝術,甚至不是一套獨立的思想、情感與行動。領導力是一種態度。而且跟古典心理學理論中所有的態度一樣,它揉合了思想、情感與行為,是一種整體的呈現,而不是個別因素單獨影響所致。領導力這種態度在社交生活中隨處可見、無所不在。領導力並非由階級定義,也不是特定的資格。我們通常會把領導力比喻成野花。只要有適當的條件,很多地方都能長出野花。同樣地,只要在組織的內部與外部找到適當的條件,領導力就會誕生。
領導力是一種重要的社會現象,相關研究多不勝數。從過去到現在,領導力研究的主要目標就是找出前段提及、影響領導力的各項條件。我們對領導力的認識由不同領域累積而成,包括生物學、心理學、社會學、政治學、人類學與史學等等。但是如前所述,無論我們現在對領導力認識得有多深,距離全面了解這種現象仍有十萬八千里,遑論學習如何培養有用的領導態度。原因很簡單:領導力不是一種靜態現象,而是一個不斷演化的動態現象。既然領導力是動態現象,就需要用動態的方法去理解它。換言之,我們必須以新形態的新知為基礎,讓自己更有能力去理解領導力這種態度。我們發現,目前最重要的突破來自神經科學。
過去二十年,神經科學家借助飛躍的科技進展,對人類大腦的研究和理解都達到超越以往的歷史新高度。與神經解剖學、突觸發育和大腦功能有關的嶄新創見紛紛問世,不僅大大影響了我們對大腦內部運作的理解,也影響了我們對個人態度與社會態度的認識。因此在神經科學的幫助下,我們了解在組織內部做為一種態度的領導力是什麼。事實上,神經科學雖然對行銷與溝通等其他商業領域有更加直接的影響,但是它對領導力的影響顯然已引發愈來愈多關注,洛克與林勒稱之為「神經領導學」(neuroleadership)。他們將神經領導學定義為「針對領導者與追隨者之間以影響力為基礎的人際關係,進行生物學微觀基礎的研究」。神經領導學主張,藉由了解大腦的運作機制,領導者可在自己與其他人努力提升績效之際掌握優勢。韓森與羅素也支持這種看法,他們指出目前已有證據顯示當領導者激勵自己和團隊善用腦力的時候,領導者發揮的效用會更加顯著。達成這種結果的三大主因是:加強個人腦力、發展健康的人際關係與建立優質的共同思維。愈來愈多人認為神經科學開闢出新的路徑,除了有助於理解領導力,也有助於調整至關重要的領導力態度。
不過,讓領導者重視大腦靈活度與腦容量的實際作法,以及大腦靈活度與腦容量對領導力態度的確切影響,相關研究和發展似乎較為少見。雖然這個主題的出版品數量頗豐,卻幾乎沒有一種按部就班、具體可行的方法,教導我們用簡單、有系統且實用的方式掌握這項新知,尤其是對這種方法渴求最甚的專業人士:企業與組織的管理者。
我們認為實際可行的判斷力是現代領導者的必備能力,也就是古希臘哲學家亞里斯多德所說的「實用智慧」(phronesis)。「實用智慧」與判斷力之間的關聯在於採取符合情境的行為,這些行為早已深植於每個人的日常經驗。「實用智慧」是一種思考、了解、行動與生活的方式。我們透過實際經驗獲得這種智慧,再藉由反思經驗深入了解這種智慧。然後,它會幫助我們形成判斷,影響我們的行為。可以說,實際可行的判斷力關乎我們能否意識到影響判斷力的事情。無疑地,大腦就是其中之一。本書旨在幫助領導力的執行者(每一個人)意識到大腦對領導行為的影響。尤有甚者,本書想要提供一種既實用又全面的方法,幫助讀者了解領導力大腦,並且讓領導力大腦發揮效用。神經科學與行為科學對大腦的認識與日俱增,除了借鑒這兩個領域的知識,本書也將參考傳統的領導力與商業思維,為讀者介紹提振領導力大腦的有效作法。對充滿挑戰的企業與組織環境來說,這是重中之重。我們將以豐富多元的尖端研究為基礎,建立全面、具體又簡單的作法,幫助管理者與專業人士提升自己的領導力。有鑑於此,我們提出「大腦適應領導力」(brain-adaptive leadership,簡稱BAL),這是一種組織化社會實體可採用的思考、感受與行動方式。
BAL是一套針對態度的方法,適合想要藉由了解大腦與大腦對行為的影響來領導專案、流程和其他人類的每一個人。這種方法可歸類為廣義的應用神經科學。重點在於「應用」。如果你必須盡快拿出既新穎又有效的領導方法,因為現有的其他方法效果都不夠好,這是一本為你而寫的書。
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